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 課程大綱

第一部分   開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
  模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
1. 案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起
2. 阿里貸款的密碼解剖
3. 網(wǎng)絡(luò)金融之門
4. 結(jié)構(gòu)定律

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1.概念
2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點
3.金融商業(yè)模式的三分法
4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類
5.大數(shù)據(jù)金融
6. 眾籌
7. 網(wǎng)金融門戶
8. 目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點

第二部分   互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)
  模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融
1.揭示商業(yè)模式的三級臺階
2.商業(yè)形態(tài)的經(jīng)典模型
3.中小企業(yè)嶄新分類
4.信貸的風(fēng)險屬性
5.傳統(tǒng)風(fēng)控技術(shù)
6.報表中隱藏的兵器柜
7.網(wǎng)絡(luò)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢
8.風(fēng)險防范的手段創(chuàng)新
9.供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合和邊界
模塊二：網(wǎng)絡(luò)支付的創(chuàng)新
1.支付寶的*貢獻
2.人民幣和美元的支付結(jié)算規(guī)則
3. 附屬帳戶體系
4. 電子商務(wù)的核心價值：第三方支付
5. 財戶的價值發(fā)現(xiàn)和挖掘
6. 阿里巴巴的贏利模式
7. 第三方支付對銀行的沖擊
8. 銀聯(lián)的反擊
9. 商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新
模塊三：網(wǎng)絡(luò)融資創(chuàng)新
1．綜合電子商務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò)融資及案例
2．阿里貸款的商業(yè)模式
3．信貸資產(chǎn)證券化
4．垂直電子商務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò)融資及案例
5．明保理和暗保理
6．反向保理
7．基于應(yīng)付帳款的模式創(chuàng)新
8．京保貝的融資模式
9．P2P網(wǎng)貸及風(fēng)險防范
10．眾籌融資及法律風(fēng)險規(guī)避
11．農(nóng)莊的故事
    
模塊三：其他網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新
1. 互聯(lián)網(wǎng)銷售金融產(chǎn)品
2. 余額寶與利率市場化
3. 無奈的銀行“寶寶”軍團
4. 電商進入民營銀行
5. 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的雛形
    
第三部分 風(fēng)生水起的虛擬貨幣（選擇講解）
1. 比特幣：另一場戰(zhàn)爭
2. 比特幣定義
3. 關(guān)于比特幣
4. 比特幣的三大特征
5. 比特幣的原理
6. 問與答
7. 信用卡+現(xiàn)金
8. 比特幣的交易和網(wǎng)絡(luò)金融實踐
9. 作為電子支付系統(tǒng)
10. 比特幣與馬云
11. 思想的種子
12. 萊特幣和元寶幣
13. 比特幣與傳統(tǒng)電子貨幣的差異
14. 五部委的監(jiān)管規(guī)定
15. 未來的預(yù)測
    
第四部分  商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新布局
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的優(yōu)勢
2 互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的原因
3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的劣勢
4.商業(yè)銀行的優(yōu)勢
5.商業(yè)銀行的劣勢
6.銀行面監(jiān)的四大外部趨勢
7.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊
8. 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
9. 金融互聯(lián)網(wǎng)化
10.直銷銀行和智能銀行
11.金融機構(gòu)信息化發(fā)展趨勢
12.銀聯(lián)的反擊
13.商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新
14.商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)融資舉例家尬尷尬尷尬
15.各家商業(yè)銀行的應(yīng)對措施舉例
16.貸后管理外包的巨大潛力各
17.傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對基本策略
18.應(yīng)對策略總結(jié)
19.融合、創(chuàng)新和升級
20.互聯(lián)網(wǎng)精神
21.金融頂層設(shè)計和金融監(jiān)管創(chuàng)新
第五部分  典型案例集萃（部分）

陳盛東講師介紹
國內(nèi)極為稀缺的復(fù)合型、實戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融*講師，執(zhí)業(yè)律師，國際注冊特許財務(wù)策劃師（擔(dān)任投融資分會理事長），中信銀行總行級培訓(xùn)師，“財務(wù)搭脈術(shù)”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實戰(zhàn)案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對中國的經(jīng)濟金融結(jié)構(gòu)有獨到分析的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng)立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽為國內(nèi)最好的對公銀行講師的同時，又被國內(nèi)百強企業(yè)和廣大總裁學(xué)員視為中國企業(yè)最跨界落地的金融策略，被清華北大等國內(nèi)前十強院校總裁班和中國中化集團青島海爾蘇寧集團等國內(nèi)百強企業(yè)爭相采購。