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如何建設(shè)企業(yè)文化課程培訓(xùn)

課程背景：
了解企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益? 如何建設(shè)企業(yè)文化?屬于企業(yè)管理培訓(xùn)范疇,企業(yè)文化不是作秀,更不是一種口號(hào),企業(yè)文化的核心是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué),影響文化建設(shè)的層次. 企業(yè)文化建設(shè)帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障.

課程大綱：
第一章：了解企業(yè)文化
一、企業(yè)文化建設(shè)10 問(wèn)
二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？
三、加強(qiáng)文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果
四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象
五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
六、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

第二章：企業(yè)文化的基本概念
一、企業(yè)文化的概念
（一）企業(yè)文化不是作秀
（二）企業(yè)文化不是一種口號(hào)
（三）分層的企業(yè)文化
（四）企業(yè)文化要與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品特性直接有關(guān)
（五）建設(shè)企業(yè)文化的意義
（六）企業(yè)文化的誕生過(guò)程
1、企業(yè)文化&形象設(shè)計(jì)（CI）具有密切聯(lián)系
2、企業(yè)文化&企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）的區(qū)別
（七）企業(yè)文化的溝通過(guò)程  
（八）文化形成的“積累過(guò)程”

第三章：從領(lǐng)導(dǎo)人哲學(xué)開(kāi)始的企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的核心就是領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)
（一）領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)決定企業(yè)的價(jià)值觀
（二）領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)影響企業(yè)的組織建設(shè)
二、企業(yè)中的主文化與次文化
（一）主文化與次文化的區(qū)分
（二）不同文化之間的沖突
（三）強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化

第四章：企業(yè)文化的功能
一、重視企業(yè)文化的功能 
（一）界定了組織與其他組織有別的角色 
（二）傳遞給組織成員一種身份的感覺(jué)
（三）促進(jìn)成員對(duì)某一個(gè)事物的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求
（四）提高社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn) 
（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為 
二、企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十大關(guān)鍵指標(biāo)
（一）規(guī)章與制度多寡的程度
（二）各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度
（三）管理人員對(duì)學(xué)習(xí)的投入程度
（四）個(gè)人獨(dú)立自主的程度
（五）對(duì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度
（六）允許員工公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)/批評(píng)的程度
（七）經(jīng)理人支持員工的程度
（八）內(nèi)部溝通暢通的程度
（九）薪酬與績(jī)效結(jié)合的程度
（十）成員對(duì)整個(gè)組織的認(rèn)同程度

第五章：企業(yè)文化的補(bǔ)強(qiáng)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路
一、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化
二、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化的過(guò)程
三、文化如何融入思想與行為
（一）文化“扎根”原理——引爆點(diǎn)
（二）全世界*的連鎖店是哪家？
四、文化補(bǔ)強(qiáng)之——組織
五、文化補(bǔ)強(qiáng)之——規(guī)定
六、文化補(bǔ)強(qiáng)之——執(zhí)行
七、文化補(bǔ)強(qiáng)之——全員合作  

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