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企業(yè)時(shí)間管理培訓(xùn)課

導(dǎo)言：傳統(tǒng)的企業(yè)管理，比較注重人、財(cái)、物三大資源的管理。事實(shí)上，企業(yè)最稀缺、最無可替代的資源是時(shí)間。
第一部分：企業(yè)的外部環(huán)境與組織時(shí)間
1．1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度對(duì)企業(yè)的影響
1．2 全球化與國(guó)際化對(duì)企業(yè)的重新定位
1．3 競(jìng)爭(zhēng)殘酷性與企業(yè)壽命的外在表現(xiàn)
1．4 企業(yè)在不同時(shí)間段的死亡比率
1．5 企業(yè)生命的內(nèi)在規(guī)律性
1．6 導(dǎo)致企業(yè)在不同時(shí)間階段死亡的主要原因分析
案例分析：通過IBM的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退及再創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，進(jìn)一步感受企業(yè)在不同時(shí)間階段的內(nèi)在規(guī)律。
1. 7 不同企業(yè)企業(yè)的壽命特點(diǎn)

第二部分：組織時(shí)間管理的核心原則
2.1 Pareto原則對(duì)組織時(shí)間管理的啟示
2.1.1 Pareto原則在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的體現(xiàn)
2.1.2第一個(gè)Pareto原則應(yīng)用波：質(zhì)量革命
2.1.3第二個(gè)Pareto原則應(yīng)用波：信息革命
2.1.4 Pareto原則不同于普通思維的地方
2.2找準(zhǔn)焦點(diǎn)和突破點(diǎn)
2.2.1尋找并首先解決核心問題 
2.2.2企業(yè)問題的重要性階梯 
2.2.3聚焦與否的區(qū)別與原則 
2.2.4第一的力量 
討論：德隆、百事案例
1）為什么德隆會(huì)出現(xiàn)當(dāng)時(shí)的危機(jī)？
2）德隆危機(jī)的深層次原因是什么？
3）德隆、百事可樂給我們的啟示是什么？

第三部分：組織時(shí)間管理的關(guān)鍵策略
3.1 完善企業(yè)認(rèn)同體系，凝聚心力
如何讓各個(gè)角色都能更有效的管理自己的時(shí)間,不把時(shí)間浪費(fèi)在無用的紛爭(zhēng)、辦公室政治、無窮盡的規(guī)章制度？怎樣讓團(tuán)體、組織中所有的人都能朝著一個(gè)方向前進(jìn)？這才是組織時(shí)間管理的核心！
3.1.1人是企業(yè)的核心因素       
3.1.2 找到打開員工心靈鑰匙
案例：從通用電氣、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展看企業(yè)愿景
3.1.3 構(gòu)建起員工內(nèi)心的發(fā)動(dòng)機(jī)
3.1.4 完善員工行為與心理的契約
案例：從“東航返航事件”反思企業(yè)問題
1）員工行為與環(huán)境的分析
2）企業(yè)文化體系與人心
 分析海南航空案例：商道，就是賺取人心
3.2 賺錢與組織的時(shí)間管理
3.2.1 企業(yè)賺錢——業(yè)務(wù)定位對(duì)企業(yè)的影響
通過對(duì)聯(lián)想、春蘭、海爾、波導(dǎo)的案例思考企業(yè)問題
3.2.2 我國(guó)企業(yè)普遍的業(yè)務(wù)困惑與影響
3.2.3 企業(yè)定位與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.4 形成企業(yè)信息共享機(jī)制，提高組織時(shí)間效率
3.4.1 有效溝通的關(guān)鍵
1）不同類型人的溝通特點(diǎn)
2）企業(yè)的有效溝通方式
3.4.2 企業(yè)信息共享的基本原則
小結(jié)：企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素的再認(rèn)識(shí)
3.5 打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，共創(chuàng)組織時(shí)間奇跡
3.5.1 率先行動(dòng)，言行統(tǒng)一
3.5.2 獲取認(rèn)同，并維護(hù)尊嚴(yán)
3.5.3 有人情味，并有適當(dāng)身體接觸
3.5.4 放慢腳步，注意傾聽
3.5.5 提出問題與請(qǐng)求協(xié)助
總結(jié)：組織時(shí)間管理關(guān)鍵問題的認(rèn)識(shí)

企業(yè)時(shí)間管理培訓(xùn)課