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人力資源管理訓(xùn)練

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略
什么是當(dāng)今企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)
案例分析：成功組織的人力資源管理
人力資源有效實(shí)施的前提：人力資源金字塔
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的四個(gè)層面
企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的四個(gè)階段  
四個(gè)階段的人力資源管理特點(diǎn)
人力資源管理與戰(zhàn)略到底有什么聯(lián)系
人力資源戰(zhàn)略概念
人力資源戰(zhàn)略制訂及其方法
案例分析：沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略
人力資源管理的六件事及其具體內(nèi)容

第二單元：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)的定義
組織結(jié)構(gòu)的常見問題
組織結(jié)構(gòu)七件事  
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮因素
如何確定部門的職責(zé)
案例分析：A公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第三單元：招聘及員工關(guān)系
職系、職種、職級(jí)、職位的設(shè)置及劃分方法
工作分析  
小組練習(xí)：如何進(jìn)行工作分析
什么是職業(yè)規(guī)范
職業(yè)規(guī)范設(shè)計(jì)
素質(zhì)模型的建立
19項(xiàng)常見的能力素質(zhì)  
面試技術(shù)
案例：基于能力素質(zhì)模型的面試與評(píng)價(jià)  
面試中的六類問題設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試示例
評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)
案例：沃爾瑪評(píng)價(jià)中心
什么是員工關(guān)系
員工關(guān)系管理的七個(gè)步驟
人力資源報(bào)表體系設(shè)計(jì)
案例：招聘及員工關(guān)系指南編制

第四單元：培訓(xùn)和發(fā)展
案例分析：周先生的建議  
為什么需要培訓(xùn)
培訓(xùn)是福利還是生意需要  
人力資源培訓(xùn)的伙伴技巧
培訓(xùn)的五項(xiàng)目標(biāo)
培訓(xùn)需求確定
案例：培訓(xùn)需求分析圖 
課程體系設(shè)計(jì)
案例：入職培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與組織
案例：在職培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及組織
培訓(xùn)組織管理  
培訓(xùn)評(píng)估方法與案例
案例：培訓(xùn)指南編制  

第五單元：薪酬及績(jī)效管理
什么是報(bào)酬
什么是全面報(bào)酬  
測(cè)驗(yàn)：關(guān)于報(bào)酬的兩個(gè)圓
報(bào)酬設(shè)計(jì)的前提：什么是員工及管理人員的需要
報(bào)酬哲學(xué)建立
經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬設(shè)計(jì)
崗位評(píng)價(jià)要素選擇  
崗位評(píng)價(jià)實(shí)施流程
咨詢案例分析：B公司的崗位評(píng)價(jià)
市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  
薪酬制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行
案例：薪酬管理指南編制
績(jī)效管理的目標(biāo) 不同崗位的績(jī)效目標(biāo)特點(diǎn)
績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定方法
不同發(fā)展階段企業(yè)的績(jī)效工具應(yīng)用
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
如何將公司的KPI分解為部門和個(gè)人的KPI
如何將目標(biāo)化為行動(dòng)
案例練習(xí)：目標(biāo)分解與設(shè)定
業(yè)務(wù)、能力、行為三類目標(biāo)設(shè)定
績(jī)效評(píng)估的有效步驟
績(jī)效反饋程序
如何進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)
績(jī)效激勵(lì)矩陣
績(jī)效管理指南編制

第六單元：企業(yè)文化
什么是文化
什么是企業(yè)文化
案例：成功組織的價(jià)值觀
企業(yè)文化案例：沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化  
四種企業(yè)文化類型及其適應(yīng)環(huán)境
如何改進(jìn)企業(yè)文化
企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)步驟
如何透過人力資源管理加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)  

老師介紹：劉衛(wèi)剛  
【老師簡(jiǎn)介】
中國(guó)人民大學(xué)EMBA，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院MBA企業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)總裁班特聘講師，CHRP注冊(cè)人力資源管理師特聘講師，中國(guó)零售業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘專家，全面研究人力資源管理之企業(yè)戰(zhàn)略，和人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展、員工任用管理、培訓(xùn)及發(fā)展、薪酬及績(jī)效管理和企業(yè)文化六大人力資源管理模塊。
David擅長(zhǎng)將世界500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，化為本土企業(yè)的管理實(shí)踐，其課程邏輯嚴(yán)密、分析深入、操作簡(jiǎn)單易行，獲得了咨詢客戶和培訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
David曾在霍利韋爾（Honeywell）時(shí)機(jī)防盜系統(tǒng)（C&K）中國(guó)有限公司、KELLWOOD中國(guó)有限公司和沃爾瑪（Wal-Mart）中國(guó)有限公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理及高級(jí)人力資源經(jīng)理10余年，并幫助上述企業(yè)完成了國(guó)內(nèi)人力資源管理系統(tǒng)的建立。

人力資源管理訓(xùn)練