課程描述INTRODUCTION
豐田利潤模式團隊
· 總經(jīng)理· 中層領導· 培訓經(jīng)理· 董事長· 總裁
培訓講師：金老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
豐田利潤模式團隊
【課程概要】
第一天
TPS知識體系梳理
溫故知新，重新回顧TPS整套知識體系
價值流(VSM)的思維方式
明確VSM的概念、制作以及分析方法，探索價值流過程中的精益思維
道場實戰(zhàn)演練（物流+看板）
學以致用，在實戰(zhàn)中理解混合式生產(chǎn)的思維方式及配套物流體系的應用，學習使用價值流工具，描繪企業(yè)現(xiàn)狀，并思考未來改善方向
豐田改善工具-主題研修
深度交流，探討制定改善對策，確立持續(xù)跟蹤計劃
第二天
道場實戰(zhàn)演練（現(xiàn)場管理系統(tǒng)搭建）
結合TPS整套理論及工具，體驗最真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，整套實操涵蓋倉庫、物流、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，與生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀緊密結合，通過團隊協(xié)作，體驗如何打造*企業(yè)。
第三天
實戰(zhàn)演練成果發(fā)表及點評
在互相探討中提升， “思辯悟道”
TPS認證考試
督促學習，驗證學習效果
主題研修成果發(fā)表
針對各自企業(yè)的專項主題研修進行發(fā)表，多行業(yè)學員互相探討，講師逐個指導
備注：本課程最終解釋權歸遠發(fā)國際咨詢集團。
《豐田利潤模式團隊實戰(zhàn)訓練營》中高級人財育成班 ——原版引進豐田模式 這是一門 “豐田利潤突破模式”實戰(zhàn)研修課程，“原汁原味”的實戰(zhàn)研修。“豐田生產(chǎn)模式”=“*成本運營系統(tǒng)”； 現(xiàn)物現(xiàn)場學習，企業(yè)內部改善課題實踐，豐田專家一對一幫扶； 讓現(xiàn)場變利潤！ 讓浪費變利潤！讓員工變利潤！ 開創(chuàng)全新的現(xiàn)場模擬式教學！ 提供從培訓、考察、咨詢全產(chǎn)業(yè)鏈的利潤教學！
一、【課程背景】
中國制造業(yè)現(xiàn)狀： 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復雜2.5倍； 企業(yè)競爭比10年前激烈3.3倍； 企業(yè)平均壽命是原來的20%； 企業(yè)平均利潤逐年遞減10%； 企業(yè)平均壽命2.7年。 每三年中100家企業(yè)，就有68家死亡。 下一個倒閉的企業(yè)會是你嗎？在經(jīng)濟嚴冬中，如何保命？如何逆勢崛起？ 為了適應外部惡劣的環(huán)境，企業(yè)必須進行轉變現(xiàn)有的思維模式及經(jīng)營理念，以降低成本、提高效率，增強市場競爭力，保持持續(xù)盈利能力，才能夠生存下來。精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)組織管理方式應運而生，精益生產(chǎn)的目的就是創(chuàng)造利潤讓企業(yè)生存。它致力于消除生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，消除一切非增值的環(huán)節(jié)，使企業(yè)*地生產(chǎn)精良的產(chǎn)品，獲得*的經(jīng)濟收益。
二、【企業(yè)收益】 通過與遠發(fā)國際合作幫助實現(xiàn)企業(yè)降本增效
豐田利潤模式團隊
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18723.html