課程描述INTRODUCTION
· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉毛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠設(shè)備維修管理培訓(xùn)
課程背景
產(chǎn)品質(zhì)量主要由三部分因素組成：原材料（含零部件）、加工工藝、設(shè)備。其中設(shè)備維修管理對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交期都至關(guān)重要。本課程幫助學(xué)員系統(tǒng)了解與掌握設(shè)備維修管理的方法與技巧，提升設(shè)備綜合管理能力，從而幫助企業(yè)提高產(chǎn)能，改善產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)時交貨。
課程收益
學(xué)會分析設(shè)備運行指標(biāo)，掌握改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路
了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建適合企業(yè)的設(shè)備維修模式
掌握設(shè)備預(yù)防維修的管理方法，構(gòu)建備管理體系
掌握潤滑管理、現(xiàn)代故障監(jiān)測與診斷的知識、方法，提高設(shè)備管理水平
掌握設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前、事中、事后的管理手段
培訓(xùn)對象
設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備主管、設(shè)備維修工程師、技師；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管；工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等與設(shè)備直接關(guān)聯(lián)的技術(shù)管理人員
課程大綱
一、維修管理
-維修職能的演變
-維修的目標(biāo)
-設(shè)備磨損原理及OEE
-預(yù)防性維修
-TPM的組織和運作
-故障模態(tài)分析
-設(shè)備的可運行性及綜合效率
-設(shè)備關(guān)鍵性評估方法
二、維修工作的組織
-維修的可追溯性
-設(shè)備維修的種類
-、搶修、預(yù)防性維修
-故障原因的分析方法
-、因果圖分析法、KEPNER-TREGOE法、REMEDE法
三、設(shè)備的技術(shù)跟蹤
-設(shè)備進行技術(shù)跟蹤的原則
-故障記錄
-故障記錄的分析
-可靠性概念
-可靠性、不可靠性
-失效率、失效率特性曲線
-設(shè)備技術(shù)文件與記錄
四、大型維修的工期控制
-維修工期的控制手段、PERT
-什么是PERT
-工期與浮動時間的計算
-關(guān)鍵路徑計算與分析
練習(xí)：機電總成大修項目
五、設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤
-與設(shè)備有關(guān)的各種成本
-生命周期成本LCC
課程總結(jié)與問題解答
工廠設(shè)備維修管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20067.html
已開課時間Have start time
- 劉毛華