課程描述INTRODUCTION
采購人員綜合能力提升培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購人員綜合能力提升培訓(xùn)課
課程大綱
第一篇:采購定位與采購計(jì)劃
.采購的概念
.采購職能
.先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式
.采購計(jì)劃管理
第二篇:彈性采購與采購成本控制
.采購成本理念與采購成本構(gòu)成
.采購成本構(gòu)成
.成本節(jié)約在什么地方?
.不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
第三篇:供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗(yàn)證
.供應(yīng)商管理的6大原則
.供應(yīng)商關(guān)系管理模式
.資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
.供應(yīng)商管理八大指標(biāo)
.供應(yīng)商管理的流程
.基于ISO的質(zhì)量評(píng)審體系關(guān)鍵點(diǎn)
.供應(yīng)商評(píng)鑒方案
.供應(yīng)商管理的重心
.供應(yīng)商選擇常見的8個(gè)問題點(diǎn)
.供應(yīng)商物品分類
.供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
.扶持供應(yīng)商共同成長
.營造供應(yīng)商合作關(guān)系
第四篇:采購質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范
.品質(zhì)合約控制
.進(jìn)料驗(yàn)收控制
.抽驗(yàn)比例
.特殊品抽檢比例
.產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收控制
.產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)
.供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄
.供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
.買賣雙方的利益之差
.供應(yīng)商對(duì)客戶的三大分類
.供應(yīng)商對(duì)其三類客戶的不同策略
.什么是買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)?
.供應(yīng)商市場定價(jià)的三種方法
.價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
.報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析工具管理及報(bào)價(jià)分析
.采購籌碼與折扣形式
.價(jià)格提示預(yù)防采購風(fēng)險(xiǎn)
.預(yù)防采購談判風(fēng)險(xiǎn)
第五篇:減少物料占用現(xiàn)金流
.庫存管理與控制
.庫存利與弊
.如何制定物料需求計(jì)劃
.有效減少庫存的方法
.庫存管理策略——JIT庫存
培訓(xùn)師介紹
陳老師
行業(yè)資質(zhì):
.采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購專家
.*CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理
.東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷:
.曾任FIAT集團(tuán) (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
.歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
.歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
.曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
.北大縱橫合伙人
.從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采 購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
采購人員綜合能力提升培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/18776.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳老師
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