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福州現(xiàn)場5S培訓(xùn)內(nèi)容

課程目標(biāo)與特點(diǎn)
內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色，理念革新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例分析。
方式主要為專題講解、學(xué)員演練、小組練習(xí)、案例分析、錄像觀摩等。
理解“5S”管理體系的基本概念和原理；
學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與5S改善的方法與技巧；
通過課堂演練理清現(xiàn)場5S問題
通過課堂學(xué)習(xí)構(gòu)建適合企業(yè)推進(jìn)的5S計劃
借鑒其他企業(yè)的5S活動經(jīng)驗(yàn)，更有效的推進(jìn)5S管理
讓學(xué)員了解卓越辦公室打造的方法
可以輕松的指導(dǎo)其他同事完成卓越辦公的打造
企業(yè)推進(jìn)案例賞析
電機(jī)點(diǎn)檢案例

課程大綱
第一部分推進(jìn)5S管理能給我們帶來什么?
游戲破冰：撲克牌&字母游戲
我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造。
區(qū)域規(guī)劃大變樣
這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會
一次就做對，高素質(zhì)的表現(xiàn)
以專業(yè)和細(xì)致贏得尊重
5S水平更是智慧的體現(xiàn)
5S是低成本改善的卓越推動者
不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心管理者對智慧的習(xí)慣性浪費(fèi)！
視頻案例：男人不做5S的結(jié)果！
視頻案例：女人不做5S的結(jié)果！

第二部分5S管理究竟是什么神奇的東西？
生活案例簡單說5S是什么？
5S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化
重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化
做事到位的執(zhí)行文化
不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化
關(guān)愛他人的服務(wù)文化
推進(jìn)5S的六大效用
5S是*推銷員
5S形成令人滿意的職場
5S是節(jié)約家
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
5S是[環(huán)境]的締造者
5S對安全有保障
5S是良好關(guān)系的推動者
5S目標(biāo)是什么?
規(guī)范化
動態(tài)化
簡單化
人性化
藝術(shù)化
這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場，會出什么問題？
在清晰的現(xiàn)場環(huán)境中，低效無處可藏！
5S管理簡單說
企業(yè)案例教學(xué)（講師提前進(jìn)入現(xiàn)場采集照片，用企業(yè)內(nèi)部的案例教學(xué)，確保馬上就會）

第三部分在現(xiàn)場，我們怎樣才能做好5S?
5S管理的起點(diǎn)從認(rèn)識和清理不要物開始…
整理的簡單流程
1）檢查的對象
2）現(xiàn)場問題定點(diǎn)攝影
3）制定“整理”的基準(zhǔn)
4）確定需要的用量
5）填寫不要物處理清單
案例：不要物—地面上的
案例：不要物—墻壁（玻璃）上
案例：不要物—桌子或柜子內(nèi)
案例：不要物—設(shè)備上的
標(biāo)桿案例30例
要使5S效果明顯整頓是關(guān)鍵
整頓之“三定”
合格品與待驗(yàn)區(qū)案例
小車定位案例
工具定位案例
文件定位案例
維修作業(yè)定位案例
鉚接氣*定位案例
零部件定位案例
化驗(yàn)室定置案例
整頓之“三要素”
案例：小部件管理
案例：鑰匙管理
案例：水杯管理案例
案例：建設(shè)銀行管理案例
案例：標(biāo)識的用途
企業(yè)案例：產(chǎn)品切換管理之人性化
整頓是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)
小組練習(xí)：我要突破我要變！
整頓活動可以迅速暴露問題并快速改善
整頓的二平二直
《5S規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)》
車間內(nèi)主輔通道線
車間內(nèi)各區(qū)域線
車間內(nèi)各物品的定位線
手推車的定位線
消防栓的規(guī)劃線
滅火器的規(guī)劃線
安全警戒線
安全相關(guān)設(shè)施
改善必須一步到位嗎？
改善案例賞析
要使5S進(jìn)行深入清掃是王道
自主管理的目標(biāo)與展開
【清掃】值日表
【清掃】推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分
要使5S進(jìn)行維持清潔必選擇
清掃區(qū)域責(zé)任表
【清潔】企業(yè)案例（管理標(biāo)準(zhǔn)）
案例：流動紅旗頒發(fā)
案例：建立“紅黃旗”評定制度
小組練習(xí)
要使5S進(jìn)行長久素養(yǎng)是追求
職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程
小組練習(xí)：早會演練

第四部分實(shí)施過程中需要掌握哪些技巧?
定點(diǎn)攝影
目視管理
1、物品的目視管理
2、作業(yè)的目視管理
3、設(shè)備的目視管理
4、品質(zhì)的目視管理
5、安全的目視管理
形跡管理
目視看板
小組練習(xí)：看板繪制

第五部分精益5S在行動！（本環(huán)節(jié)，講師深入現(xiàn)場手把手教學(xué)員如何做5S，形成報告）

第六部分除了手邊的工作，我們要還做什么?
通過一張圖使人對廠區(qū)有了初步的認(rèn)識
主要路口都有路牌指引方向
進(jìn)入樓內(nèi)有各樓層的樓層指引
區(qū)域布局圖
防踏空線及上下樓梯方向提示、溫馨提示
廠區(qū)道路邊沿警示線

第七部分有效推進(jìn)5S套路，你不應(yīng)該知道嗎？
5S推進(jìn)活動的流程
行政辦公區(qū)或現(xiàn)場管理推進(jìn)組織
建立5S實(shí)施行動計劃
推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分
范例：具體區(qū)域5S區(qū)域責(zé)任牌
5S明確要求
5S準(zhǔn)則（規(guī)范/要求）的表現(xiàn)形式有3種
在實(shí)施之前先做三件事
5S檢查評分規(guī)定
某企業(yè)推進(jìn)-用數(shù)據(jù)來說話
吐槽!不花錢怎么做得好？
推行的關(guān)鍵因素是什么？
5S活動貴在堅持，持之以恒
小組練習(xí)：行動計劃編制

福州現(xiàn)場5S培訓(xùn)內(nèi)容