課程描述INTRODUCTION
北京企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：劉敏興
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
課程意義：
新經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求，我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。
因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會有強大的競爭力。要達到這一目標(biāo)，除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，不斷完
善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。
課程目標(biāo)：
培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
課程大綱:
一、前言：企業(yè)文化理論的實踐在中國發(fā)展的歷程
企業(yè)競爭態(tài)勢示意圖
從波特的競爭論解讀企業(yè)文化
從*的事業(yè)理論解讀企業(yè)文化
從*圣吉解讀企業(yè)文化
二、對“文化”與“企業(yè)文化”的認識
關(guān)鍵詞：企業(yè)、文化、企業(yè)文化、構(gòu)建、管理的詮釋
“文化”與“企業(yè)文化”的構(gòu)成要素
“文化”與“企業(yè)文化”的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)圖
企業(yè)文化透視（7S管理框架）
案例:從一個培訓(xùn)事件說起
影片賞析
三、“文化與企業(yè)文化”構(gòu)建的重要性
大棋局著者，布熱津斯基
名人的說法
企業(yè)競爭的四個層次
企業(yè)面臨的三大問題
孫子兵法五事七計
四、企業(yè)文化基礎(chǔ)理論
企業(yè)文化是一種管理理論
企業(yè)文化的涵義和內(nèi)容
企業(yè)文化的鑒別和評價
企業(yè)文化的功能和影響
企業(yè)識別系統(tǒng)的建立
五、“企業(yè)文化的建設(shè)與管理”正與負的案例探討
三鹿集團乳品案例
河南新飛電器案例
同仁堂案例
海爾文化的奇跡
稻盛和夫的文化
麥當(dāng)勞中國企業(yè)*雇主案例
企業(yè)文化的主要問題
案例探討
六、構(gòu)建企業(yè)文化思路探討
踐行企業(yè)文化價值觀循環(huán)示意圖
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化
企業(yè)家的修煉
處理好員工的三新
成功企業(yè)的特征
沒有永遠的贏家，只有不斷的創(chuàng)新
空談?wù)`國實干興邦
建塑企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)乾坤之道
構(gòu)建和諧否極泰來
七、企業(yè)文化構(gòu)建實施步驟
企業(yè)文化建設(shè)原則
企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化的提煉與設(shè)計
企業(yè)文化的強化與培訓(xùn)
企業(yè)文化的宣貫與執(zhí)行
企業(yè)文化的評估與調(diào)整
八、企業(yè)文化構(gòu)建細分
企業(yè)文化與精神文化建設(shè)
企業(yè)文化與制度文化建設(shè)
企業(yè)文化與物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)文化與企業(yè)形象
企業(yè)文化與跨文化管理
企業(yè)文化與企業(yè)管理
案例研討
九、結(jié)論
中國的企業(yè)文化建設(shè)必須走中國化道路
傳統(tǒng)文化
公司文化的層次
企業(yè)文化評估的五個維度
企業(yè)文化管理的境界
十、雙向溝通
北京企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19726.html
已開課時間Have start time
- 劉敏興