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創(chuàng)新思維管理課程 

一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力？
（一）適應(yīng)社會時代變化的生存需要。
1、社會時代變化特點。
2、當(dāng)前社會變革。
案例分析。
（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要
1、當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型經(jīng)濟特點。
2、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。
案例分析。
3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型。
案例分析。
（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。
案例分析。

二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？
（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？
1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
案例分析。
2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過程。
案例分析。
（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐根據(jù)。思維是“世間最美麗花朵”
案例分析。
2、創(chuàng)新思維特點。求異性、價值性等。
案例分析
（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？
人類創(chuàng)新的難與易之根源可從人自身障礙與環(huán)境障礙中去尋找。
1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
2、克服創(chuàng)新體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

三、何謂管理？管理的過程與本質(zhì)是什么？
（一）企業(yè)管理基本含義
1、企業(yè)管理基本特點。案例分析。
2、管理基本對象。“管人理事”。學(xué)會“做人與做事”。
案例分析。
（二）管理過程與層次。
1、管理的“三要素”：管理理念（思維）+管理制度+管理方式。
案例分析。
2、管理三層次。
案例警示。

四、創(chuàng)新管理的原理與方法
（一）創(chuàng)新管理的基本原理
1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。
突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。
A、人性化管理。案例分析。
B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。
C、團隊管理。案例分析。
D、差異化管理。海爾藍海戰(zhàn)略案例。
E、知識管理。韓國企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。
2、組合性管理原理。
創(chuàng)新的組合多層次方面。
新潮產(chǎn)品成功案例。
3、差異性管理原理。創(chuàng)新的本質(zhì)就是忌同求異。
案例分析。
（二）創(chuàng)新管理的基本方法。
創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見的有。
1、問題管理創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。
2、群體決策管理創(chuàng)新法。微軟公司“團隊管理”成功案例啟示。
3、市場需求管理發(fā)現(xiàn)法。
案例分析。

五、創(chuàng)新管理的基本原則
（一）、以人為本的管理原則 
安全事故企業(yè)遭關(guān)閉警示。三鹿企業(yè)破產(chǎn)案例警示。
（二）、立足于長遠利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長遠戰(zhàn)略。*高端戰(zhàn)略創(chuàng)新案例啟示。
當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑案例分析。
（三）、依法創(chuàng)新管理原則。
知識產(chǎn)權(quán)保護制度重要性。我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利城市圖案例分析。
“飛人喬丹過招”與唯寇與蘋果之爭案例分析。
案例分析。

課堂思考訓(xùn)練題：
1、如何思考和解決課堂中提出的那幾個諸如“你認為這個資源如何開發(fā)？其產(chǎn)品市場定位應(yīng)該是什么？”、“如何把這線變小？”等思維訓(xùn)練問題？
2、你認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的最重要的能力是什么？
3、你認為企業(yè)創(chuàng)新管理最重要是哪幾個方面？
4、你們公司關(guān)于創(chuàng)新的成功經(jīng)驗主要是什么？
5、運用頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新法討論與解決你們公司進一步創(chuàng)新的問題與障礙

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