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第一部分：培訓(xùn)師的角色認(rèn)知
1、TTT的釋義
2、培訓(xùn)師的定位
3、培訓(xùn)的關(guān)鍵
4、學(xué)員的心理
5、培訓(xùn)的過程
6、培訓(xùn)師的三重角色
7、培訓(xùn)師的能力集成
8、TTT的學(xué)習(xí)之道
第二部分：培訓(xùn)師的基本功力
一、心理素質(zhì)
1、心理學(xué)分析
2、如何調(diào)整信念
3、情緒轉(zhuǎn)移法
4、情緒舒緩法
5、信息過濾法
6、行為設(shè)計法
7、減壓七劍
8、開心金庫
二、專業(yè)風(fēng)范
1、身法：上挺下壓、正面朝人
2、步法：三步一停、步步為營
3、手法：指示、情緒、比擬
4、說法：發(fā)聲、音量、語調(diào)、語速、重心、停頓
5、眼法：觸、罩、貼
三、結(jié)構(gòu)化表達(dá)
1、描述的結(jié)構(gòu)
2、敘述的結(jié)構(gòu)
3、講述的結(jié)構(gòu)
4、論述的結(jié)構(gòu)
四、邏輯化表達(dá)
1、如何介紹演講者？
2、如何表達(dá)謝意？
3、如何作得獎致辭？
4、如何作頒獎嘉賓？
5、如何做說服性發(fā)言？
6、如何做即席發(fā)言？
五、表達(dá)的訓(xùn)練
1、出口成章
2、瞬間排比
第三部分：課程的設(shè)計與準(zhǔn)備
一、取舍課程的內(nèi)容
1、定位你的學(xué)員
2、設(shè)定課程的目的
3、自上而下選擇內(nèi)容
4、自下而上選擇內(nèi)容
二、設(shè)計課程的結(jié)構(gòu)
1、表達(dá)金字塔結(jié)構(gòu)
2、邏輯清晰的四個原則
3、推理關(guān)系的結(jié)構(gòu)
4、歸納關(guān)系的結(jié)構(gòu)
5、橫向的順序
三、選擇呈現(xiàn)的方式
1、用案例呈現(xiàn)
2、用圖表呈現(xiàn)
3、用圖片呈現(xiàn)
4、用動畫呈現(xiàn)
5、用視頻呈現(xiàn)
6、用比喻呈現(xiàn)
7、用觀眾的參與呈現(xiàn)
四、制作PPT的原則和技巧
1、模板的使用；
2、顏色的處理；
3、圖片的處理；
4、表格的處理；
5、文字的處理
第四部分：課堂的掌控與促動
一、課堂節(jié)奏的掌控
1、課程的節(jié)奏
2、課程的五線譜
二、課堂節(jié)點的設(shè)計
1、上場
2、自我介紹
3、開頭
4、過渡
5、串場
6、回顧
7、結(jié)尾
三、互動與控場的技巧
1、做好首善
2、提問技巧
3、應(yīng)答機(jī)巧
4、意外處理
5、自圓其說
四、氣氛促動的技巧
1、音樂促動
2、故事演繹
3、游戲組織
第五部分：培訓(xùn)師的進(jìn)階之路
1、基于訓(xùn)練者角色的話術(shù)
2、培訓(xùn)師的核心功力
3、培訓(xùn)追求的效果
3、訓(xùn)練風(fēng)格類型
4、培訓(xùn)師的成長路徑
5、培訓(xùn)師成長的三個階梯
6、培訓(xùn)師的職業(yè)底蘊(yùn)
7、TTT的最高境界
講師介紹：李暔
李暔——國家培訓(xùn)師指導(dǎo)
人力資源碩士，擁有十年以上培訓(xùn)管理與咨詢經(jīng)驗
EAP企業(yè)員工心理援助顧問
PMP項目管理資格
國際培訓(xùn)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師資格
為多家公司提供了培訓(xùn)管理體系搭建和優(yōu)化的咨詢服務(wù)
多家上市公司課程開發(fā)負(fù)責(zé)、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問
曾任中國移動培訓(xùn)文化總監(jiān)，培訓(xùn)學(xué)院院長助理
現(xiàn)歷任多家公司的培訓(xùn)顧問，現(xiàn)為堉盟咨詢學(xué)習(xí)能力開發(fā)首席咨詢師
主導(dǎo)中國移動某培訓(xùn)學(xué)院建設(shè)，用兩年的時間完成了公司的培訓(xùn)管理體系的 搭建，并成功實現(xiàn)了培訓(xùn)作為業(yè)績實現(xiàn)的合作伙伴的角色定位