心理學如何在人力資源管理中的應用
講師：趙致毅 瀏覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
天津心理學與人力資源管理課程培訓
課程背景
員工越來越有個性，管理者如何從中選出能力優(yōu)秀性格合適的員工?
如何為不同風格的團隊領導搭配適當的下屬?
管理工作如何在效率與人性中尋找平衡，企業(yè)管理如何以人為本?
80后、90后真的那么難管理嗎，是誰給自己貼上了標簽?
中國本土文化背景下的用人和管理有何特殊性?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一講：認識心理學
一、心理學成為顯學的標志性事件
二、心理學發(fā)展的三個階段
三、心理學與管理學
1、人類認識自我的局限性
2、自我中心的判斷傾向
3、經驗&直覺的認知方式
4、有限的理性
5、心理學能帶給我們什么
第二講：心理學與選人
一、選人的四個階段
1、能力
2、行為
3、性格
4、風格
二、能力匹配之任職資格詳解
三、行為匹配面試技巧
四、STAR面試技巧深度剖析
五、人格匹配
六、風格搭配
第三講：心理學與用人
1、態(tài)度形成的三個因素：認知、情感與行為
2、認知平衡與認知失調理論
3、認識失調理論的管理應用-員工招聘與績效面談
第四講：心理學與留人
一、培訓中的心理學
二、激勵心理學
第五講：執(zhí)行力心理學
心理學實驗：米爾格拉姆點擊實驗
一、提升管理者權威的方法
二、提高角色認知的方法
三、避免執(zhí)行力灰色地帶的方法
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16338.html
已開課時間Have start time
- 趙致毅
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