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課程收益：
企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常會(huì)遇到一些問題：
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，一是與公司戰(zhàn)略脫節(jié)；二是多憑個(gè)人感性推斷，隨意性強(qiáng)，欠缺來源依據(jù)
2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略，一是缺乏系統(tǒng)、有效的思考和推演；二是與日常具體工作缺乏有效鏈接
3、計(jì)劃的制定大部分是對(duì)公司級(jí)指標(biāo)的機(jī)械分解，偏向于“管”和“考”，目標(biāo)分配上與人的行為能力脫離，對(duì)分解后的二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)的可行性深究不夠
6、計(jì)劃的內(nèi)容或者“空”而“散”，或者太細(xì)化，對(duì)年度關(guān)鍵問題缺乏有效的判別，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行的有效性降低
7、計(jì)劃制定過程缺乏科學(xué)的流程指導(dǎo)，企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開會(huì)爭(zhēng)論不休,長(zhǎng)時(shí)間討論得不到最終結(jié)果
8、計(jì)劃制定完成后，往往束之高閣，缺乏對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的有效監(jiān)控……
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，需要采取自上而下、從外至內(nèi)等多種方式
有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向
本課程是制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一次“路演”，具體生動(dòng)，價(jià)值重大，不可錯(cuò)過。
課程大綱
第一模塊 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本知識(shí)
1.“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的幾個(gè)關(guān)聯(lián)概念
 1.1 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)
 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命、目標(biāo)
 1.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目化管理
 1.4 計(jì)劃的種類與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
2.“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的幾個(gè)關(guān)聯(lián)策略
 2.1OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具
 2.2戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
 2.3戰(zhàn)略實(shí)施策略與年度經(jīng)營(yíng)策略
 2.4年度經(jīng)營(yíng)策略與目標(biāo)推進(jìn)方法
3.“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的制定基礎(chǔ)
 3.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷目標(biāo)
 3.2經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷策略
 3.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)營(yíng)銷模型：ADP模型
4.制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本原則
第二模塊制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本流程
1.職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
 1.1 計(jì)劃能力的含義
 1.2 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程
 2.1 年度計(jì)劃制定過程中的“立項(xiàng)”
 2.2 年度計(jì)劃制定的準(zhǔn)備工作
 2.3 年度計(jì)劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織流程
 3.1 營(yíng)銷價(jià)值鏈
 3.2 營(yíng)銷工作立項(xiàng)
 3.3 組織價(jià)值鏈
 3.4 組織工作立項(xiàng)
 3.5 立項(xiàng)需求的傳遞與滿足
 3.6 營(yíng)銷價(jià)值鏈與組織價(jià)值鏈的固化
第三模塊制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分步操作
本部分是課程重點(diǎn)，將全面系統(tǒng)地介紹：
1、如何利用ADP模型，科學(xué)確定年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)；
2、如何基于對(duì)營(yíng)銷和組織的分析，有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題；
3、如何基于問題分析，利用營(yíng)銷價(jià)值鏈和組織價(jià)值鏈，有效生成年度經(jīng)營(yíng)策略；
4、如何利用項(xiàng)目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；
5、如何利用項(xiàng)目管理工具，有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況
1. 計(jì)劃制定工作的啟動(dòng)
2. 市場(chǎng)調(diào)研
 1.1客戶 ∕ 消費(fèi)者狀態(tài)分析（ADP模型分析）
 2.3市場(chǎng)總需求分析
 2.3行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析
 成果輸出：企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
 3.1預(yù)設(shè)估計(jì)原則
 3.2目標(biāo)的估算－ADP模型
 3.3目標(biāo)的確定和分解
 成果輸出：企業(yè)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文本
4. 計(jì)劃實(shí)施策略的制定
 4.1制定策略的基本思路（ADP）
 4.2客戶態(tài)度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)（客戶滿意度監(jiān)測(cè)）
 4.3客戶購(gòu)買便利度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)（渠道 ∕ 終端 ∕ 電商）
 4.4服務(wù)/產(chǎn)品性價(jià)監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)（讓客戶持續(xù)買得起）
 成果輸出：企業(yè)下年度經(jīng)營(yíng)策略文本
5. 資源能力分析
 5.1資源能力分析
 5.2關(guān)鍵問題預(yù)測(cè)
 5.3立項(xiàng)式思維的引進(jìn)：為什么要引進(jìn)項(xiàng)目管理思想
 5.4工作全面項(xiàng)目化打包（七大一級(jí)部門工作重點(diǎn)模型）
6、前端部門立項(xiàng)
 6.1立項(xiàng)原則
 6.2立項(xiàng)與計(jì)劃
 6.3D值常見立項(xiàng)
 6.4P指常見立項(xiàng)
 成果輸出：前端部門文本立項(xiàng)列表文本
7、需求傳遞
 7.1需求傳遞與后端部門的立項(xiàng)
 7.2傳遞需求應(yīng)遵循的原則
 7.3需求傳遞的流轉(zhuǎn)過程詳解
 7.4需求的“具體量化”舉例
 成果輸出：內(nèi)部需求表文本
8、后端部門立項(xiàng)
 8.1后端部門立項(xiàng)的內(nèi)容
 8.2后端部門的立項(xiàng)需求
 8.3后端部門立項(xiàng)的表達(dá)
 成果輸出：后端部門立項(xiàng)列表文本
9、年度預(yù)算
 9.1預(yù)算估計(jì)
 9.2預(yù)算分配
 成果輸出：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿文本
10、宣導(dǎo)
 10.1工作分解與時(shí)間排期
 10.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控
 10.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
11.總結(jié)
 11.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的巨大價(jià)值
 11.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的精髓（十大契約關(guān)系）