課程描述INTRODUCTION
項目管理和流程優(yōu)化培訓(xùn)
· 研發(fā)經(jīng)理· 班組長· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：呂霖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一節(jié)：研發(fā)項目的特征與研發(fā)項目管理的整體框架形成及運作
1、研發(fā)項目的四種類型，典型產(chǎn)品生命周期(模型)，項目生命周期（模型）
2、項目的需求-目標-范圍-交付物-工作產(chǎn)品-基線體系的概念與意義
第二節(jié)：研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行及項目計劃的作用和控制方法。
第三節(jié)：研發(fā)項目管理有效落實到研發(fā)流程中的制度和方法的應(yīng)用
1、研發(fā)項目中的日志管理、進度管理的制度與方法的應(yīng)用
2、研發(fā)項目過程更改控制、配置管理、問題跟蹤制度與方法的應(yīng)用
3、研發(fā)項目QA質(zhì)量保證體系進行運作的方法
4、研發(fā)項目目標績效考評體系的建立及應(yīng)用的方法
5、研發(fā)項目過程中--研發(fā)流程、研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計標準化管理的應(yīng)用方法
第四節(jié)：項目管理和流程優(yōu)化培訓(xùn)
1、產(chǎn)品開發(fā)的核心--功能面與物理面、項目面、市場面、產(chǎn)品面
2、研發(fā)環(huán)境與流程體系--四種開發(fā)層次，對應(yīng)的四大開發(fā)體系
3、基本研發(fā)項目體系下開發(fā)過程--階段、步驟、任務(wù)/活動的運作
4、研發(fā)階段的門限與里程碑--IPD分析--IPD研發(fā)流程的分析
5、分階段的研發(fā)項目活動展開的運作--需求、概念、設(shè)計、優(yōu)化、驗證、生產(chǎn)
6、與過程相關(guān)的組合及其角色；典型IPD體系下的IRB、IPMT、PDT、IPT等
7、標桿的概念,業(yè)界*實踐活動工具與方法介紹
8、大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計—DFSS—CDOV
9、精簡的*產(chǎn)品開發(fā)流程實踐樣例分析--從客戶到概念
第五節(jié)：實現(xiàn)高效研發(fā)流程體系規(guī)劃的方法
1、對研發(fā)過程進行分組與層次劃分的方法
2、研發(fā)過程體系多個解決方案的形成方法、比較與選擇
3、研發(fā)流程規(guī)劃的方法--工作流、信息流、物流、資金流與價值流
第六節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化的方法及應(yīng)用
1、研發(fā)過程的基本框架的實現(xiàn)與研發(fā)流程標準化管理的運作方法
3、研發(fā)流程的裁制與使用指導(dǎo)書的概要設(shè)計的方法
4、如何把研發(fā)活動定位到組織中--研發(fā)組織職責(zé)定義,資源界定的應(yīng)用方法
5、研發(fā)流程系統(tǒng)診斷方法--配置結(jié)構(gòu)分析法
6、流程體系的評估標準、評估方法、關(guān)鍵特性的實現(xiàn)分析和流程瓶頸的解決
7、如何進行研發(fā)流程問題跟蹤與優(yōu)化--T型表的使用方法
8、研發(fā)流程的執(zhí)行力評估--研發(fā)流程KPI指標體系的應(yīng)用
第七節(jié)：如何在項目管理體系下實現(xiàn)研發(fā)流程的制定、實施
第八節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)項目的總體過程展開—實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化過程設(shè)計的方法
1、產(chǎn)品開發(fā)的四大關(guān)鍵活動域--技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項目管理域和項目數(shù)據(jù)域應(yīng)用關(guān)系
2、產(chǎn)品開發(fā)項目過程中四大域的展開與研發(fā)過程實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的方法
3、四大域支撐研發(fā)流程體系--流程結(jié)構(gòu)化—主流程、分支流程、輔助流程
4、研發(fā)組織環(huán)境對體系化流程的影響及解決方案
5、并行工程的特征----企業(yè)進行并行工程的規(guī)劃與流程重組
6、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的特征，研發(fā)流程的變革
7、研發(fā)過程活動“線”的概念,跨線與跨領(lǐng)域的活動定義——并行工程展開
第九節(jié)：如何利用先進的產(chǎn)品研發(fā)工具與方法--對研發(fā)流程進行優(yōu)化
第十節(jié)：優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)的流程形成與優(yōu)化—案例分析掌握流程優(yōu)化的關(guān)鍵要素
老師介紹：呂霖
工學(xué)學(xué)士，人力資源碩士；信息系統(tǒng)項目管理師，高級工程師，經(jīng)濟師；長期任職于大型IT企業(yè)，從事過產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項目管理、企業(yè)運營管理等工作，現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁，尤其是在人力資源管理、項目管理、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研究領(lǐng)域：
配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)；
產(chǎn)品項目管理；
企業(yè)戰(zhàn)略管理及產(chǎn)品路標規(guī)劃制定；
企業(yè)文化建設(shè)
授課風(fēng)格：
呂老師授課風(fēng)格嚴謹務(wù)實，積極熱情，課程案例多來自于實際工作中，理論講解深入淺出、發(fā)人深省，實際操作易于體會并靈活應(yīng)用，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中不但掌握操作技巧，還能夠深刻理解操作背后的指導(dǎo)思想，廣受學(xué)員好評。
服務(wù)客戶：
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、邯鄲鋼鐵集團、太原鋼鐵集團、安徽華源醫(yī)藥集團、海南亞洲集團、蘇州國信集團、常州依麗雅斯紡織品有限公司、南京老山藥業(yè)集團、北京住總正華房地產(chǎn)有限公司、北京廣西大廈、世紀國建大酒店、北京京御房地產(chǎn)有限公司、霸州津愷食品有限公司、華北電網(wǎng)、藝海集團、等公司。
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