企業(yè)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)之道
講師：歐陽伯詢 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：歐陽伯詢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
1.日新月異的科技進(jìn)步和殘酷激烈的市場競爭，使得現(xiàn)代企業(yè)越來越依賴人力資源的積淀、開發(fā)和增值。
2.當(dāng)前中國企業(yè)培訓(xùn)效果難以呈現(xiàn)是中國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)實困局。
3.知識的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，從企業(yè)的未來看，建立健全系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系是個必然的選擇。
4.知名企業(yè)模式：GE、三星到IBM，無不強(qiáng)調(diào)企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性，而如何實現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)則是本課程的核心環(huán)節(jié)。
5.如何找到科學(xué)的勝任力模型、能力模型，從而實現(xiàn)培訓(xùn)運(yùn)營的真正一體化是本課程的核心價值。
6.本課程將呈現(xiàn)漢哲商學(xué)院具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)體系勝任力模型與TSC能力模型，為實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)化奠定基石。
漢哲觀點
構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的核心要素在于：
1.確定企業(yè)培訓(xùn)的根本目標(biāo)是企業(yè)問題的有效解決；
2.確定企業(yè)問題的有效解決依賴于企業(yè)全員的行為的高效；
3.確定企業(yè)員工行為高效的根本基礎(chǔ)在于員工勝任力標(biāo)準(zhǔn)；
4.建立以勝任力模型為基礎(chǔ)的人力資源體系；
5.確定企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)在于建立科學(xué)的勝任力與能力模型；
6.確定領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、執(zhí)行層勝任力模型與內(nèi)容；
7.構(gòu)建以崗位勝任力與能力模型為基礎(chǔ)的課程體系；
8.確定內(nèi)部講師、培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人與導(dǎo)師培養(yǎng)與開發(fā)體系；
9.確定企業(yè)培訓(xùn)落地的學(xué)習(xí)推進(jìn)模式；
第一單元：人力資源管理的內(nèi)核
1.人力資源管理各項職能的內(nèi)核
2.人力資源管理各職能的內(nèi)在聯(lián)系
3.人力資源的核心——如何找到培訓(xùn)體系的核心
第二單元：基于人力資源管理核心的勝任力模型
1.勝任力初步
2.勝任力的內(nèi)容與冰山模型
3.冰山模型的價植及不足
4.四維勝任力模型的內(nèi)在邏輯
5.TSC能力模型
6.GE、三星、IBM培訓(xùn)體系的共同特點
7.勝任力的科學(xué)定義
第三單元：企業(yè)培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)
1.課程體系與課程標(biāo)準(zhǔn)
2.講師內(nèi)部選拔與培養(yǎng)
3.培訓(xùn)內(nèi)控體系
4.培訓(xùn)評估體系建設(shè)
5.培訓(xùn)運(yùn)營官與內(nèi)部導(dǎo)師的選拔與培養(yǎng)
6.培養(yǎng)運(yùn)營系統(tǒng)
第四單元：培訓(xùn)體系核心工作之一：課程體系
1.勝任力、能力模型與課程體系
2.構(gòu)建課程體系的結(jié)構(gòu)
2.1 企業(yè)高層課程
2.2 企業(yè)中層經(jīng)理者課程
2.3 企業(yè)基層執(zhí)行者課程
2.4 企業(yè)專業(yè)類課程體系
第五單元：培訓(xùn)體系核心工作之二：培訓(xùn)運(yùn)營體系
1.培養(yǎng)運(yùn)營的前、中、后流程
2.從問題到課題到培訓(xùn)運(yùn)營的內(nèi)在邏輯
3.培訓(xùn)落地的工具包
3.1 工具1：系統(tǒng)思維
3.2 工具2: 行動學(xué)習(xí)法
3.3 工具3: 引導(dǎo)技術(shù)
4.培訓(xùn)流程的系統(tǒng)控制
第六單元：內(nèi)部講師與導(dǎo)師的培養(yǎng)
1、內(nèi)部講師與導(dǎo)師工作的差異與聯(lián)系；
2、內(nèi)部講師培養(yǎng)的內(nèi)容
2.1 課程開發(fā)技術(shù)
2.2 講師知識體系化
第七單元：培訓(xùn)評估
1.培訓(xùn)前中后期的課程評估
2.學(xué)員勝任力評估
第八單元：企業(yè)培訓(xùn)管理運(yùn)營官與導(dǎo)師的培養(yǎng)
1.培訓(xùn)運(yùn)營官
1.1 培訓(xùn)運(yùn)營官的職責(zé)與要求
1.2 培訓(xùn)運(yùn)營官的選拔與培養(yǎng)
2.內(nèi)部導(dǎo)師
2.1 內(nèi)部導(dǎo)師的勝任標(biāo)準(zhǔn)
2.2 內(nèi)部導(dǎo)師培養(yǎng)的流程與路徑
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/14619.html
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- 歐陽伯詢
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