課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄭剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析培訓(xùn)
【課程大綱】錨點(diǎn)
一、伊朗國家概況
1、地緣戰(zhàn)略地位
2、人口、族群與宗教
3、政治體制
4、經(jīng)濟(jì)與主要產(chǎn)業(yè)狀況
二、理解伊朗伊斯蘭革命及其后革命時(shí)代——建立對(duì)伊朗的認(rèn)知框架
1、巴列維時(shí)代的伊朗
2、獨(dú)一無二的神權(quán)民主制度
3、誰能影響伊朗？
*對(duì)伊地緣戰(zhàn)略目標(biāo)及其影響方式
俄羅斯對(duì)伊郎的影響與切入方式分析
歐洲與伊朗百年糾葛
區(qū)域內(nèi)的*對(duì)手——沙特與伊朗
向東看——中國、日本、韓國
三、伊朗經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與前景分析
四、伊朗政治風(fēng)險(xiǎn)分析
1、伊核制裁的可逆轉(zhuǎn)性
2、教權(quán)政權(quán)雙軌制
3、后革命時(shí)期的兩條“路線斗爭”
4、政府違約或拖延
5、隱型風(fēng)險(xiǎn)——誰是伊朗經(jīng)濟(jì)的幕后控制者
五、典型行業(yè)分析——伊朗油氣能源行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
六、兩難中的選擇——如何把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)
真實(shí)案例分析及其啟示
七、進(jìn)入一個(gè)新興國家的全維支持框架與頂層設(shè)計(jì)
八、總結(jié)：進(jìn)入伊朗市場(chǎng)的幾點(diǎn)建議
鄭剛老師（FrankZheng）
專長:
市場(chǎng)信息調(diào)研與競爭情報(bào)
并購風(fēng)險(xiǎn)管理、并購盡職調(diào)查、海外風(fēng)險(xiǎn)管控
商業(yè)秘密保護(hù)
知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家，*國資委研究中心特聘講師——競爭情報(bào)與商業(yè)秘密方向錨點(diǎn)，一帶一路戰(zhàn)略項(xiàng)目專家組成員，清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班講師、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA班講師、“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，東方銳眼（KRS）風(fēng)險(xiǎn)管理公司執(zhí)行董事。
鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官，1998年底加入全球*風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)（Rouse&Co.International）從事競爭情報(bào)調(diào)研和咨詢工作?，F(xiàn)任東方銳眼執(zhí)行董事，超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在中國、新加坡等地工作，曾在*、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
鄭剛先生系2007中國競爭情報(bào)年會(huì)、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國競爭情報(bào)年會(huì)、2010中法競爭情報(bào)交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險(xiǎn)控制高峰論壇、WAD全球年會(huì)，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國競爭情報(bào)年會(huì)、競爭情報(bào)國際會(huì)議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報(bào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、2013競爭情報(bào)北京論壇、2014商務(wù)部WTO對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作年會(huì)、2014年中國競爭情報(bào)年會(huì)主講嘉賓。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶（包括但不限于）：
華為集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中船重工、美的集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、大亞灣核電站、華立集團(tuán)、萬向集團(tuán)、偉創(chuàng)力（中國）、邁瑞醫(yī)療股份有限公司、中集集團(tuán)、伊利乳業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、云南省能源投資集團(tuán)、北方微電子、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國北車、中國南車、上海大眾汽車、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、長安汽車集團(tuán)、上汽柳州通用五菱、山東冠魯集團(tuán)、隆基股份等數(shù)十家中外*企業(yè)集團(tuán)。
主要觀點(diǎn)：
鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念；
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對(duì)我國如何應(yīng)對(duì)全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)抗提出了有針對(duì)性的思路與對(duì)策。
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng)，在“中法競爭情報(bào)高峰論壇”上作《通過競爭情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講，整個(gè)演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報(bào)分會(huì)主席PhilippeCLERC先生、法國競爭情報(bào)學(xué)界泰斗DouHenri教授為首的歐洲競爭情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評(píng)價(jià)。
鄭剛先生通過對(duì)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
在中國概念股頻頻被惡意做空的大背景下，鄭剛先生在2013年中國競爭情報(bào)年會(huì)發(fā)表了《基于競爭情報(bào)的攻擊性戰(zhàn)略傳播——新媒體背景下對(duì)公民個(gè)人、企業(yè)、國家的新型威脅》的主題演講，在國內(nèi)首次將戰(zhàn)略傳播與競爭情報(bào)分析框架系統(tǒng)結(jié)合，對(duì)影響中國當(dāng)代商業(yè)、社會(huì)的若干熱點(diǎn)問題提出了一種全新的分析視角。
擅長授課領(lǐng)域：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查、并購情報(bào)與盡職調(diào)查、企業(yè)競爭情報(bào)與商業(yè)秘密保護(hù)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20547.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益