欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

課程七大價(jià)值：
1、聚焦績(jī)效：收獲超速盈利的最優(yōu)路徑；
2、足含金量：洞察*商業(yè)思維與實(shí)操策略?shī)W妙；
3、量身定制：掌握“一把手”的營(yíng)銷思維方式；
4、高附加值：把12大營(yíng)銷管理工具帶回企業(yè)即學(xué)即用；
5、稀缺性：任何教科書(shū)中都學(xué)不到的“秘密營(yíng)銷”；
6、美譽(yù)度：商學(xué)院總裁班滿意度最高的管理課程之一；
7、獨(dú)一無(wú)二：用最激烈、最震撼、*啟發(fā)性的大型沙盤(pán)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)。
 
課程簡(jiǎn)介：
市場(chǎng)越來(lái)越難做！壓垮企業(yè)的最后一根稻草從銷售額下降開(kāi)始……
“除非你賣出東西，否則你就不是企業(yè)。”但“營(yíng)銷”一直是中國(guó)企業(yè)的*軟肋！ 
“營(yíng)銷”是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的最核心工作之一，但往往也是最致命的短板！
對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，平庸業(yè)績(jī)和億萬(wàn)銷售的區(qū)別正在于——營(yíng)銷/策略。
10倍速變化的高競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，營(yíng)銷已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)與500強(qiáng)抗衡的最后一塊陣地！
企業(yè)總裁破解困局的*營(yíng)銷觀？ 決策者應(yīng)具備的戰(zhàn)略思考半徑？
企業(yè)業(yè)績(jī)幾何增長(zhǎng)的最優(yōu)化戰(zhàn)略？ *績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷創(chuàng)新策略？
立即開(kāi)啟企業(yè)超速贏利之門，*商業(yè)思維與重量級(jí)營(yíng)銷策略聯(lián)袂呈現(xiàn)！
破解“從不正確到正確、從不確定到確定、從平庸績(jī)效到億萬(wàn)盈收”的成長(zhǎng)玄機(jī)。
締造極限績(jī)效、開(kāi)創(chuàng)業(yè)績(jī)王朝——變化環(huán)境中企業(yè)全方位績(jī)效成長(zhǎng)“贏的答案”！

課程三點(diǎn)不足：
1、 不具備MBA教程的完整性和系統(tǒng)性；
2、尚缺乏一定量的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)成功案例；
3、整體課程“感性”（競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力、沖擊力）有余，“理性”稍顯不足。

課程大綱：
第一單元  大總裁Vs小營(yíng)銷：“營(yíng)銷短視癥”
一、 “倒閉黑匣”：全世界中小型企業(yè)失敗最主要的原因？
二、 *一直被忽視的忠告：成本總裁Vs效益總裁
三、 規(guī)避致命營(yíng)銷誤區(qū)：企業(yè)“營(yíng)銷短視癥”的三大表現(xiàn)
整體測(cè)評(píng)：企業(yè)營(yíng)銷效益等級(jí)考評(píng)

第二單元  思路決定出路：總裁營(yíng)銷關(guān)鍵思維
一、“業(yè)績(jī)?cè)?rdquo;：構(gòu)建帕臺(tái)農(nóng)神廟通用策略
二、價(jià)值創(chuàng)新：任何企業(yè)的關(guān)鍵創(chuàng)新路徑
三、全員營(yíng)銷：＞80分帶來(lái)理想回報(bào)的管理思維
四、叢林生存：中小企業(yè)最重要的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維
深度測(cè)試：你不可不知的營(yíng)收；  企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)卷：30個(gè)倍增成效的測(cè)試力量
工具: 評(píng)估公司中各部門是否具有客戶心態(tài)；  工具：麥凱12P競(jìng)爭(zhēng)者檔案

第三單元  策略撬動(dòng)市場(chǎng)：總裁營(yíng)銷關(guān)鍵法則
一、東北虎和鯨魚(yú)的生存差別：市場(chǎng)區(qū)隔化
二、營(yíng)銷戰(zhàn)略的四個(gè)問(wèn)題&市場(chǎng)細(xì)分的六個(gè)步驟
三、確立“營(yíng)銷標(biāo)靶”：有效市場(chǎng)區(qū)隔化的五大條件
四、極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道：產(chǎn)品差異化
五、實(shí)施差異化策略的七個(gè)原則&五大步驟
六、實(shí)現(xiàn)“與眾不同”：尋找差異化的九大方法
工具：消費(fèi)品市場(chǎng)&企業(yè)市場(chǎng)的主要細(xì)分變量；  工具：差異化的主要變量

第四單元  成就極限業(yè)績(jī)：十大績(jī)效成長(zhǎng)黃金策略
一、提出“獨(dú)特的銷售主張”：形成不可替代的*
二、提供“客戶無(wú)法拒絕的誘惑”：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)策略
三、開(kāi)啟“企業(yè)爆量增長(zhǎng)之據(jù)”：運(yùn)用獵犬計(jì)劃開(kāi)發(fā)客戶
四、發(fā)動(dòng)“KAM攻勢(shì)”：前端打平，后端獲益的大客戶管理模式
五、建立“主客兩益”關(guān)系：“攀龍附鳳”的*合作方式
六、鑄造“營(yíng)銷基石”：教育客戶，引領(lǐng)顧客購(gòu)買之手
七、鏈就“個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)”：服務(wù)質(zhì)量管理白金方案
八、發(fā)展“縱橫雙向”銷售模式：利用交叉銷售和向上銷售
九、開(kāi)采“未被挖掘的金礦”：重視現(xiàn)有客戶，重構(gòu)客戶保持模式
十、亮出“最犀利的營(yíng)銷武器”：消除“購(gòu)買抗體”的反向營(yíng)銷
工具：獨(dú)特的銷售主張（USP）設(shè)計(jì)、客戶推薦系統(tǒng)、通過(guò)細(xì)分法甄別企業(yè)關(guān)鍵客戶、
尋找合作伙伴的思路、捕捉顧客服務(wù)質(zhì)量感知與期望的多維度量表

第五單元  獲取*杠桿：推動(dòng)營(yíng)銷的超級(jí)CEO
一、 最卑劣的商業(yè)秘密?。?ldquo;潛規(guī)則”之惑
二、 獲取*的杠桿：公司最寶貴的資產(chǎn)！
三、 “營(yíng)銷十宗罪”Vs“營(yíng)銷十誡”
四、 總裁營(yíng)銷十大鐵律：學(xué)著變得不可戰(zhàn)勝
杰出營(yíng)銷考評(píng)：*實(shí)踐

第六單元  總裁營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)大沙盤(pán)：超級(jí)營(yíng)銷組合大競(jìng)拍
最后的思考：超速贏利、奔向成功

營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)