課程描述INTRODUCTION
深圳營銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：余君
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
背景：
互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略號召下，傳統(tǒng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是趨勢，對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營本質(zhì)的掌握、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)優(yōu)勢資源市場拓展的謀劃，企業(yè)發(fā)展如何與金融政策的結(jié)合、如何有效率的實(shí)現(xiàn)與資本對接、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，在新形式下、企業(yè)應(yīng)該在優(yōu)勢基因盤點(diǎn)基礎(chǔ)上有的放矢，整合與規(guī)劃，抓住機(jī)遇構(gòu)建新的發(fā)展優(yōu)勢，機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了風(fēng)險(xiǎn)，揚(yáng)長避短突圍和突破是關(guān)鍵所在！
結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)營的核心力來，就需要在企業(yè)經(jīng)營的營銷模式上通過創(chuàng)新和再組合來達(dá)成局部帶動(dòng)整體的優(yōu)勢基因，構(gòu)建經(jīng)營的差異化。
如何把握市場動(dòng)向呢？根據(jù)目標(biāo)客戶群需求創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長、需要從增值與服務(wù)創(chuàng)新的多角度、維度介入，需要根據(jù)實(shí)際設(shè)置流程固化，如何讓發(fā)展和突破成為水到渠成的事宜，這個(gè)就須要精細(xì)化的謀略。
由于企業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)格局不同，課程將從把握經(jīng)營規(guī)律和人勢動(dòng)向需求局面上因地制宜，運(yùn)營而動(dòng)，在技術(shù)層面和實(shí)操把握上根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)做調(diào)整和潛力的挖掘，根據(jù)備選案例和分享的側(cè)重上的區(qū)分和建設(shè)是課程實(shí)戰(zhàn)的靈魂！
課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)+思維模式的解析！
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念精髓
2、互聯(lián)網(wǎng)+趨勢引發(fā)的思考
3、互聯(lián)網(wǎng)+成功模式的分析
4、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-行業(yè)拓展分析
5、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)的KPI結(jié)合模式分析
6、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場化消費(fèi)趨勢與價(jià)值增值策略分析
案例：某三類別賭局案例分析，兩個(gè)商業(yè)邏輯的思維模式分析等。
二、企業(yè)運(yùn)營的創(chuàng)新謀略！
1、企業(yè)營銷診斷分析
2、平臺O2O設(shè)計(jì)
3、平臺O2O網(wǎng)絡(luò)推廣策略規(guī)劃（微博、微信、軟件及第三方應(yīng)用相關(guān)線上、線下營銷分化創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)）
4、平臺運(yùn)營的渠道策略
5、平臺運(yùn)營的終端策略
6、平臺運(yùn)營整合策略
7、平臺運(yùn)營的交叉銷售策略
8、連鎖、加盟市場樣板策略與復(fù)制系統(tǒng)化的建設(shè)
9、其他的經(jīng)營謀劃策略！
案例:某國外案例,某生物產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈分析，某O2O模式，某科技創(chuàng)新案例范本、某光電企業(yè)案例解析等
三、互聯(lián)網(wǎng)+增值管控！
1、信息流、資金流、物流、商品流流量匯聚的謀劃策略
2、活動(dòng)營銷創(chuàng)新與系統(tǒng)型的規(guī)劃管理
3、大數(shù)據(jù)的經(jīng)營與策略管理
4、如何虛擬化品牌運(yùn)作與實(shí)體增值體系構(gòu)建！
5、業(yè)績與績效規(guī)劃
6、客戶價(jià)值創(chuàng)新與附加增值的策略！
7、品牌平臺價(jià)值的推廣策略
8、平臺價(jià)值鏈規(guī)劃與關(guān)聯(lián)經(jīng)營管理
案例：某國外餐飲品牌的O2O探索模式，某科技引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)競爭案例范本，某旅游網(wǎng)平臺運(yùn)營模式分析，某零售品牌全金融戰(zhàn)略范本等。
四、企業(yè)的“金融”管理！
1、金融政策與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)趨勢管理
2、金融產(chǎn)品與企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)指數(shù)管理
3、企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目與VC、PE對接化經(jīng)營策略
4、財(cái)務(wù)營銷與法務(wù)營銷的KPI管理
5、項(xiàng)目包裝與商業(yè)化運(yùn)營策略
6、融資與談判策略的設(shè)定
7、資本與市場的投放策略
案例：某C2C平臺的融資策略，某軟件的資本策略，某教育集團(tuán)的資本之路，某科技金融資本運(yùn)營解析等。
五、企業(yè)營銷的績效管理！
1、流量價(jià)值的評估與持續(xù)創(chuàng)新管理
2、平臺O2O價(jià)值轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新策略
3、客戶流量與客戶價(jià)值增值的績效管理
4、企業(yè)營銷品牌的績效價(jià)值管理
5、企業(yè)運(yùn)營模式壁壘與持續(xù)力策略管理
6、企業(yè)生態(tài)建設(shè)與價(jià)值優(yōu)化管理
7、企業(yè)商業(yè)環(huán)境增值與綜合價(jià)值提升管理
案例：某智能化低碳云商平臺范本，某制衣品牌的定制一體化解決方案，互聯(lián)網(wǎng)+樣本；某國內(nèi)知名品牌的互聯(lián)工廠模式，某村落的公益項(xiàng)目范本分析等。
講師介紹：余君
互聯(lián)網(wǎng)金融學(xué)會、銀行普惠金融研討會、商業(yè)銀行創(chuàng)新研究會理事
多家產(chǎn)業(yè)孵化平臺理事
互聯(lián)網(wǎng)+研討會、中國互聯(lián)網(wǎng)金融研究院研究員
北大、清華等多所高?？妥淌?br />
最實(shí)戰(zhàn)的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、再創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
互聯(lián)網(wǎng)+金融+商業(yè)模式，首席專家、導(dǎo)師
資歷
曾為世界500強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)理、中國某*大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究中心主任，曾任多家金融集團(tuán)執(zhí)行副總裁、董事；輔助企業(yè)投融資-經(jīng)營規(guī)范、法人治理、IPO上市。
從2013年開始-成功打造多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融P2P、眾籌平臺，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、金融行業(yè)運(yùn)營深入研究，實(shí)踐積累；在品牌積累、價(jià)值創(chuàng)新、商業(yè)模式和永續(xù)經(jīng)營發(fā)展上未雨綢繆。
余老師博采眾長、厚積薄發(fā)，倡導(dǎo)“讀萬卷書、行萬里路”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，多部書籍、音像作品出版.
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18965.html
