課程描述INTRODUCTION
蘇州成本管理培訓(xùn)
程目標(biāo)：
當(dāng)今的制造業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤*化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實施先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，達(dá)到并實現(xiàn)降低制造成本的目的。
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：夏禎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
第一部分:邏輯關(guān)系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經(jīng)營類型
1.3生產(chǎn)中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流？
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現(xiàn)場成本體系構(gòu)架
3.1成本的構(gòu)成
成本中心機(jī)制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標(biāo)成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現(xiàn)場成本控制的主要項目
3.5降低現(xiàn)場成本的主要渠道
案例分析
結(jié)合學(xué)員提供的現(xiàn)生產(chǎn)流程，識別成本的構(gòu)成要素
練習(xí)如何計算成本
第四部分：現(xiàn)場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結(jié)構(gòu)與POC的基本內(nèi)容
4.3質(zhì)量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設(shè)備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應(yīng)用技術(shù)
案例分析:
學(xué)員練習(xí)
分析匯報第一天
第一部分:邏輯關(guān)系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經(jīng)營類型
1.3生產(chǎn)中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流？
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現(xiàn)場成本體系構(gòu)架
3.1成本的構(gòu)成
成本中心機(jī)制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標(biāo)成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現(xiàn)場成本控制的主要項目
3.5降低現(xiàn)場成本的主要渠道
案例分析
結(jié)合學(xué)員提供的現(xiàn)生產(chǎn)流程，識別成本的構(gòu)成要素
練習(xí)如何計算成本
第四部分：現(xiàn)場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結(jié)構(gòu)與POC的基本內(nèi)容
4.3質(zhì)量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設(shè)備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應(yīng)用技術(shù)
案例分析:
學(xué)員練習(xí)
分析匯報
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20068.html
已開課時間Have start time
- 夏禎