欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

課程背景
歲末年初，正是企業(yè)年度總結(jié)、規(guī)劃來年，辭舊迎新，繼往開來的關鍵時期；
歲末年初，正是企業(yè)將一年的果實與員工分享、激勵并留住員工的關鍵時期；
歲末年初，正是企業(yè)布好局，開好局，良好的開端等于成功的一半的關鍵時期！
因此 ，歲末年初推行年度目標、計劃和績效管理是*時機。年度目標計劃和績效管理主要解決企業(yè)三個經(jīng)營管理的關鍵問題。一是企業(yè)戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)的問題。年度目標計劃和績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的橋梁和基本制度。二是建立企業(yè)年度經(jīng)營管理工作“行動綱要”，指導并貫徹每月工作和日常工作，綱舉才能目張，才能事半功倍，使經(jīng)營者年度的主體思想、意圖和目標計劃真正成為企業(yè)日常經(jīng)營管理主線、主軸；三是建立企業(yè)利益分享機制，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力、主動性，從打工者工作心態(tài)轉(zhuǎn)向“老板”的工作心態(tài)。
任何管理理念、原則，沒有抓手就無法生根開花結(jié)果。年度目標計劃和績效管理，實際上是老板最為強有力的四大抓手。它是年度戰(zhàn)略布局、駕馭全局的抓手，它是企業(yè)經(jīng)營管理綱舉目張的抓手，它是同心合力、上下聚焦、團隊致勝、利益分享的抓手，它是讓老板解放、員工綻放的抓手。
為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展愿景，關鍵在團隊建設，我們必須：
打造一個大平臺;
打造一個好環(huán)境;
打造一個好機制。
讓我們就從年度目標、計劃和績效管理開始吧！本課程定能為貴公司提供整體解決方案！

課程大綱
引言
一、歲末年初我們必須抓好哪些工作
1、解決企業(yè)三個經(jīng)營管理的關鍵問題
2、年度工作經(jīng)營者必須擁有強有力的領導抓手
3、“一年之計在于春”
4、歲末年初必須做好的工作有哪些
歲末年初必須開好的會議
二、 當前區(qū)域年度管理六大問題和對策
問題之一：年度目標不清晰或有年度目標但無行動計劃
對策：只有周密策劃，才能實現(xiàn)目標
問題之二：有年度目標、計劃但未能形成保證體系并納入月度滾動實施；
對策一：   實施“三級目標管理”
對策二：   實施動態(tài)目標管理
對策三: 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路
問題之三：年終獎“六宗罪”
對策一：達成有效發(fā)放年終獎的益處共識
對策二：年終獎有效發(fā)放的要點
對策三：“年終獎”有效管理要領
對策四：“一表一卡”完善年終獎制度
問題之四：年終總結(jié)或述職報告流于形式，不能推動工作循環(huán)上升
對策一：遵循PDCA循環(huán)是管理基本規(guī)律
對策二： 完善干部述職報告制度
問題之五：年度大會缺乏氛圍，不能起到承上啟下，鼓舞人心作用
對策： 年度經(jīng)營目標和績效管理“三個大會”
問題之六：年度分配、激勵和績效考核標準不明確，缺乏激勵和約束機制
對策一： 年度分配、激勵和考核模式設計
對策二：  完善年度績效考核標準制定和簽約流程
三、 推行年度目標和績效管理勢在必行
1、 我們?yōu)楹涡枰繕斯芾?br /> 2、“心往一處想，勁往一處使”
3、管理的價值在于創(chuàng)造卓越績效
4、何謂績效管理
5、績效管理五大基本功能
6、績效是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現(xiàn)
7、績效考核不等于績效管理
8、全面績效管理六大模塊操作方法和要點
9、基于戰(zhàn)略的“三位一體”管理基本操作思路
10、我們需要“三個打造“--讓老板解放，讓員工綻放
11、完善“三大”機制--機制決定人的行為
12、推行三大管理--讓經(jīng)營管理綱舉目張，事半功倍
四、推行年度經(jīng)營目標計劃和績效管理操作要點
1、年度經(jīng)營目標計劃和績效管理推行目標
2、年度經(jīng)營目標計劃和績效管理推行流程和要點
3、開展年度經(jīng)營目標計劃和績效管理基本工具
4、年度分配、激勵和考核模式設計
5、 公司年度“一表一卡”編制
6、部門年度“一表一卡”編制
7、部門、關鍵員工績效管理責任書簽約流程
8、年度目標成果發(fā)表、評審流程
9、舉行年度目標發(fā)表暨績效管理簽約誓師大會
10、半年度目標、計劃和績效管理實施質(zhì)詢會
11、舉行年度目標管理成果發(fā)表暨述職報告會
12、年度目標和績效管理成果應用
五、聚焦---年度目標、計劃實施動態(tài)管理
1、月度經(jīng)營目標計劃和績效管理
2、項目目標計劃和績效管理
3、目標、計劃和績效管理測評體系