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 【課程背景】
    招聘是人力資源管理最基本的職能之一，但請(qǐng)神易，送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)；管理跳槽員工和辭退、裁減員工是企業(yè)高管必須處理，又是最難處理的工作。以上工作的處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對(duì)簿公堂，甚至對(duì)公司正常營運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響??????
【培訓(xùn)特色】
. 不講述枯燥的法律理論，而講述實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)解決問題
. 不逐條解讀法律條文，而是結(jié)合案例分析實(shí)務(wù)操作技巧
. 系列勞動(dòng)關(guān)系課程被眾多財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的培訓(xùn)課程”
【課程內(nèi)容】
前言：企業(yè)用工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)你知道多少？
一、招聘管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
2、人力成本*計(jì)算、用工方式選擇與招聘計(jì)劃的最終制定
3、招聘簡章設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：招聘廣告違法給公司帶來的損失
4、工作邀請(qǐng)函、錄取通知書(Offer)設(shè)計(jì)、發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：發(fā)了offer/錄取通知書后不錄用員工的事件
案例：報(bào)到兩天被辭退，賠償3萬元
招聘簡章、OFFER（錄取通知書）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)……
5、招聘流程設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制
  案例：流程不規(guī)范導(dǎo)致的賠償風(fēng)險(xiǎn)
6、新員工入職需要注意的事項(xiàng)
.  不能提交離職證明，怎么辦？
.  入職環(huán)節(jié)的8項(xiàng)文書簽收
.  未簽訂勞動(dòng)合同的處理辦法
.  勞動(dòng)合同簽定前的注意問題
.  勞動(dòng)合同中送達(dá)地址的約定
（工具：招聘申請(qǐng)表、入職信息登記表、入職承諾書、OFFER、報(bào)到通知等）
二、員工辭職管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、員工辭職與解除合同的成本
2、辭職管理中的疑難問題
.  用人單位可以增加員工辭職的通知期嗎？
.  員工辭職需要用人單位批準(zhǔn)嗎？辭職通知VS離職申請(qǐng)  
.  員工辭職的，用人單位能否要求員工提前走人？   
.  員工辭職不提前通知用人單位的，該怎么辦？  
3、員工不辭而別，怎么辦？
4、“主動(dòng)離職”管理要點(diǎn)
案例：川航飛行員辭職事件
1、員工的辭職權(quán)、交接義務(wù)及用人單位退工手續(xù)
案例：員工辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與公司退工手續(xù)的沖突
2、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3、保密協(xié)議與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
（工具：保密協(xié)議的設(shè)計(jì)、禁業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)、服務(wù)期的約定等）
三、辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：以試用期不符合錄用條件辭退，員工不上班還能要到工資案
      試用期辭退是否需要提前通知案
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、違紀(jì)員工處理過程中的要求及注意點(diǎn)
案例:嚴(yán)重違紀(jì)證據(jù)不足公司敗訴案
4、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：末位淘汰辭退員工被判賠款案
5、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、裁員面談技巧
7、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
8、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
9、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
10、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
11、員工離職關(guān)鍵問題解答：
.  公司搬遷，員工不愿意隨遷的，公司能否辭退員工？
.  未走請(qǐng)假流程的請(qǐng)假，可否作為曠工？
.  公司裁員的，應(yīng)當(dāng)如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
.  公司如何解除處于醫(yī)療期的員工？
.  對(duì)于不辭而別的員工，公司應(yīng)該如何處理？
.  公司可否隨意單方解除？
（工具：辭職申請(qǐng)、違紀(jì)處罰通知書、解除勞動(dòng)合同協(xié)議、解除勞動(dòng)合同通知書等）