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杭州企業(yè)戰(zhàn)略目標管理培訓

課程簡介
老船長知道，只要調(diào)整好帆和風的夾角，北風也可以“刮著帆船向北行駛”。這給了我們一個啟示；控制帆船航向的不是風，而是帆。只要有風，不管它從什么方向來，帆船總能朝著既定的方向行駛。只要調(diào)整好帆，什么風都可以是順風。只要制定好戰(zhàn)略，企業(yè)什么環(huán)境都可以趁勢而上。
企業(yè)要做好、做強、做大、做長、做得不累，就有個戰(zhàn)略選擇問題。中國80%企業(yè)破產(chǎn)和衰敗，是因為沒有做正確的事，是戰(zhàn)略的問題。21世紀已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代，戰(zhàn)略致勝的世紀。只有戰(zhàn)略性成功才可能是持續(xù)，世界500強企業(yè)無一不是戰(zhàn)略上成功的企業(yè)。本課程將為你提供一個微利時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實施的思路、框架和方法，并提供下列操作方案：
企業(yè)如何進行戰(zhàn)略頂層設計，使企業(yè)立于不敗之地？
企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標為導向，設計并實施企業(yè)經(jīng)營管理體系？
企業(yè)如何基于戰(zhàn)略應用三架發(fā)展引擎并打造三大發(fā)展平臺？
企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略實施保證體系？

本課程基于：
授課老師久盛2500多家客戶相關成功案例的提煉；
授課老師30多年企業(yè)管理*實踐和研究心得；
因此本課程能為您的公司戰(zhàn)略管理提供全面解決方案！
戰(zhàn)略和目標管理培訓提綱
基于戰(zhàn)略的經(jīng)營管理體系設計
競爭力=硬實力+軟實力
提升企業(yè)軟實力的途徑
戰(zhàn)略制勝的經(jīng)營管理體系地圖
規(guī)范即捷徑.

二、微利時代企業(yè)發(fā)展模式“三架引擎”
1、做實實業(yè)
2、資本運作
3、借助外力
3.1業(yè)務外包
3.2 借勢發(fā)展
3.3 借助外腦

三、戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理內(nèi)容
2. 何謂戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
3.1 三只蘋果改變了世界
3.2 戰(zhàn)略創(chuàng)新決定企業(yè)命運
案例1：通用汽車為什么落到申請破產(chǎn)保護地步？
案例2：柯達—百年帝國為什么“快樂一刻”成為“破產(chǎn)一刻”？
案例3：三星，不創(chuàng)新毋寧死
案例3：IBM"百年老店"是怎樣煉成的?
4、企業(yè)成功階梯—首先認識自己
戰(zhàn)略就是有所為有所不為
5.1“放棄”是一種戰(zhàn)略智慧
5.2 不能“放棄”的情結(jié)
5.3 “放棄”是一種戰(zhàn)略智慧
企業(yè)家是戰(zhàn)略家還是戰(zhàn)術家？

6.1戰(zhàn)略家和戰(zhàn)術家有何區(qū)別？
案例1：比爾.蓋茨的“閉關周”
6.1領導應唱好“三首歌”
6.2 領導應用好“三個鏡”
7、 打造核心競爭力
7.1打造企業(yè)核心競爭力目的
7.2郭臺銘“利潤角逐法則”
7.3 核心競爭力不等于核心技術。
8、戰(zhàn)略性的企業(yè)設計
案例1： GE戰(zhàn)略軌跡
案例2：如家戰(zhàn)略三步曲：布種-布局-布道。

二、 戰(zhàn)略基本命題和職能戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略基本命題之一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本定位
1.1 企業(yè)使命——企業(yè)存在的價值（我是誰）
1.2 企業(yè)愿景——企業(yè)存在的理想（我要成為什么）
1.3企業(yè)價值觀——企業(yè)追求成功推崇的基本信念（我要成為怎樣一個企業(yè)）
1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
2 戰(zhàn)略基本命題之二：商業(yè)模式選擇
2.1 企業(yè)商業(yè)模式的選擇
2.2商業(yè)模式的設計
2.3 微利時代，企業(yè)憑什么生存的更好
（1）決定企業(yè)利潤區(qū)大小的關鍵要素
（2）以系統(tǒng)的解決方案來贏利
（3）持續(xù)的產(chǎn)品來贏利
（4）以拓展新渠道來贏利
（5）不斷推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務
（6）以價值鏈分拆來贏利
（7）以平臺向整合要贏利
（8）向服務要利潤
（9）以品牌有效延伸來贏利
2.4  網(wǎng)絡時代：無中生有、無權求勢的商業(yè)模式創(chuàng)建

3 戰(zhàn)略基本命題之三：發(fā)展道路選擇
多元化還是專業(yè)化（多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營）？
規(guī)模越大越好，還是勢力越大越好？
追求一夜暴富，還是追求永續(xù)經(jīng)營？
4 戰(zhàn)略基本命題之四：競爭戰(zhàn)略選擇
4.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
4.2 “三維”指標衡量競爭優(yōu)勢
5 戰(zhàn)略基本命題之五：業(yè)務鏈選擇
5.1業(yè)務鏈選擇
5.2 業(yè)務鏈構(gòu)建
5.3 核心業(yè)務、發(fā)展業(yè)務和戰(zhàn)略業(yè)務推進
5.4 價值鏈分析
6、戰(zhàn)略基本命題之六-- 市場定位戰(zhàn)略
6.1 市場定位概念
6.2 市場定位目的
6.3 市場定位的內(nèi)容
6.4  市場定位商戰(zhàn)
6.5 構(gòu)建鉆石定位圖
6.6 重新定位市場實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”
案例1:一個杯子到底能賣多少錢
7、 職能戰(zhàn)略設計

三、戰(zhàn)略管理的橋梁---目標管理
1.有目標就能實現(xiàn)嗎？
2.企業(yè)目標特點
3、 目標管理≠指標管理
4、目標管理概念關系樹
5、計劃詳細就一定能實現(xiàn)目標嗎?
6 、只有周密策劃，才能實現(xiàn)目標
（1）實施“三位一體“管理
（2）實施“三級目標管理“，即
（3）實施“動態(tài)目標管理”，
7、奠定戰(zhàn)略管理的“四大模塊”
8、基于戰(zhàn)略的目標、計劃和績效管理一體化基本操作思路

9、確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)之道
9.1 打造三大平臺
9.1.1 打造一個大平臺      
9.1.2 打造一個好環(huán)境。
9.1.3 打造一個好機制。
9.2  實現(xiàn)三大機制
9.2.1 壓力向下傳遞機制
9.2.2  目標向上保證機制
9.2.3 利益全員分享機制
9.3推行三大管理
9.3.1 “三維一體”管理.
9.3.2 問題管理。
9.3.3 動態(tài)管理。
9.4 實現(xiàn)戰(zhàn)略和目標的工具——平衡計分卡
10、推行《年度經(jīng)營目標、計劃和績效管理》
10.1 項目目標
10.2 年度管理工具“一表一卡”作用和關系
10.3   年度經(jīng)營目標和績效管理“三個大會”
11、推行月度目標、計劃和績效管理要點

四、戰(zhàn)略規(guī)劃實施的戰(zhàn)略控制

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