互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
杭州互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：蔣小華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡
1為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？
2思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？
3新管理模式4個基本特征；
4為什么我們一定要有新的管理模式？
5互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；
6新管理模式不是一種選擇而是*的選擇。
案例：海爾人單合一雙贏模式
案例：全食超市在社區(qū)中共生
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維來做戰(zhàn)略——不電商，則電傷
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？ 互聯(lián)網(wǎng)思維的三大誤區(qū)
1用戶思維：①用戶第一、客戶第二；②得屌絲者得天下；③體驗至上；
2簡約思維：①專注，少即多；②大道至簡、簡約即美；
3*思維：①只做第一、不做第二；②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；
4迭代思維：①小處著眼，微創(chuàng)新；②精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代；
5流量思維：①攜用戶以令諸侯；②羊毛出在狗身上；
6平臺思維：①動車?yán)碚?；②免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)；
7跨界思維：①自我顛覆、主動跨界；②大膽顛覆式創(chuàng)新
8社會化思維：①眾包協(xié)作；②人人都是自媒體；
9大數(shù)據(jù)思維：①用數(shù)據(jù)驅(qū)動競爭力。
案例：三只松鼠如何在雙11狂賣1億？
案例：小米如何巔覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商？
三、用互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力——要領(lǐng)導(dǎo)，非管理
1互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的7個挑戰(zhàn)；
1)人人都有自己的聲音；
2)能力遠(yuǎn)比頭銜重要；
3)自愿的付出與投入；
4)來自低層的力量；
5)權(quán)力是流動的；
6)所有的事情非中心化；
7)決策是大眾做出來的；
2贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想；
1)上司要常常傾聽專家下屬的；
2)后喻時代，長輩向晚輩學(xué)習(xí)；
3)讓聽得見炮聲的人來做決策；
4)應(yīng)用高馬斯諾需求層次理論。
3卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個基本行為；
1)首先發(fā)起探險旅行；
2)不盜取他人的責(zé)任；
3)不授予領(lǐng)導(dǎo)的頭銜；
4)不成為主要參與者。
4互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個特質(zhì)
1)贏取粉絲；
2)創(chuàng)造三感；
3)憂患意識；
4)公開透明；
5)謹(jǐn)言慎行。
案例：戈爾公司的“自然領(lǐng)導(dǎo)”方式
案例：360周鴻祎如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？
四、用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理——要平臺化，非中心化
1人力資源管理面臨4個新沖擊；
1)去關(guān)鍵指標(biāo)，去績效考核；
2)去管理層級，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；
3)去人才所有，去企業(yè)忠誠；
4)去權(quán)力集中，去利益獨(dú)享。
2互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理6個轉(zhuǎn)變
1)員工與客戶無邊界，共創(chuàng)價值；
2)基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說話和決策；
3)管理無邊界、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)；
4)溝通無極限、情感超鏈接；
5)精準(zhǔn)選人、適才適崗；
6)小人物、大貢獻(xiàn)。
3互聯(lián)網(wǎng)時代“培訓(xùn)有用“論
4企業(yè)培訓(xùn)4個新思路
1)讓用戶生成內(nèi)容；
2)讓群眾教育群眾；
3)讓培訓(xùn)平臺化；
4)讓學(xué)習(xí)碎片化。
5讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個建議
案例：京東大學(xué)怎樣培訓(xùn)6萬員工？
案例：淘寶大學(xué)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做培訓(xùn)？
五、互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題
1*服從VS智慧執(zhí)行
2沒有借口VS領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
3完成任務(wù)VS快樂工作
4心態(tài)調(diào)整VS流程疏理
5集體利益VS自我價值
6木桶短板VS優(yōu)勢效應(yīng)
六、用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng)新——大思維、大進(jìn)步
1打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例——突破傳統(tǒng)管理；
2拋棄舊的觀念，吸收創(chuàng)意——接納新的規(guī)則；
3開啟管理3.0，引領(lǐng)變革——重組管理基因。
案例：谷歌如何能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域戰(zhàn)勝微軟？
講師介紹：蔣小華
浙江大學(xué)客座教授；
戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；
多家媒體雜志專欄撰稿人；
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”；
被業(yè)屆譽(yù)為“*執(zhí)行教練”；
著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入*電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的*企業(yè)，也沒有真正意義上的*管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
杭州互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18979.html
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