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課程背景
領(lǐng)導(dǎo)力是強(qiáng)化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵能力之一！出色的領(lǐng)導(dǎo)力必然產(chǎn)生出色的績(jī)效，因此，擁有領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要…… 本課程對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”做了本質(zhì)性的探討，并重點(diǎn)從踐行和決策思維的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行整體性把握，從而讓學(xué)員能夠結(jié)構(gòu)化的掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，扎實(shí)有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的方向、方法和路徑。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐做了概括性歸類(lèi)，并從實(shí)操的角度進(jìn)行訓(xùn)練，可謂是“成本低、效益高”！ 本課程最為重大的價(jià)值是幫助學(xué)員建立理性的領(lǐng)導(dǎo)力思維方式，它直接促進(jìn)了學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力的脫胎換骨！
課程收益
1、幫助學(xué)員厘清領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和精髓
2、從實(shí)踐角度建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力“運(yùn)行”路徑的清晰認(rèn)識(shí)，從而有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力
3、增強(qiáng)學(xué)員通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)成高績(jī)效的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的健康、持續(xù)發(fā)展

課程大綱
本課程共七大模塊，其中：
第一模塊為知識(shí)鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和核心觀點(diǎn)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對(duì)未來(lái)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的典型特征——知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維的角度闡釋了如何使團(tuán)隊(duì)從思維方式到工作方法，再到行為習(xí)慣都能自覺(jué)一致，從而“萬(wàn)眾一心、眾志成城”實(shí)效高績(jī)效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導(dǎo)意義，是管理最為有效的思維工具之一，也是領(lǐng)導(dǎo)力之所以顯示出“力量”的最邏輯、*理性的思想光輝的源泉所在，因此，本部分內(nèi)容極其重要。
第三模塊是從實(shí)戰(zhàn)的角度演繹對(duì)擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)前的準(zhǔn)備工作。
第四模塊專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，有非常強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
第五、第六兩個(gè)模塊，精心選取領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)未來(lái)能夠產(chǎn)生關(guān)鍵影響的兩個(gè)方面，即應(yīng)對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才，展開(kāi)訓(xùn)練。從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的作用做了非常有針對(duì)性的延伸。
第七模塊是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的闡釋?zhuān)óa(chǎn)生機(jī)理和修煉方法，對(duì)個(gè)人的管理實(shí)踐和職業(yè)發(fā)展大有裨益。

課程內(nèi)容具體安排如下：
第一模塊：了解領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、成為領(lǐng)跑者
4、遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
5、與組織共成長(zhǎng)
6、你準(zhǔn)備好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？
互動(dòng)討論：真實(shí)面對(duì)自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的？得失體驗(yàn)最深的實(shí)例？
第二模塊：建立決策思維
1、決定和決策
2、目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、消除企業(yè)政治、永葆團(tuán)隊(duì)信任
互動(dòng)討論：團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的根本方法是什么？
第三模塊：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色
1、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
2、集中精力去領(lǐng)跑
3、讓績(jī)效薪酬機(jī)制支持你
4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你
5、幫助、激勵(lì)下屬不斷成長(zhǎng)
6、你也在不斷成長(zhǎng)
7、懂得平衡工作與生活
互動(dòng)討論：結(jié)合自己的工作實(shí)際說(shuō)說(shuō)：你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色”體驗(yàn)最深？
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
1、做好目標(biāo)規(guī)劃
2、制定游戲規(guī)則
3、擬定執(zhí)行方案
4、組建高效團(tuán)隊(duì)
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作
6、績(jī)效推進(jìn)落地
7、主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)文化
9、向優(yōu)秀者傾斜
互動(dòng)討論：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是什么？請(qǐng)用一句話表述。
第五模塊：面對(duì)挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
1、正視團(tuán)隊(duì)情緒：保持團(tuán)隊(duì)活力
2、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題員工：敢于處理隱患
3、平衡不同目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
4、關(guān)注組織未來(lái)：應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)
5、向企業(yè)家學(xué)習(xí)：勇于捕捉商機(jī)
6、促進(jìn)管理創(chuàng)新：管理方法升級(jí)
7、設(shè)定超越目標(biāo)：尋求更高績(jī)效
互動(dòng)討論：結(jié)合實(shí)際談?wù)劊阍诠ぷ髦性鯓犹幚硇碌膯?wèn)題？舉一例說(shuō)明。
第六模塊：全力培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
1、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：未來(lái)太重要
2、投資未來(lái)：招聘*員工
3、指引成功：推動(dòng)員工發(fā)展
4、維持平衡：長(zhǎng)短績(jī)效兼顧
5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競(jìng)爭(zhēng)文化
6、能力提升：采用務(wù)實(shí)、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式
7、績(jī)效出新：不斷總結(jié)業(yè)績(jī)優(yōu)勝者的績(jī)效方法
互動(dòng)討論：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？
第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機(jī)理
2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿
3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉
4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之道
5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉
案例：1）魅力老公淺析
2）魅力父母淺析
3）魅力經(jīng)理淺析
4）魅力老板淺析