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卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理品牌課程
課程背景：
生產(chǎn)現(xiàn)場是制造型企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)最活躍的地方，是隱藏企業(yè)利潤的聚集地，是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理最基礎(chǔ)也是最核心的內(nèi)容，同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、實(shí)用性、系統(tǒng)性非常強(qiáng)的管理工作。能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。因此，如何運(yùn)用最簡單、實(shí)用的方法，最經(jīng)濟(jì)的成本，來達(dá)到車間的規(guī)范管理和有效的改善？實(shí)現(xiàn)成本與交期，質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，就成了擺在企業(yè)管理者案頭一個(gè)重要而又緊迫的任務(wù)。
《卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理品牌課程》將以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，從操作、價(jià)值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
課程目標(biāo)：
了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本理論和實(shí)踐方式,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理究竟管什么?如何管？突破生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的瓶頸和約束點(diǎn),推行精益生產(chǎn)理念、模擬市場理念和全面生產(chǎn)改善管理,創(chuàng)造卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式。
培訓(xùn)天數(shù)：
課時(shí):2-3天（6小時(shí)/天）
參加人員：
企業(yè)中董事長、總經(jīng)理、對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的分管付總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品管主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、車間主任、工段長、班組長及各類工程人員、技術(shù)人員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算人員，以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員等。
授課形式：
知識(shí)講解、圖片、案例和演練交互式的教學(xué)，快速提升問題意識(shí)、現(xiàn)場管理能力與改善技巧。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)，學(xué)員課后即可應(yīng)用課上所學(xué)內(nèi)容、技能和工具！

課程內(nèi)容：
第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概念
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理五要素
1、人：人員管理
2、機(jī)：設(shè)備管理
3、料：物料管理
4、法：品質(zhì)工藝管理
5、環(huán)：現(xiàn)場環(huán)境管
三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理評(píng)價(jià)
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接評(píng)價(jià)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的間接評(píng)價(jià)
第二章：生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容
一、現(xiàn)場生產(chǎn)組織與流程
1、現(xiàn)場生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)
2、現(xiàn)場生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
3、現(xiàn)場工作地的布置設(shè)計(jì)
二、現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃管理（產(chǎn)量、交貨期）
1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理的任務(wù)：QCD（質(zhì)量、成本和交貨期)
2、現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
3、現(xiàn)場日常生產(chǎn)派工
4、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)控制
5、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)
三、現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、TQM全面質(zhì)量管理
2、ISO9000質(zhì)量管理體系
3、“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”活動(dòng)
4、工廠檢驗(yàn)主要內(nèi)容：
來料檢驗(yàn)（IQC）
過程檢驗(yàn)（IPQC）
最終檢驗(yàn)（FQC）
出貨檢驗(yàn)（OQC）
常用的現(xiàn)場質(zhì)量管理工具和方法
6、常用的現(xiàn)場質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
四、現(xiàn)場研發(fā)管理
1、現(xiàn)場研發(fā)的目的：創(chuàng)造市場、創(chuàng)造訂單
2、現(xiàn)場研發(fā)的目標(biāo):一天一個(gè)新產(chǎn)品
3、現(xiàn)場研發(fā)的方法:項(xiàng)目承包制、市場效果論
五、現(xiàn)場技術(shù)和工藝管理
1、現(xiàn)場技術(shù)管理：
2、現(xiàn)場工藝管理：
3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理
六、現(xiàn)場物流管理
1、現(xiàn)場物流定義
2、生產(chǎn)物流管理的任務(wù)
3、物資消耗定額管理
4、在制品管理
5、庫存管理
七、現(xiàn)場設(shè)備管理
TPM（全員生產(chǎn)維修）：一種**有代表性的全面設(shè)備管理制度
1、全員生產(chǎn)維修的中心思想：“三全思想”。
2、全員生產(chǎn)維修程序：十大步驟
3、全員生產(chǎn)維修內(nèi)容：
設(shè)備完好率
設(shè)備利用率
設(shè)備故障
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作
設(shè)備的潤滑
設(shè)備的修理
4、設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
八、現(xiàn)場工具管理
1、現(xiàn)場工具的分類：
2、現(xiàn)場工具管理內(nèi)容
3、現(xiàn)場工具管理方法
九、現(xiàn)場安全管理
1、為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
2、現(xiàn)場安全管理的理念和方法
3、現(xiàn)場人員安全職責(zé)
十、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)核算
1、產(chǎn)品成本核算
2、節(jié)約額核算
3、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定
產(chǎn)量指標(biāo)
質(zhì)量指標(biāo)
工時(shí)利用指標(biāo)
材料核算指標(biāo)
設(shè)備利用指標(biāo)
安全指標(biāo)
4、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
第三章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法和工具
一、現(xiàn)場6S管理法：
整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)
二、現(xiàn)場定置管理法：
1、定置管理定義
2、定置管理考核
三、現(xiàn)場目視管理法
1、什么是目視管理
2、目視管理的內(nèi)容
3、目視管理的工具
四、現(xiàn)場看板管理法
1、看板管理
2、看板管理的實(shí)施條件
3、看板的種類：
五、現(xiàn)場ABC管理法
1、ABC管理法的基本概念
2、ABC三類因素的劃分
3、ABC排列圖的繪制
六、現(xiàn)場OJT管理法
現(xiàn)場OJT“師徒制”、“導(dǎo)師制”
現(xiàn)場OJT的四個(gè)階段
現(xiàn)場OJT的七個(gè)步驟。
七、現(xiàn)場目標(biāo)管理法
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理的三個(gè)階段
4、目標(biāo)管理的考核辦法
第四章精益思想下的生產(chǎn)現(xiàn)場管理
一、不斷改進(jìn)流程(CIP)
二、精益生產(chǎn)（LP）
三、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JlT)
四、柔性制造系統(tǒng)(FMS)
第五章生產(chǎn)現(xiàn)場管理創(chuàng)新：建立模擬市場機(jī)制
一、什么是模擬市場機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部模仿外部市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行市場化管理
二、為什么要建立模擬市場機(jī)制
把外部市場壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部市場壓力
三、如何建立模擬市場機(jī)制
1、人的觀念市場化
2、工序、崗位、機(jī)構(gòu)和流程市場化
3、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算模擬市場化
第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場管理主體：基層員工
一、現(xiàn)場管理者
1、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
2、現(xiàn)場管理者的資格條件
3、建立高效現(xiàn)場組織體系
二、現(xiàn)場基層員工管理
1、基層員工招聘甄選
2、基層員工培訓(xùn)開發(fā)
3、基層員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4、基層員工崗位分析
5、基層員工薪酬設(shè)計(jì)
6、基層員工績效考核
三、現(xiàn)場管理的中堅(jiān)骨干――杰出班組長
1、班組長的地位
2、班組長的助手
3、班組長的職責(zé)和權(quán)限
4、班組長的非權(quán)力因素
5、班組長崗位操作規(guī)范
6、班組長的每日、每周、每月例行工作（標(biāo)準(zhǔn)化工作）
7、班組長的素質(zhì)要求
8、班組長管理藝術(shù)提升
9、班組長管理理念提升