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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)
 
講師:羅志堅(jiān) 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

it項(xiàng)目管理課程大綱培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:羅志堅(jiān)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

[課程大綱]
1、軟件項(xiàng)目管理概述
1.1項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目的概念
1.2項(xiàng)目管理的概念
1.3軟件項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程
1.4Q&A
2、軟件項(xiàng)目合同管理
2.1合同管理概述
2.2需方合同環(huán)境
2.3供方合同環(huán)境
2.4企業(yè)內(nèi)部合同環(huán)境
2.5案例分析
2.6Q&A
3、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
3.1CMM和ISO9000
3.2經(jīng)典軟件生存周期模型
3.3擴(kuò)展軟件生存周期模型
3.4質(zhì)量計(jì)劃
3.5案例分析
3.6Q&A
4、軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
4.1軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述
4.2軟件項(xiàng)目組織計(jì)劃編制
4.3軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲取
4.4軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.5案例分析
4.6Q&A
5、軟件項(xiàng)目需求管理
5.1軟件項(xiàng)目需求管理概述
5.2需求開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程
5.3需求獲取方法
5.4需求分析建模方法
5.5需求管理工具
5.6案例分析
5.7Q&A
6、軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.1軟件項(xiàng)目任務(wù)分解
6.2軟件項(xiàng)目估算的概念
6.3軟件項(xiàng)目規(guī)模估算
6.4軟件項(xiàng)目成本估算
6.5軟件項(xiàng)目進(jìn)度估算
6.6軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.7案例分析
6.8Q&A
7、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
7.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7.4風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7.5風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
7.6案例分析
7.7Q&A
8、軟件項(xiàng)目跟蹤控制
8.1軟件項(xiàng)目跟蹤控制概述
8.2軟件項(xiàng)目監(jiān)控和報(bào)告體系
8.3軟件項(xiàng)目跟蹤控制過(guò)程
8.4軟件項(xiàng)目評(píng)審
8.5軟件項(xiàng)目計(jì)劃修改
8.6案例分析
8.7Q&A
9、軟件項(xiàng)目配置管理
9.1軟件項(xiàng)目范圍核實(shí)
9.2軟件項(xiàng)目配置管理概念
9.3軟件項(xiàng)目配置管理過(guò)程
9.4配置管理組織與實(shí)施
9.5案例分析
9.6Q&A
10、軟件項(xiàng)目收尾
10.1軟件項(xiàng)目收尾概述
10.2軟件項(xiàng)目收尾過(guò)程
10.3軟件項(xiàng)目驗(yàn)收
10.4案例分析
10.5Q&A


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/14024.html

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    參加課程:IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
羅志堅(jiān)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)