欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

基層管理干部運(yùn)營(yíng)力培訓(xùn)

【課程背景】
上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。從優(yōu)秀的作業(yè)人員晉升到企業(yè)一線管理人員，是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要一步，但同時(shí)他們也面臨很多工作挑戰(zhàn)，也會(huì)遇到一些管理困惑。作為“兵頭將尾”的基層管理干部在企業(yè)的管理中起著“承上啟下”的重要作用。
材料價(jià)格上漲、人才流失嚴(yán)重、高端管理人才匱乏、利潤(rùn)偏低，成為了制造業(yè)管理新常態(tài)。有關(guān)基層管理干部的重要性，很多人能說(shuō)上一二，但落實(shí)到實(shí)際、下放到現(xiàn)場(chǎng)去一片茫然。從多數(shù)行業(yè)看，整體來(lái)說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩、發(fā)展不平衡，期望通過(guò)業(yè)內(nèi)的人才流動(dòng)注入血液較為困難，跨行業(yè)謀求人才突破點(diǎn)又有受制于“隔行如隔山”之限。為此謀發(fā)展、求進(jìn)步、談創(chuàng)新、抓落地、見成效，內(nèi)生機(jī)制構(gòu)建才是關(guān)鍵。
累死你的不是工作，而是工作方法！基層管理干部困惑之多、壓力之大：人力資源控制的很緊，且單位又沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充人力；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題之多、基層管理干部一方面為安排人員上班發(fā)愁，另一方面救火式工作不斷；新生代管理壓力之下，管理者似乎已經(jīng)喪失管理主動(dòng)權(quán)。怎么做？如何辦？
電腦定期要?dú)⒍?，人腦定期要排毒！方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！通過(guò)此系列實(shí)訓(xùn)課程，將幫助基層管理干部快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，理清管理職責(zé)、明確管理任務(wù)、清晰執(zhí)掌與KPI的關(guān)聯(lián)，掌握基本務(wù)實(shí)的管理方法和管理技巧，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)能力！學(xué)員在與國(guó)內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動(dòng)交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過(guò)程中，還能學(xué)習(xí)大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例圖片。通過(guò)培訓(xùn)啟發(fā)靈感、透過(guò)案例尋找出路、找到方向，并孕育現(xiàn)場(chǎng)與管理的創(chuàng)新激情！
高級(jí)咨詢師柳草老師結(jié)合企業(yè)管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，即圍當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀，又整合相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)通用實(shí)際與系統(tǒng)構(gòu)建，針對(duì)性的開研發(fā)《高流失率下的——基層管理干部運(yùn)營(yíng)力提升訓(xùn)練營(yíng)》，希望為處在困境中的管理干部帶來(lái)一點(diǎn)思路、注入一點(diǎn)活力、留下一點(diǎn)發(fā)揮拓展的空間。

【課程目標(biāo)】
本課程解決當(dāng)前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任，直面企業(yè)問(wèn)題為特點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色，兼顧精益管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華，同時(shí)結(jié)合成人學(xué)習(xí)的速贏心態(tài)展開。
課程將通過(guò)小組討論、視頻案例、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、角色扮演、體驗(yàn)教學(xué)方式展開，真正實(shí)現(xiàn)——
1.基層班組長(zhǎng)在認(rèn)知自己在工作崗位上的角色，做到游刃有余
2.班組長(zhǎng)在充分認(rèn)知個(gè)人的工作執(zhí)掌基礎(chǔ)上，提升班組的運(yùn)營(yíng)能力
3.班組長(zhǎng)清晰如何輔佐上級(jí)并有效透過(guò)下屬完成業(yè)績(jī)提升
4.掌握高效率早會(huì)的技巧方法，以及快速?gòu)?fù)制高效率早會(huì)模式
5.透過(guò)6S簡(jiǎn)單工具實(shí)現(xiàn)“外塑形象，內(nèi)增效率”，為部門業(yè)績(jī)的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
6.可視化管理平臺(tái)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)“傳遞指標(biāo)，管理指標(biāo)，提升指標(biāo)”
7.T2遷移與內(nèi)化管理技法，不僅僅是問(wèn)題得到解決，并且可以將外部經(jīng)驗(yàn)以套路化的手法遷移至內(nèi)部
8.工具化的應(yīng)用，構(gòu)建一線管理干部低成本人才育成之工作任務(wù)
9.系統(tǒng)梳理一日班組長(zhǎng)應(yīng)做的工作，為精益化生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)
10.編制30天、60天、180天的行動(dòng)計(jì)劃

【課程特點(diǎn)】
本次培訓(xùn)由多年日企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型專家主講，問(wèn)題解決更透徹；
整個(gè)精細(xì)化內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、使學(xué)員返回企業(yè)后更容易落地；
專家根據(jù)多年項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材，避免了純說(shuō)教的套路，將行動(dòng)融于課堂，教所用的，用所學(xué)的；
本課程改變了傳統(tǒng)精細(xì)化教學(xué)中“脖子以上”思維意識(shí)的過(guò)度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【課程大綱】
第一部分 角色認(rèn)知與任務(wù)執(zhí)掌建設(shè)
角色認(rèn)知
是誰(shuí)決定了企業(yè)的績(jī)效？為什么？
卓越企業(yè)的成功法寶—贏在“基層”
討論：企業(yè)對(duì)班組的期望是什么
班組層面已經(jīng)成為很多公司發(fā)展的瓶頸
班組在企業(yè)中的價(jià)值是什么？
一線主管管理水平現(xiàn)狀，你是哪一種？
由技術(shù)型人才到管理型人才
小組研討
誰(shuí)在【煎熬”著我們？我們被“煎熬”的原因？
四象限角色，你在哪個(gè)位置？
視頻案例：看視頻-論能力
精益班組長(zhǎng)角色
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三要求
視頻案例：演講家的嘴
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者四種比喻
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作原則
案例：一副麻將讀懂優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的態(tài)度
畫像：上司眼中理想的下屬
畫像：同級(jí)眼中理想搭檔
畫像：下屬眼中理想的上司
大家共同討厭的人
成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
任務(wù)執(zhí)掌展開
部門任務(wù)執(zhí)掌展開表
重要度評(píng)分表
演練：任務(wù)執(zhí)掌展開練習(xí)
（小組練習(xí)、案例研討、視頻分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí)）

第二部分 Team 建設(shè)與業(yè)績(jī)溝通
如何建立高效的團(tuán)隊(duì)
如何了解上司風(fēng)格
輔佐上司之道
如何推銷你的建議給上司
如何及時(shí)向上司反饋反面意見
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同
視頻案例：楊修之死看如何讓領(lǐng)導(dǎo)省心
新時(shí)期我們需要“迎 領(lǐng)”
走進(jìn)90后
我靠！這樣的語(yǔ)言你聽說(shuō)過(guò)嗎？
視頻案例：8090性格分析
90后性格及行為總結(jié)
90后員工與一線管理者的認(rèn)知差異
視頻案例：為90后代言
你身邊有這五種類型的員工么？
贏在尊重，勝在溝通
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)以身作則的重要性
如何與員工溝通？
糾正不良行為的四個(gè)步驟
糾正不良行為的原則
鞏固業(yè)績(jī)的四個(gè)步驟
鞏固業(yè)績(jī)的OLME
業(yè)績(jī)輔導(dǎo)讓下屬和公司成長(zhǎng)
業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的要點(diǎn)
案例研討：馬班長(zhǎng)的煩惱
高效率早會(huì)
高效率早會(huì)內(nèi)容
案例：高效率早會(huì)流程案例
早會(huì)評(píng)議機(jī)制的要點(diǎn)
視頻案例：高效率早會(huì)
（視頻教學(xué)、小組研討、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組演練）

第三部分 現(xiàn)場(chǎng)打造就是這么簡(jiǎn)單
當(dāng)前企業(yè)5S/6S/7S/8S管理現(xiàn)狀百態(tài)圖
現(xiàn)場(chǎng)6S究竟是什么
6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化
做事到位的執(zhí)行文化
不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化
關(guān)愛他人的服務(wù)文化
班組服務(wù)意識(shí)文化
現(xiàn)場(chǎng)6S管理定義
推進(jìn)5S/6S/7S的六大效用
6S是效率提升家
6S是節(jié)約家
6S形成令人滿意的職場(chǎng)
6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
6S是[環(huán)境]的締造者
6S對(duì)安全有保障
【整理】要什么？
【整理】不要什么？
例：辦公桌上允許及不允許放置的物品
【整頓】可視化創(chuàng)意
不可多得的水杯管理案例
電纜電線管理
辦公室紙張管理
工具柜管理案例
6S在員工輔導(dǎo)上的典型應(yīng)用
6S在實(shí)驗(yàn)室上的應(yīng)用
【清掃】值日表
【清潔】企業(yè)案例（管理標(biāo)準(zhǔn)）
案例：流動(dòng)紅旗頒發(fā)
案例：建立“紅黃旗”評(píng)定制度
【素養(yǎng)】某企業(yè)素養(yǎng)推進(jìn)案例總結(jié)
1.班前會(huì)制度的推進(jìn)
2.5STPM征文活動(dòng)的推進(jìn)
3.改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)
4.辦公室素養(yǎng)的推進(jìn)
5.提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)
6.現(xiàn)場(chǎng)診斷制度的推進(jìn)
6S在倉(cāng)儲(chǔ)管理上的應(yīng)用
6S在銀行里里面的典型應(yīng)用
6S在設(shè)備點(diǎn)檢上的應(yīng)用
6S改進(jìn)的可視化應(yīng)用原則
可視化應(yīng)用管理看板賞析（10副）
不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心管理者不夠深入
大家一起來(lái)找茬
關(guān)于6S的“五多五少”
6S從形式化到品格化的過(guò)程
（視頻教學(xué)、小組研討、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組演練）

第四部分 T2遷移與內(nèi)化管理技法
何謂問(wèn)題
游戲案例演練
問(wèn)題發(fā)生的兩種類型
如何設(shè)定目標(biāo)
常見分析工具
游戲教學(xué)，沙盤演練
A3-TPS報(bào)告
何謂TPS
TMU提升系統(tǒng)五步法
何謂TMU
運(yùn)營(yíng)提升系統(tǒng)的TMU與TPS
（視頻教學(xué)、小組研討、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組演練）

第五部分 M2低成本人才育法寶
成人學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀
捫心自問(wèn)“怎么了”
低成本人才育成體系培訓(xùn)構(gòu)建
M2低成本人才育成兩大法寶
每日一案例――通過(guò)案例學(xué)管理
誰(shuí)的責(zé)任？
案例表格化
案例制作與發(fā)布
每日一案例――通過(guò)案例學(xué)管理
什么是單點(diǎn)課（OPL）？
4個(gè)單點(diǎn)課案例
中榮印刷OPL
案例：南寧某企業(yè)OPL匯編
OPL單點(diǎn)課應(yīng)用
案例研討：小袁推進(jìn)OPL的故事
視頻案例：OPL應(yīng)用
一點(diǎn)課程編寫常見問(wèn)題
視頻案例：OPL應(yīng)用
（視頻教學(xué)、小組研討、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組演練）

第六部分 班組一日管理你懂了嗎
現(xiàn)場(chǎng)一日工作全貌
案例1：某企業(yè)班組長(zhǎng)一天工作表
案例2：某企業(yè)班組長(zhǎng)一天工作表
案例3：某美資主管工作內(nèi)容
案例4：生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)
小組練習(xí)
行動(dòng)計(jì)劃編制
（小組研討、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組演練）

基層管理干部運(yùn)營(yíng)力培訓(xùn)