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深圳創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程

課程大綱
（備注，老師會根據(jù)不同企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點選擇案例）
第一單元：*思維的密碼
一、了解我們的思維方式
1、左右腦之間的分工
2、左腦型與右腦型的人的差別
3、左腦與右腦的密碼（案例測試你的*）
二、丹尼爾·卡尼曼思維的快與慢
1、系統(tǒng)1-自動化的思考運作直覺思維
2、系統(tǒng)2-專注化的思考運作理性思維
3、案例討論與分享
三、**思維模型（優(yōu)勢測試）
1、藍腦理性腦-以邏輯分析、數(shù)量導(dǎo)向、理性解決問題的思維
2、綠腦組織腦-以條理分明、計劃性、組織性、關(guān)注細節(jié)思維
3、紅腦感性腦-以人際溝通、人性感性、顧客導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的思維
4、黃腦創(chuàng)新腦-以創(chuàng)新整合、直覺反應(yīng)、策略導(dǎo)向、市場前瞻的思維
四、*思維的工具
1、橫向思維（創(chuàng)新思維）
2、縱向思維（邏輯思維）

第二單元：*思維訓(xùn)練技巧
一、*式創(chuàng)新的前提-打開思維的空間
1、什么是創(chuàng)新？（案例引導(dǎo)）
2、轉(zhuǎn)換思維模式突破創(chuàng)新(6個案例)
3、三種創(chuàng)新觀點的探討（三個案例）
4、創(chuàng)新的機會來源-4個案例（客戶需求，消費行為，商業(yè)模式，服務(wù)技術(shù)）
5、都有哪些類型的創(chuàng)新？-配套案例5個
6、互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新之道
好的想法能夠吸引技術(shù)和資金（三個案例）
互聯(lián)網(wǎng)時代跨界創(chuàng)新之道
從移動互聯(lián)走向互聯(lián)網(wǎng)+
7、創(chuàng)新的開始-質(zhì)疑是創(chuàng)新的前提
小組活動：提出工作中需要改進的問題
8、創(chuàng)新思維體驗活動-創(chuàng)意商數(shù)測試
重新設(shè)計你們的胸卡？
曲別針有多少用途？
二、創(chuàng)新思維的原理
1、非常規(guī)性
2、非邏輯性
3、積極主動性
三、創(chuàng)新活動及案例體驗
四、創(chuàng)新思維的方法與工具應(yīng)用實戰(zhàn)
1、發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
2、逆向思維法-正反兩個方面（2個案例）
3、組合法介紹
小組活動：用兩件日常生活用品,設(shè)計一件新東西
4、橫向思維-換個角度看問題
案例：世界上第一個超市的由來
5、頭腦風(fēng)暴法（實戰(zhàn)案例演練，老師根據(jù)客戶行業(yè)設(shè)計）
6、IDEO公司開創(chuàng)的“四步產(chǎn)品創(chuàng)意”設(shè)計方法
7、*的工具-*思考方法
*思維: 資料與信息
*思維: 直覺與感情
*思維: 邏輯與批判
*思維: 積極與樂觀
*思維: 創(chuàng)新與冒險
*思維: 系統(tǒng)與控制
*模擬產(chǎn)品創(chuàng)新會議
五、互聯(lián)網(wǎng)時代提升創(chuàng)新思維六力（案例）
1、設(shè)計力（獨特創(chuàng)意設(shè)計）
2、交響力（系統(tǒng)與整合之美）
3、故事力（情景革命大師）
4、共情力（創(chuàng)意產(chǎn)生共鳴）
5、娛樂力（多元素競爭力）
6、意義感（影響價值觀）
六、*思維之右腦創(chuàng)新思維在組織中的實踐
七、*思維之左腦邏輯思維技巧
演繹性邏輯-大前提－小前提－結(jié)論
歸納性邏輯
演繹與歸納的區(qū)別（練習(xí)）

第三單元：*思維的應(yīng)用技巧
一、*思維的右腦與左腦的應(yīng)用-解決問題
1、右腦發(fā)散思維尋找問題的可能原因
2、左腦集中思維確定問題的核心原因
3、右腦創(chuàng)新思維想出解決問題的所有方案
4、左腦邏輯思維決策*方案
二、*思維創(chuàng)新解決問題
1、主動地發(fā)現(xiàn)問題—如何找出企業(yè)、團隊潛在問題
方法一：通過打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問題
方法二：通過“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問題
2、右腦發(fā)散分析問題—找出產(chǎn)生問題的所有因素
哪里發(fā)生問題/為什么發(fā)生了問題
WHY—WHY分析法+比較分析法
金字塔分析法
3、左腦集中確定問題—找出解決問題的方向
帕雷托矩陣
多次投票法
4、右腦創(chuàng)新解決問題—找出所有解決問題的方案
借鑒創(chuàng)意法
頭腦風(fēng)暴法
5、左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問題的方法
邏輯決策和直覺決策
權(quán)重評估法
評估矩陣法
三、個人*思維創(chuàng)造與創(chuàng)新的應(yīng)用
1、企業(yè)人的創(chuàng)造力
2、跳出框框思考
3、找回失落的創(chuàng)造力
4、創(chuàng)意人…..個人創(chuàng)造的工具
5、打破壁壘邁向*

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