時(shí)間管理技巧:掌握時(shí)間管理的節(jié)奏和平衡
講師:彭遠(yuǎn)軍 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
時(shí)間管理技巧培訓(xùn)課程大綱
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:彭遠(yuǎn)軍
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、導(dǎo)語(yǔ):我們現(xiàn)有的生存狀態(tài)
互動(dòng)小游戲:破冰
現(xiàn)代生活狀態(tài)素描:忙死了,累死了…..
視頻MTV:忙與盲
小組討論:評(píng)估我們的生存現(xiàn)狀(時(shí)間管理)
二、時(shí)間管理的價(jià)值觀
時(shí)間管理的本質(zhì):自我管理
心理學(xué)視頻:延遲滿足
明確價(jià)值觀是時(shí)間管理的根本
*:我的人生到底需要什么?8個(gè)維度
視頻:《選擇死亡》
學(xué)員互動(dòng):計(jì)算自己的人生
時(shí)間管理的目標(biāo):花時(shí)間人生目標(biāo)的追求上
自我評(píng)估:目前的時(shí)間管理狀態(tài)3種
時(shí)間管理的陷阱
三、時(shí)間管理的心理動(dòng)力模式
最浪費(fèi)時(shí)間的三件事
關(guān)于時(shí)間管理不當(dāng)?shù)?項(xiàng)致命過(guò)失
心理學(xué)實(shí)驗(yàn)(視頻):觀察力測(cè)試
心理學(xué)認(rèn)知理論:壓力的ABC理論
案例:公園座椅,逛街
完美主義者人格模式的信念剖析
拖沓者模式:成因分析,影響后果,思維模式剖析
瑞士干奶酪法-挑戰(zhàn)拖沓者模式
長(zhǎng)期時(shí)間緊迫感的信念剖析
工作中的界限管理(老好人,事必躬親)
四、時(shí)間管理的策略和方法
案例討論:關(guān)于自我接納
學(xué)習(xí)自我接納
焦慮情緒的管理
減慢生活節(jié)奏
減少習(xí)慣性的匆忙
高效優(yōu)先序靶(ABC法則)
時(shí)間管理的方針和技術(shù):
1.確定優(yōu)先權(quán)
2.制定日程表
3.貫徹執(zhí)行
嘗試多樣化的時(shí)間管理技巧
有效授權(quán)
演練分享:正念呼吸
拉金式問(wèn)題:我現(xiàn)在最應(yīng)該做什么?
帕累托原則(20/80法則)
活在當(dāng)下:一次只做一件事
五、杜拉克時(shí)間管理法
*:回憶記錄昨天的時(shí)間安排
掌握自己的時(shí)間:記錄時(shí)間
*:你的工作中最有價(jià)值的3件事
分析時(shí)間:排除浪費(fèi)時(shí)間的事情
要事優(yōu)先FTF(First Things First)
*:關(guān)注念頭與想法
只做正確的事情
演練分享:正念呼吸
一次只做一件事,并只做重要的事情
六、小 結(jié)(實(shí)踐與應(yīng)用)?
Q & A
互動(dòng)小游戲:破冰
現(xiàn)代生活狀態(tài)素描:忙死了,累死了…..
視頻MTV:忙與盲
小組討論:評(píng)估我們的生存現(xiàn)狀(時(shí)間管理)
二、時(shí)間管理的價(jià)值觀
時(shí)間管理的本質(zhì):自我管理
心理學(xué)視頻:延遲滿足
明確價(jià)值觀是時(shí)間管理的根本
*:我的人生到底需要什么?8個(gè)維度
視頻:《選擇死亡》
學(xué)員互動(dòng):計(jì)算自己的人生
時(shí)間管理的目標(biāo):花時(shí)間人生目標(biāo)的追求上
自我評(píng)估:目前的時(shí)間管理狀態(tài)3種
時(shí)間管理的陷阱
三、時(shí)間管理的心理動(dòng)力模式
最浪費(fèi)時(shí)間的三件事
關(guān)于時(shí)間管理不當(dāng)?shù)?項(xiàng)致命過(guò)失
心理學(xué)實(shí)驗(yàn)(視頻):觀察力測(cè)試
心理學(xué)認(rèn)知理論:壓力的ABC理論
案例:公園座椅,逛街
完美主義者人格模式的信念剖析
拖沓者模式:成因分析,影響后果,思維模式剖析
瑞士干奶酪法-挑戰(zhàn)拖沓者模式
長(zhǎng)期時(shí)間緊迫感的信念剖析
工作中的界限管理(老好人,事必躬親)
四、時(shí)間管理的策略和方法
案例討論:關(guān)于自我接納
學(xué)習(xí)自我接納
焦慮情緒的管理
減慢生活節(jié)奏
減少習(xí)慣性的匆忙
高效優(yōu)先序靶(ABC法則)
時(shí)間管理的方針和技術(shù):
1.確定優(yōu)先權(quán)
2.制定日程表
3.貫徹執(zhí)行
嘗試多樣化的時(shí)間管理技巧
有效授權(quán)
演練分享:正念呼吸
拉金式問(wèn)題:我現(xiàn)在最應(yīng)該做什么?
帕累托原則(20/80法則)
活在當(dāng)下:一次只做一件事
五、杜拉克時(shí)間管理法
*:回憶記錄昨天的時(shí)間安排
掌握自己的時(shí)間:記錄時(shí)間
*:你的工作中最有價(jià)值的3件事
分析時(shí)間:排除浪費(fèi)時(shí)間的事情
要事優(yōu)先FTF(First Things First)
*:關(guān)注念頭與想法
只做正確的事情
演練分享:正念呼吸
一次只做一件事,并只做重要的事情
六、小 結(jié)(實(shí)踐與應(yīng)用)?
Q & A
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/14057.html
已開課時(shí)間Have start time
- 彭遠(yuǎn)軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮