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企業(yè)經營戰(zhàn)略課程培訓

第一講 變化的世界 
A、知識體系
1、企業(yè)為什么會發(fā)生問題與危機？
（1）動蕩的環(huán)境，變化的世界
（2）適者生存——市場經濟主體的生存法則
（3）企業(yè)的進化
2、企業(yè)動態(tài)經營戰(zhàn)略模型
（1）企業(yè)經營內部各要素的系統關系
（2）企業(yè)子系統與商業(yè)生態(tài)母系統的全面關系
（3）驅動因素：商業(yè)生態(tài)系統演進與變化的永恒性
（4）變化的過程——從量變到質變
3、傳統戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端 

B、互動環(huán)節(jié)
案例研討：Dell模式的興衰

C、案例分享
1、案例：兩只火雞變不成鷹
2、案例：手機產業(yè)的產業(yè)環(huán)境變化
3、案例：蒙牛的危機
4、案例：星巴克與85度C
5、案例：腦白金成為絕唱
6、案例：營銷大包干制的變革

第二講 動態(tài)經營思維 
A、知識體系
1、動態(tài)思維
2、知不知而行
3、試錯思維
4、概率思維
5、無所住而生其心
6、即興反應
7、迭代思維：敏捷與速度，持續(xù)優(yōu)化改進
8、學習發(fā)現
B、案例分享
1、案例：IBM、變革與轉型，重建系統
2、案例：異形玻璃企業(yè)的戰(zhàn)略
3、案例：微信的迭代進化
4、公司+養(yǎng)殖場模式的誕生

第三講 動態(tài)經營戰(zhàn)略的方法論
A、知識體系
1、動態(tài)經營“DRCO”循環(huán)系統
（1）結合顧家組織變革的案例詳細剖析闡述動態(tài)經營“DRCO”循環(huán)系統
（2）結合海天渠道、諾貝爾瓷磚渠道變革的案例詳細剖析闡述動態(tài)經營“DRCO”循環(huán)系統
2、GPS-A動態(tài)經營模型
B、互動環(huán)節(jié)
研討與分享：學員在職業(yè)生涯中遭遇的最有挑戰(zhàn)性的管理問題

第四講 行動學習—制定動態(tài)經營戰(zhàn)略的工具
A、知識體系
1、組織的學習
（1）組織學習的過程
（2）在組織中開展行動學習的步驟
2、行動學習介紹
3、如何使用行動學習工具和方法在組織內部召開workshop
B、互動環(huán)節(jié)
現場演練：選擇上一環(huán)節(jié)中提出的某個管理問題，現場模擬小型的戰(zhàn)略workshop
C、案例分享
1、通用電氣根據市場環(huán)境的變化不斷進行變革
2、顧家戰(zhàn)略變革項目的workshop  

企業(yè)經營戰(zhàn)略課程培訓