有效的變革管理
講師：馬利民 瀏覽次數(shù)：2647
課程描述INTRODUCTION
變革管理的課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：馬利民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理的課程
課程背景
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。 本課程將提供必要的變革管理的理論基礎(chǔ)、分析、案例，以及實施的系統(tǒng)方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預(yù)見性，成為有效變革的領(lǐng)導(dǎo)者，全面把握和管理整個變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。
課程綱要：
一、了解真正的變革
如何理解變革的時代
主動變革的基本類型
變革的原因
變革的形式
二、了解組織變革
組織在面對變革方面的一般反應(yīng)
組織變革失敗的原因
組織變革成功的八大步驟
三、如何領(lǐng)導(dǎo)變革
如何預(yù)測變革
變革曲線
如何管理變革曲線
如何識別變革中的機(jī)會與風(fēng)險
“有計劃的放棄”的原則
變革中的組織價值觀
四、如何實施變革
如何分析和計劃變革
實施變革計劃的要素與益處
如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
推動全員變革行動
如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤
五、高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對的五個陷阱
六、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次
領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
七、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
八、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
九、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
顧問簡介
馬利民先生：
資深企業(yè)管理顧問
現(xiàn)為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問。
被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。
是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。
在“*管理思想”、“第*和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
工作經(jīng)歷：曾先后任*領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗（其中有16年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗）。
授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿思想有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
培訓(xùn)案例：所講授的《*的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團(tuán)、深圳航空、百麗國際等分別提供4-12期的輪訓(xùn)。
變革管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19630.html
已開課時間Have start time
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