房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理之取地、策劃、設計、營銷四大環(huán)節(jié)操作關鍵點
講師：張飚 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
深圳精細化管理培訓大綱
· 中層領導· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：張飚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收獲
行業(yè)權威機構、行業(yè)權威數(shù)據(jù)，深入分析中國房地產(chǎn)開發(fā)各關鍵操作點;
全面分析2013年中國房地產(chǎn)市場表現(xiàn)及2014年下半年市場分析，分享淡市成功營銷案例;
課程從土地獲取、前期策劃、項目設計、案例營銷四大方面入手，囊括房地產(chǎn)開發(fā)重要環(huán)節(jié);
課程大綱
第一部分 土地獲取階段
一、土地獲取途徑
1、一、二級市場聯(lián)動
2、二級市場招拍掛
3、項目獲取的決策分析
4、如何取得政府支持
二、土地獲取流程
1、機會型企業(yè)的土地獲取流程
2、資源型企業(yè)的土地獲取流程
案例解析：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側重土地獲取環(huán)節(jié)。
第二部分 項目策劃階段
一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關系
二、項目策劃的重要性及體系建立
三、前期策劃中的市場與客戶分析
（一）房地產(chǎn)整體市場分析
（二）宏觀政策對項目開發(fā)的影響
（三）房地產(chǎn)供應系統(tǒng)分析
（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析
（五）競爭項目分析
四、項目定位
（一）項目整體定位
（二）目標客群定位
（三）項目形象定位
（四）項目價格定位
（五）項目產(chǎn)品定位
案例解析：天津幸福時代花園
第三部分 項目設計階段
一、概念設計決策及審控要點
二、規(guī)劃設計決策及審控要點
三、施工圖階段的技術審控要點
四、如何做好策劃與設計之間的轉化
五、如何判斷設計方案的優(yōu)劣
六、從市領導、規(guī)劃設計管理單位、開發(fā)商、設計師、營銷部門對方案的評審視角
案例解析：幾個實操項目設計比較分析
第四部分 項目營銷階段
一、營銷節(jié)點把控
二、營銷概念落地
三、營銷渠道選擇
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)營銷體系創(chuàng)新
五、淡市之下的房地產(chǎn)營銷
案例解析：行業(yè)標桿房企營銷模式與營銷渠道解析
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16161.html