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北京作業(yè)成本管理培訓(xùn)

課程背景
在中國(guó)很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理、高消耗作業(yè)和無(wú)增值勞動(dòng)隨處可見(jiàn)，管理者可以為20元損失處罰職工，但20萬(wàn)元無(wú)效投入確無(wú)人問(wèn)津，無(wú)形的損耗，在默默無(wú)聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無(wú)價(jià)值地流淌……,“一地雞毛”卻無(wú)法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理（ActivitybasedManagement）是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動(dòng)作成本核算、評(píng)價(jià)和控制的重要手段，其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預(yù)算和動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對(duì)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。
課程受益
本課程將帶您領(lǐng)略國(guó)際最前沿的管理理念，掌握*ABC（ActivitybasedManagement）的技術(shù)成果，使您學(xué)以致用，用以致效。

課程大綱
1一個(gè)浪費(fèi)的窮國(guó)（Awastecountryrecords）
2二十一世紀(jì)企業(yè)關(guān)注什么？(Focusonwhatin21th)

理念篇(BasicConceptsinABC)
3戴爾公司的ABC管理(ABCinDELL)
4誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？(Whotookmycheese?)
5錯(cuò)在哪里(Whatiswrong?)
6解決之道(Wayout)
7未解之謎：(Unknownproblems)
8這藥該我吃嗎？(ShouldItakethemedicine?)
9計(jì)算利潤(rùn)(Todocalculation)
10計(jì)算結(jié)果(AnswerSheet)
11財(cái)務(wù)分析會(huì)議意見(jiàn)(Financialjustification)
12Kohler,EricL的解決之道(ThewayofKohler,EricL)
13GTStaubus的解決之道(ThewayofGTStaubus)
14RobertSKaplan的解決之道(ThewayofRobertSKaplan)
15張軍的發(fā)現(xiàn)(TheDiscoveryofMrZhangJun)
16計(jì)算結(jié)果(Todo)

操作篇－建立模型(ModuleDesign)
17企業(yè)運(yùn)作鏈（OperationCircle）
18企業(yè)消耗的形成(FormulationofComsuptions)
19作業(yè)（Job）
20作業(yè)分解標(biāo)準(zhǔn)（CriteriaofJobVerification）
21討論：請(qǐng)確認(rèn)下列事項(xiàng)的作業(yè)構(gòu)成(Todo)
22作業(yè)鏈（JobChain），
23討論：確認(rèn)作業(yè)的邏輯關(guān)系(Todo)
24動(dòng)作（Activity)
25動(dòng)作識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)（ActivityVerification）
26討論：請(qǐng)確認(rèn)作業(yè)的動(dòng)作構(gòu)成(Todo)
27動(dòng)作鏈(ActivityChain)
28討論：請(qǐng)確認(rèn)動(dòng)作的邏輯關(guān)系
29價(jià)值鏈（valuechain）
30增值作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值分析(ActivityValueandProductsValue)
31討論：請(qǐng)確認(rèn)作業(yè)與產(chǎn)品的價(jià)值關(guān)系(Todo)
32成本動(dòng)因（costdrivers）
33成本動(dòng)因的選擇(CDVerification)
34討論：請(qǐng)確認(rèn)下列動(dòng)作的成本動(dòng)因(Todo)
35作業(yè)成本庫(kù)（JobCostingCenter）
36ABC模型設(shè)計(jì)

操作篇－ABC
37間接成本的分配(AllocationofIndirectCost)
38紅星文具廠作業(yè)量統(tǒng)計(jì)(Todo)
39紅星文具廠作業(yè)成本分配(todoAllocation)
40ABC計(jì)算結(jié)果(AnswerSheet)
41設(shè)置JBC帳戶和ABC明細(xì)帳(JobLedgerandActivityLedger)
42ABC記帳(ABCBooking)
43ABC成本報(bào)告設(shè)計(jì)(ABCreportdesign)
操作篇－ABB(ActivitybasedBudgetting)
44討論：預(yù)算管理以后的怪象(WrongtrackofBudgetting)
45零基預(yù)算－ABB(ActivitybasedBudgetting)
46人丁成本預(yù)算(HeadbasedBudgeting)
47動(dòng)作成本預(yù)算(ActivitybasedBudgeting)
48練習(xí)：請(qǐng)編制阿Q作業(yè)成本預(yù)算(to-do)

操作篇－ABM(ActivitybasedManagement)
49ABM團(tuán)隊(duì)組織(ABMTeamBuidling)
50作業(yè)管理與流程再造(ABMandBPR)
51動(dòng)作評(píng)價(jià)（Activityevaluation）
52動(dòng)作評(píng)價(jià)(ActivityAssessment)
53無(wú)增值動(dòng)作識(shí)別(NonValueActivityverificatrion)
54請(qǐng)判斷以下動(dòng)作是否具有增值性(todo)
55無(wú)效動(dòng)作識(shí)別(NonValueActivity)
56低效動(dòng)作識(shí)別(LowValueActivity)
57討論：阿Q的作業(yè)評(píng)價(jià)(Todo)
58“一個(gè)悠閑老太太的寄信經(jīng)歷”(todo)
59“帕金森定律”(Regularityof“Parkinson”)
60成本節(jié)約(CostSaving)
61作業(yè)分享（activitysharing）
62作業(yè)減低（activityreduction）
63作業(yè)選擇（activityselection）
64作業(yè)消除（activityelimination）
65實(shí)例研究(CaseStudy)
66ABM總結(jié)(Conclution)
67ABM適用調(diào)查(ABMAppliction)

北京作業(yè)成本管理培訓(xùn)