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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 
講師：王功民 瀏覽次數(shù)：2556

課程描述INTRODUCTION

北京績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：王功民    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景
什么樣的團(tuán)隊(duì)最有凝聚力？
什么樣的團(tuán)隊(duì)最有戰(zhàn)斗力？
什么樣的團(tuán)隊(duì)最有生命力？
一定是有文化的團(tuán)隊(duì)！文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，是企業(yè)文明程度的反映，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。當(dāng)公司在面臨新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，最終能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，起決定作用的，往往是文化的優(yōu)劣，所以，優(yōu)秀的企業(yè)都需要樹立“用文化管團(tuán)隊(duì)”、“以文化興企業(yè)”的理念。本課程致力于通過對(duì)受訓(xùn)企業(yè)核心中高層團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)以及受訓(xùn)企業(yè)企業(yè)文化的梳理，引導(dǎo)企業(yè)核心中高層重新認(rèn)識(shí)工作價(jià)值，深入思考本企業(yè)的文化建設(shè)情況，并通過研討形成解決方向和辦法，從而， 幫助受訓(xùn)企業(yè)提升發(fā)展格局，提高發(fā)展動(dòng)力，打造具有高凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
 
課程大綱
第一部分：業(yè)績定律
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程
企業(yè)內(nèi)部的能量場(chǎng)
企業(yè)不同的能量場(chǎng)決定了最終業(yè)績的巨大差異
業(yè)績定律
企業(yè)家三大投資為企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力
第二部分：企業(yè)文化概述
企業(yè)文化的源起
麥肯錫“7S”模型中的文化元素
企業(yè)文化的定義
洋蔥模型、冰山模型
企業(yè)文化的六大作用
為什么說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化成功及失敗案例分享
第三部分：企業(yè)文化核心體系
企業(yè)文化三段分析模型
企業(yè)文化核心框架體系
使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、……
企業(yè)文化核心體系來自哪里
企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的作用
如何編寫企業(yè)文化手冊(cè)
優(yōu)秀企業(yè)文化核心體系案例分享
第四部分：通過企業(yè)文化建設(shè)打造高績效團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化建設(shè)的目的
企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制和組織設(shè)計(jì)
企業(yè)文化建設(shè)的核心命題
企業(yè)文化建設(shè)五大階段
企業(yè)文化建設(shè)具體措施和考評(píng)系統(tǒng)
企業(yè)文化的案例故事集
創(chuàng)意無極限——企業(yè)文化推廣方案設(shè)計(jì)
如何建立企業(yè)自己的企業(yè)文化講師團(tuán)
企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例分享
第五部分：從文化開始打造卓越績效團(tuán)隊(duì)六大機(jī)制：
凝心聚力的文化機(jī)制（動(dòng)力）
不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略機(jī)制（目標(biāo)）
規(guī)范嚴(yán)格的制度機(jī)制（制度）
勤學(xué)苦練的成長機(jī)制（學(xué)習(xí)）
負(fù)責(zé)高效的檢查機(jī)制（質(zhì)詢）
持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制（創(chuàng)新）

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16271.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：企業(yè)文化與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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