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注：以下為基本大綱，僅供參考。待雙方簽訂培訓(xùn)合同后，將正式進(jìn)行針對(duì)性課程開發(fā)，并根據(jù)需要對(duì)案例、結(jié)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。
引言：企業(yè)文化培訓(xùn)的常見現(xiàn)象與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
第一模塊：企業(yè)文化基礎(chǔ)理論知識(shí)
1、企業(yè)文化的定義與本質(zhì)
2、企業(yè)文化利企益人
3、企業(yè)文化需要系統(tǒng)創(chuàng)造
案例：華為文化思辨/聯(lián)想文化的迷失與回歸/稻盛和夫拯救日航/溫氏集團(tuán)企業(yè)文化30年
第二模塊：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化培訓(xùn)
1、企業(yè)文化培訓(xùn)的意義與內(nèi)容界定
2、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與企業(yè)文化培訓(xùn)的原則
3、新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化培訓(xùn)九法
案例：視頻分享
第三模塊：企業(yè)文化培訓(xùn)課程的開發(fā)
1、企業(yè)文化培訓(xùn)課程的分類
2、企業(yè)文化課程的開發(fā)步驟
3、不同類型課程的開發(fā)思路
案例解析：某企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)
分組實(shí)戰(zhàn)模擬：某專題培訓(xùn)教材開發(fā)
第四模塊：企業(yè)文化培訓(xùn)課程的講授
1、企業(yè)文化課程講授的難點(diǎn)
2、如何快速養(yǎng)成基本臺(tái)風(fēng)
現(xiàn)場(chǎng)示范模擬
3、如何快速掌握控場(chǎng)能力
現(xiàn)場(chǎng)示范模擬
3、如何調(diào)動(dòng)學(xué)員參與熱情
現(xiàn)場(chǎng)示范模擬
4、如何進(jìn)行案例解析
案例：某企業(yè)真實(shí)案例
5、如何有效組織研討
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
6、如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
7、如何促成真實(shí)行動(dòng)
案例解析：某企業(yè)培訓(xùn)實(shí)例
小組實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽：五分鐘現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
第五模塊：企業(yè)文化講師的自我修煉
1、誰(shuí)是企業(yè)文化講師的*人選？
2、企業(yè)文化講師的角色定位
3、企業(yè)文化講師能力素質(zhì)模型
4、企業(yè)文化講師的三項(xiàng)修煉
結(jié)語(yǔ)：知行合一，方為正道
講師介紹：蔡占明
企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家
專注企業(yè)文化中心研究員
項(xiàng)目總監(jiān)
蔡占明先生畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系，雙學(xué)士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國(guó)有上市能源企業(yè)、房地產(chǎn)集團(tuán)，有近十年的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷。期間擔(dān)任過(guò)企業(yè)內(nèi)刊主編、企業(yè)文化經(jīng)理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對(duì)企業(yè)文化理論有著系統(tǒng)深刻的理解，而且有著豐富的企業(yè)文化實(shí)際操作與落地工作經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)了包括廣聚能源、錦峰集團(tuán)、萬(wàn)科物業(yè)、廣東核電、九豐集團(tuán)、大華農(nóng)、湖南松井、常德金鵬等數(shù)十家大、中型企業(yè)。
在培訓(xùn)方面，蔡占明先生先后開發(fā)并主講過(guò)包括《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》《中高層團(tuán)隊(duì)理念共識(shí)研討營(yíng)》《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》《企業(yè)文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》等眾多內(nèi)訓(xùn)課和公開課，受到企業(yè)和廣大學(xué)員的一致好評(píng)。