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課程背景
我們是否還在為這些問題煩惱？
——庫存高企，占用資金，加大倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。
——倉(cāng)區(qū)物資堆放雜亂，沒有一個(gè)清清爽爽、一目了然地現(xiàn)場(chǎng)。
——貨架無標(biāo)識(shí)，擺放雜亂，查找分揀，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
——賬物不符，不能及時(shí)反饋準(zhǔn)確庫存信息，無法為物控及采購(gòu)提供準(zhǔn)確決策依據(jù)，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算。
——配料作業(yè)效率不高，缺發(fā)、重發(fā)、錯(cuò)發(fā)問題時(shí)有發(fā)生。
課程綱要
04-1倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
（1）前言：
倉(cāng)儲(chǔ)管理面面觀——企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀對(duì)比分析
（2）倉(cāng)儲(chǔ)及其產(chǎn)生
倉(cāng)儲(chǔ)的含義
倉(cāng)庫的分類
倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生
（3）倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的地位
供應(yīng)鏈的由來
供應(yīng)鏈的概念發(fā)展
精益供應(yīng)鏈的核心——倉(cāng)儲(chǔ)
以倉(cāng)儲(chǔ)為中心的需求拉動(dòng)型供應(yīng)鏈
04-2倉(cāng)儲(chǔ)管理及評(píng)價(jià)
（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理及其框架
倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本職責(zé)
傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的區(qū)別
倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則
從被動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)向積極倉(cāng)儲(chǔ)的轉(zhuǎn)變
（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)和指標(biāo)
庫存及其影響
庫存產(chǎn)生的原因
倉(cāng)儲(chǔ)管理的*目標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)管理的衡量指標(biāo)
04-3倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
（1）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的原則
倉(cāng)庫布局方式
倉(cāng)庫規(guī)劃管理要素
倉(cāng)區(qū)容量規(guī)劃
倉(cāng)區(qū)目視化管理
倉(cāng)位標(biāo)識(shí)/編號(hào)的準(zhǔn)則
（2）入/出庫管理
入/出庫物資類別
入庫流程及關(guān)鍵點(diǎn)
出庫流程及關(guān)鍵點(diǎn)
入/出庫作業(yè)常見問題
（3）存儲(chǔ)管理
常用的搬運(yùn)工具
常見的搬運(yùn)/存放警示標(biāo)識(shí)
物資堆放的基本要求
物資堆放的方法
（4）揀貨管理
揀貨作業(yè)及其意義
揀貨作業(yè)的主要方法
揀貨作業(yè)的四分策略
（5）盤點(diǎn)管理
盤點(diǎn)及其目的
盤點(diǎn)的對(duì)象與內(nèi)容
盤點(diǎn)的方式
04-4倉(cāng)儲(chǔ)輔助管理
（1）庫存控制管理
ABC分類管理法
安全庫存法
庫存控制目視化管理
（2）存貨質(zhì)量管理
物資質(zhì)量變化的分類
倉(cāng)儲(chǔ)物資的質(zhì)量隱患
常用物資的保質(zhì)要求
（3）倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的目標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的四個(gè)方面
六類常見的安全隱患
安保能力的自我訓(xùn)練