互聯(lián)網(wǎng)+人力資源觸點(diǎn)管理
講師：陳琦 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
無錫人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳琦
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫人力資源管理培訓(xùn)
課程收益
了解新時(shí)代的人力資源觸點(diǎn)管理概念
明細(xì)新時(shí)代員工及領(lǐng)導(dǎo)的管理特征和應(yīng)對措施
提升新時(shí)代人力資源管理方式和技能
掌握新時(shí)代人力資源管理七大核心任務(wù)
掌握新時(shí)代人力資源觸點(diǎn)管理真諦
授課風(fēng)格
氣場十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。
課程大綱
引言：美麗新“視”界
第一講 互聯(lián)網(wǎng)+，觸點(diǎn)管理
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源管理的滲透
1.更廣泛的人才吸納——無界限
2.更精準(zhǔn)的人才管理——大數(shù)據(jù)
3.E化的辦公和管理流程——電子化
4.更深入的人才價(jià)值體驗(yàn)——交互性
二、人力資源觸點(diǎn)管理
1.何為觸點(diǎn)管理？
2.員工與企業(yè)的觸點(diǎn)在哪里？
3.做符合時(shí)代特征的觸點(diǎn)經(jīng)理人及觸點(diǎn)故事
三、人力資源觸點(diǎn)“愛的印記”
案例：新的人力資源箴言
1.“愛的印記”引發(fā)的情感管理
2.人力資源管理的新觸點(diǎn)
互動(dòng)：探尋和收集本企業(yè)的觸點(diǎn)印記
第二講 互聯(lián)網(wǎng)+，新型的領(lǐng)導(dǎo)與員工
案例：神奇的“新”員工與“新”領(lǐng)導(dǎo)
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的員工類型
1.互聯(lián)網(wǎng)原住民
2.互聯(lián)網(wǎng)移民
3.互聯(lián)網(wǎng)難民
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代員工管理應(yīng)對
1、忠誠——必要條件
分享：員工忠誠度意味著什么
1)互聯(lián)網(wǎng)原住民應(yīng)對措施
2)互聯(lián)網(wǎng)移民應(yīng)對措施
3)互聯(lián)網(wǎng)難民應(yīng)對措施
工具：員工忠誠價(jià)值觀的檢測表
4)第五代忠誠
2、激勵(lì)——與時(shí)俱進(jìn)
1)員工激勵(lì)的三個(gè)模式
2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下激勵(lì)的兩種特征
內(nèi)在激勵(lì)法
外在激勵(lì)法
演練：AIAAID
3)第四代激勵(lì)
賦予一定工作意義
展現(xiàn)應(yīng)有的尊重
構(gòu)建彼此的信任
案例：增加和摧毀信任的行為
三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者
案例：出局的“硬漢”
1、領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)格的匹配
2、新條件下的領(lǐng)導(dǎo)
完勝“撲克臉”
1)情境領(lǐng)導(dǎo)力
2)價(jià)值創(chuàng)造力
3)成就員工力
4)管理催化力
第三講 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的七項(xiàng)核心任務(wù)
案例：人力資源的七大新準(zhǔn)則
一、整合群體智慧
互動(dòng)：新時(shí)代沒有人力資源管理部門
二、實(shí)行協(xié)作結(jié)構(gòu)
演練：建立全新的組織結(jié)構(gòu)
三、消弱等級制度
分享：權(quán)力與恐懼是兄弟
案例：弱化的等級制度
四、減少規(guī)矩束縛
案例：愚蠢的規(guī)則
五、消弱禁錮思維
演練：結(jié)構(gòu)化思維
六、實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)化
互動(dòng)：內(nèi)外共享數(shù)據(jù)庫建立
七、加強(qiáng)客戶關(guān)注
演練：新職業(yè)人力資源觸點(diǎn)經(jīng)理人
第四講 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源協(xié)作觸點(diǎn)管理
一、何為人力資源協(xié)作觸點(diǎn)管理
二、協(xié)作觸點(diǎn)管理的核心能力（AGD）
1、分析現(xiàn)狀A(yù)
1)厘清內(nèi)部觸點(diǎn)
2)分析單個(gè)觸點(diǎn)
3)整合外部觸點(diǎn)
2、設(shè)定目標(biāo)G
1)設(shè)定目標(biāo)的過程
2)選擇目標(biāo)群體
3)重構(gòu)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)方式
3、操作實(shí)施D
1)設(shè)立觸點(diǎn)經(jīng)理人
2)員工評估觸點(diǎn)
3)全員參與觸點(diǎn)項(xiàng)目
4、監(jiān)管監(jiān)控
1)考核觸點(diǎn)指標(biāo)
2)人員流動(dòng)率分析
3)忠誠指數(shù)的意愿
4)觸點(diǎn)優(yōu)化工具
無錫人力資源管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20559.html
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