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如果你系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過了PM理論或通過了PMP考試，卻無法把理論和知識應(yīng)用到項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去；如果你有多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卻對實(shí)際工作中的諸多問題存在諸多困惑，那么這門課程就是你所需要的！你可能遇到過以下問題：
1、項(xiàng)目需求在項(xiàng)目各個(gè)階段都可能發(fā)生變更，是導(dǎo)致我們項(xiàng)目延遲甚至失敗的重要原因。
2、不知道怎么寫立項(xiàng)報(bào)告，即使是最擅長的技術(shù)可行性分析也因?yàn)榍捌谕度氩蛔愣挥袘{感覺寫，甚至連自己都說服不了。
3、項(xiàng)目早期大家都覺得很順利，項(xiàng)目后期才暴露出一大堆問題，風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)。
4、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)基本上都達(dá)不到，雖然項(xiàng)目組成員都很拼。
5、項(xiàng)目計(jì)劃跟項(xiàng)目實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，項(xiàng)目計(jì)劃只是給領(lǐng)導(dǎo)看的。
6、項(xiàng)目的變更沒法進(jìn)行管理，或者不可抵擋，或者悄無聲息。
7、周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)等都是記流水賬，純屬浪費(fèi)時(shí)間。
8、技術(shù)評審，大家或者出工不出力，或者沒有能力發(fā)現(xiàn)問題。
9、項(xiàng)目問題，解決完畢就了卻了一樁心思，那堪回首？
10、評價(jià)項(xiàng)目成員的工作是一件頭疼的事情，恐怕只有圣人才能夠做到合情又合理。
11、大家一般都把項(xiàng)目總結(jié)寫成了項(xiàng)目完成后的感慨，很難看到有價(jià)值的內(nèi)容。
12、項(xiàng)目交付件就是本項(xiàng)目的*知識，其他都是浮云。
本課程以PM理論為框架基礎(chǔ)，但不詳細(xì)講解該理論框架，而是圍繞項(xiàng)目管理過程中的一些常見問題，以業(yè)界*實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合講師10多年研發(fā)、培訓(xùn)和咨詢的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分享自己應(yīng)對項(xiàng)目管理問題的方法、模板、思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)戰(zhàn)演練和點(diǎn)評，幫助學(xué)員更好地理解和掌握講師分享的內(nèi)容。專業(yè)、分享、精彩，注定這會(huì)是一次美好而收獲頗豐的學(xué)習(xí)體驗(yàn)！

課程大綱
第一部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、項(xiàng)目管理的主要問題
1.1、學(xué)員在項(xiàng)目管理方面的疑問或困難
1.2、羅列項(xiàng)目管理的普遍問題
2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)
2.1、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是個(gè)人成功、團(tuán)隊(duì)成功、產(chǎn)品成功，還是市場成功
2.2、如何度量項(xiàng)目目標(biāo)
3、項(xiàng)目的組織形式
3.1、組織對項(xiàng)目管理的影響
3.2、介紹職能型、矩陣型、項(xiàng)目型的組織形式
3.3、不同組織形式的關(guān)鍵項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目管理模式
4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
4.1、項(xiàng)目經(jīng)理的困惑
4.2、項(xiàng)目經(jīng)理該做什么，不該做什么
4.3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該獲得哪些授權(quán)
5、項(xiàng)目過程選擇
5.1、為什么要選擇項(xiàng)目過程
5.2、項(xiàng)目過程的基本組成
5.3、介紹業(yè)界*實(shí)踐的項(xiàng)目管理流程
6、學(xué)員分組和項(xiàng)目選擇
6.1、學(xué)員分組及項(xiàng)目經(jīng)理選擇，含項(xiàng)目經(jīng)理的特權(quán)說明
6.2、項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目場景設(shè)置
6.3、項(xiàng)目成員的角色扮演
6.4、分享和點(diǎn)評
第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目需求，含需求分析和干系人分析
1.1、項(xiàng)目需求的典型案例分享
1.2、需求的幾個(gè)層次和需求分析方法
1.3、全流程的需求分析
1.4、介紹業(yè)界*實(shí)踐的需求管理模式
1.5、需求分析演練
2、項(xiàng)目立項(xiàng)
2.1、項(xiàng)目立項(xiàng)的典型案例分享
2.2、項(xiàng)目為什么要有立項(xiàng)環(huán)節(jié)
2.3、項(xiàng)目立項(xiàng)的幾大要素和范例介紹
2.4、項(xiàng)目立項(xiàng)演練
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的典型案例分享
3.2、識別風(fēng)險(xiǎn)
3.3、分析風(fēng)險(xiǎn)
3.4、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)
3.5、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3.6、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
3.7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)演練
4、項(xiàng)目目標(biāo)
4.1、項(xiàng)目目標(biāo)的典型案例分享
4.2、項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
4.3、*目標(biāo)、基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)
4.4、里程碑計(jì)劃
4.5、質(zhì)量目標(biāo)
4.6、成本目標(biāo)
4.7、交付件清單
4.8、其他目標(biāo)
4.9、項(xiàng)目目標(biāo)生成模型
4.10、項(xiàng)目目標(biāo)演練
第三部分項(xiàng)目計(jì)劃
1、計(jì)劃管理的典型案例分享
2、為什么要制定計(jì)劃
2.1、案例講解：一個(gè)沒有計(jì)劃的項(xiàng)目過程
3、如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
3.1、識別項(xiàng)目活動(dòng)，輸出WBS
3.1.1、介紹項(xiàng)目活動(dòng)的識別依據(jù)和方法。
3.2、評估活動(dòng)時(shí)間
3.2.1、介紹時(shí)間評估的要點(diǎn)和DELPHI估算方法。
3.3、識別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
3.3.1、介紹PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT。
3.4、分配項(xiàng)目人力資源
3.4.1、介紹項(xiàng)目人力資源分配的原則和方法。
4、項(xiàng)目計(jì)劃的分層管理
4.1、項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
4.2、舉例：某項(xiàng)目的完整項(xiàng)目計(jì)劃
4.3、實(shí)戰(zhàn)工具：如何利用project進(jìn)行多項(xiàng)目計(jì)劃的整合和分層管理
5、項(xiàng)目計(jì)劃演練：WBS、評估關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間、識別關(guān)鍵路徑
第四部分項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控
1、項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控
1.1、計(jì)劃監(jiān)控的典型案例分享
1.2、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度
1.2.1、如何評估和獲得項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。
1.3、項(xiàng)目計(jì)劃變更
1.3.1、什么樣的項(xiàng)目計(jì)劃變更可以被接受。
1.4、項(xiàng)目計(jì)劃偏離度的計(jì)算
1.5、項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控總結(jié)
2、項(xiàng)目變更管理
2.1、項(xiàng)目變更管理的典型案例分享
2.2、項(xiàng)目變更記錄
2.2.1、如何發(fā)現(xiàn)并記錄項(xiàng)目的各類變更。
2.3、項(xiàng)目變更管理流程
2.3.1、結(jié)合業(yè)界*實(shí)踐，探討適合各種變更情況的變更流程。
2.4、項(xiàng)目變更分析
2.4.1、介紹項(xiàng)目變更分析模板。
3、項(xiàng)目溝通管理
3.1、項(xiàng)目溝通管理的典型案例分享
3.2、項(xiàng)目例會(huì)
3.2.1、項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)該關(guān)心什么內(nèi)容，如何提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
3.3、項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
3.3.1、介紹項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)模板，明確項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)的要點(diǎn)。
3.4、項(xiàng)目階段報(bào)告或總結(jié)
3.4.1、介紹報(bào)告或總結(jié)的模板，養(yǎng)成良好的項(xiàng)目管理習(xí)慣。
3.5、演練：選擇周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告或總結(jié)中的一個(gè)。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的典型案例分享
4.2、技術(shù)評審
4.2.1、介紹業(yè)界*實(shí)踐的技術(shù)評審體系。
4.3、缺陷管理
4.3.1、基于業(yè)界*實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，介紹缺陷記錄、缺陷分析處理跟蹤、缺陷統(tǒng)計(jì)分析等內(nèi)容。
4.4、演練：如何構(gòu)建技術(shù)評審要素
5、項(xiàng)目問題管理
5.1、項(xiàng)目問題管理的典型案例分享
5.2、項(xiàng)目問題記錄
5.2.1、介紹問題記錄模板和可能的問題來源。
5.3、問題分析
5.4、問題處理
5.5、問題跟蹤
5.6、問題預(yù)防
5.7、問題管理演練：自行選擇一個(gè)有深度的項(xiàng)目問題演練以上步驟。
第五部分項(xiàng)目收尾和總結(jié)
1、決策評審機(jī)制
1.1、為什么要有決策評審
1.2、介紹業(yè)界*實(shí)踐的決策評審
1.3、演練：適合你項(xiàng)目的決策評審和評審要素
2、項(xiàng)目考核和激勵(lì)
2.1、項(xiàng)目考核和激勵(lì)的典型案例分享
2.2、平衡計(jì)分卡