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課程特點(diǎn)：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈管理小說(shuō)帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。      
十大案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理*實(shí)踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。
一、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
(一)供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(二)傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比
(三)戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征
(四)采購(gòu)工作的核心價(jià)值
(五)采購(gòu)管理工作五階段
(六)不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
(七)戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊
二、供應(yīng)商選擇
(一)供應(yīng)商管理四步驟
(二)新供應(yīng)商開發(fā)路線圖
(三)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析
(四)采購(gòu)策略制定
(五)采購(gòu)5R原則
(六)采購(gòu)早期參與機(jī)制EPI
(七)供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查
(八)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析
(九)新供應(yīng)商初步篩選
(十)前期書面調(diào)查
(十一)供應(yīng)商驗(yàn)證四層次
(十二)供應(yīng)商選擇對(duì)比表模板
(十三)總體采購(gòu)協(xié)議
(十四)質(zhì)量協(xié)議
(十五)成本協(xié)議
(十六)電子商務(wù)協(xié)議
三、供應(yīng)商績(jī)效管理
(一)供應(yīng)商分級(jí)管理
(二)供應(yīng)商管理指標(biāo)體系
(三)關(guān)鍵KPI實(shí)例
(四)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分
(五)鼓勵(lì)與懲罰
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
(一)供應(yīng)商管理八字原則
(二)供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型
(三)供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理
(四)實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目
(五)管理二級(jí)以上供應(yīng)商
五、采購(gòu)降低成本之道
(一)利潤(rùn)哪里來(lái)？
(二)確定降低成本的項(xiàng)目
(三)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
(四)分解報(bào)價(jià)表
(五)總成本和總成本分析表
(六)ABC分類法
(七)3A法確定降本項(xiàng)目
(八)降低總成本三層級(jí)
1.談判降價(jià)階段
a)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)談判三要素
b)鼓勵(lì)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)
c)尋找短渠道
d)招標(biāo)采購(gòu)
e)處理壟斷供應(yīng)六策略
f)聯(lián)合采購(gòu)
g)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
h)學(xué)習(xí)曲線
i)集中采購(gòu)三步驟
j)集中采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
k)期貨采購(gòu)
l)全球采購(gòu)
m)全球采購(gòu)隱含成本分析
n)付款期策略
o)杜絕應(yīng)急采購(gòu)
2.降低生產(chǎn)、交易成本階段
a)電子采購(gòu)
b)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
c)電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析
d)包裝與運(yùn)輸優(yōu)化
e)成本二律背反
f)運(yùn)輸服務(wù)商選擇
g)推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善
h)縮短采購(gòu)周期
i)JIT和VMI交貨
j)二級(jí)以上供應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)控
3.改善設(shè)計(jì)降低成本
a)價(jià)值工程與價(jià)值分析
b)價(jià)值工程7問(wèn)
c)降低材料成本三對(duì)策
d)推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化