欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

>>更多羅志堅講師簡介

MBA，高級工程師，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師、系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項目管理師（全國僅有少數(shù)的三高之一）、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、工信部計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資質(zhì)、CSP(Certified Scrum Professional)、CSM(Certified ScrumMaster),微軟認(rèn)證IT【點擊詳細】

>>更多羅志堅視頻

>>更多相關(guān)講師文章

新上任的項目經(jīng)理面臨老員工的挑戰(zhàn)

對于一個新上任的項目經(jīng)理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個員工，可能資歷比較深，技術(shù)的話也是比較強，對于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經(jīng)驗。 二、如果這個

朱志敏 2342 瀏覽次數(shù)

一類項目中，選擇負(fù)責(zé)人常犯的四個誤區(qū)

只在一類項目當(dāng)中，長期擔(dān)任項目經(jīng)理，并不能說明他的項目管理能力就很強，項目管理和業(yè)務(wù)強相關(guān)，一旦脫離了原來的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qū)，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項目歷練

郭曉月 2374 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的視角考慮問題，來什么活干什么活

領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(lǐng)導(dǎo)的視角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下，可能是只能被動的進行選擇，來什么活干什么活，

豐志強 2356 瀏覽次數(shù)

三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個題目，要認(rèn)真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的

豐志強 2353 瀏覽次數(shù)

一招順利推動團隊項目進程

在職場中，我們常常遇到推動別人做事困難的情況。如提醒對方做事，對方雖答應(yīng)但卻不做，我們會感到憤怒和憋屈。這是因為我們陷入了認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為自己提醒了對方不動就是對方的問題，而一旦陷入此誤區(qū)就沒動力繼續(xù)推動。要跳出誤區(qū)，需明白誰對事情結(jié)果負(fù)責(zé)，

閻志新 61 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵五點

隨著對管理者，特別是高管的接觸越來越多，了解越深入之后，發(fā)現(xiàn)影響項目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力，其實并不是能力，更不是知識和興趣，而是他們的價值觀，以及對管理角色的根本認(rèn)知。 第一點，是否有堅強的信念。 第二點，是否在關(guān)鍵的時刻勇于

豐志強 2354 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理做表率的四條基本的原則

項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，需要做到表率作用，在開始管別人之前，首先要學(xué)會自我管理，加強自律，有四條基本的原則推薦。 一、目標(biāo)原則，強調(diào)效率優(yōu)先，結(jié)果導(dǎo)向。 二、強調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢，通過SWOT的有效分析，把握優(yōu)勢，避免弱點，迎接機

宋荊漢 2361 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理那些說不完的三個委屈

看似風(fēng)光無限的甲方項目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決

朱志敏 2345 瀏覽次數(shù)