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深圳企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容課程培訓(xùn)大綱

課程背景：
優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)久不久。所以文化的管理輔助作用*不能忽視。然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標(biāo)語，根本不能落地，更不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實(shí)際行動建設(shè)，并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。此課程結(jié)合咨詢工具將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅持什么文化、反對什么文化、企業(yè)文化如何有效結(jié)合管理現(xiàn)狀，并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會如何邊經(jīng)營企業(yè)邊建設(shè)文化，讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)好。
課程收益：
1、認(rèn)知企業(yè)文化的特性與作用。
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。
3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。
4、文化與管理的結(jié)合
5、《企業(yè)文化手冊》，回去就可以用。
6、學(xué)會導(dǎo)入企業(yè)文化的機(jī)制

課程大綱：
第一講：文化的起源與作用
1、管理的變遷
2、什么是企業(yè)文化
第二講：企業(yè)文化新認(rèn)識
1、企業(yè)文化的十大功能
2、企業(yè)文化提高經(jīng)濟(jì)績效的作用機(jī)制
3、企業(yè)文化的四個層面
4、什么是旗手文化
5、建設(shè)企業(yè)文化的六個標(biāo)準(zhǔn)

第三講：企業(yè)文化建設(shè)十大步驟
1、第一步：檢視企業(yè)發(fā)展歷史
A.企業(yè)文化是創(chuàng)始人個人成長歷史沉淀
B.企業(yè)文化是企業(yè)成長歷史的積累
2、第二步：畫好企業(yè)規(guī)劃圖
A、確立企業(yè)的使命
B、明確企業(yè)的目標(biāo)
C、明確企業(yè)的定位
3、第三步：選擇榜樣進(jìn)行模仿研究
A、研究榜樣企業(yè)的核心理念的特點(diǎn)、重點(diǎn)和取舍原則
B、研究榜樣企業(yè)的企業(yè)文化表述方式：為什么要用這種語氣？為什么要倡導(dǎo)這樣的使命？
C、紙面企業(yè)文化和實(shí)際的契合程度如何？是如何把觀念落到實(shí)處的？

4、第四步:文化提煉
A、文化提煉四大原則
B、核心文化的三大要素
C、企業(yè)理念遵循的原則
D、優(yōu)秀文化的要素
人本管理文化
使命文化
愿景文化
目標(biāo)文化
學(xué)習(xí)型文化
創(chuàng)新文化
責(zé)任文化
團(tuán)隊文化
服務(wù)文化
執(zhí)行文化
訓(xùn)練文化
營銷文化
E、必不可少的文化解釋

5、形成企業(yè)文化文本《企業(yè)文化手冊》
案例一：海爾的企業(yè)文化
案例二：聯(lián)想的企業(yè)文化
案例三：肯德基的企業(yè)文化
6、核心層達(dá)成高度共識與全員宣導(dǎo)
A、如何召開企業(yè)高層企業(yè)文化座談會
B、如何開中高層預(yù)熱會。
C、如何開企業(yè)文化啟動大會。
D、做企業(yè)文化試卷進(jìn)行考核與補(bǔ)考。

7、企業(yè)文化宣傳與落地
A、早會如何融入企業(yè)文化
B、設(shè)立”小喇叭系統(tǒng)“，對全員進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸
C、收集企業(yè)文化實(shí)踐先進(jìn)事跡，編入《企業(yè)文化手冊》并進(jìn)行嘉獎
D、張貼企業(yè)文化標(biāo)語與臺階文化
E、收集制作企業(yè)文化圖畫
F、制作企業(yè)文化墻
G、新員工入職培訓(xùn)融入企業(yè)文化
8、對內(nèi)——體驗與灌輸
A、高層：企業(yè)文化的體驗
B、基層：企業(yè)文化培訓(xùn)會
9、對外——交流與傳播
A、自然傳播
B、策略性傳播
10、總結(jié)與升華
A、堅持重復(fù)做簡單的事情：
B、收集真實(shí)案例：
C、弘揚(yáng)好人好事：

深圳企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容課程培訓(xùn)大綱