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課程背景：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值；是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。
2、品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟于事。
3、提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者如何有效地實施現(xiàn)場管理。
課程目標(biāo)：
1、現(xiàn)場管理范圍和定義；
2、現(xiàn)場目視化管理標(biāo)準(zhǔn)、推行；
3、生產(chǎn)工藝管理實務(wù)；
4、現(xiàn)場浪費及治理；
5、現(xiàn)場成本和品質(zhì)如何管理；
6、人員培訓(xùn)及溝通管理；
7、如何建立現(xiàn)場長效管理機制；
8、6C和6D手法的運用。
課程大綱：
第一講：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇
1、新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
2、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
3、現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義?現(xiàn)場管理對象和范圍
4、現(xiàn)場管理的意義和目標(biāo)。
5、生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
6、企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法
7、5S管理的含義、要點及推行指導(dǎo)
第二講：現(xiàn)場管理實務(wù)手法篇
1、什么叫目視管理?案例講解加深理解
2、目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
3、目視管理推進步驟和監(jiān)督檢查表
4、顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理
5、浪費定義及類型
6、如何識別現(xiàn)場中的浪費
7、工廠中常見的浪費及控制
8、目視管理在消除浪費中的作用
9、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
10、目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
11、案例分析
第三講：生產(chǎn)管理篇
1、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用
2、秒表側(cè)時法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的步驟
3、秒表測時法劃分作業(yè)單元的技巧
4、基本時值的整理技巧及注意事項
5、工時的評比與寬放
6、如何處理生產(chǎn)計劃頻繁變更(如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾
7、何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁
8、生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機器稼動率的計算方法
第四講：生產(chǎn)成本篇
1、降低成本意義及基本方法
2、影響成本的基本因素?現(xiàn)場成本控制基本方法
3、現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求
4、機器備品及零件合理庫存控制，目標(biāo)成本管理法實施案例
5、制造型企業(yè)七種典型浪費分析
6、如何實施工令單管制法，控制和反應(yīng)實際生產(chǎn)成本
7、強化員工的成本意識的做法
8、如何通過提高生產(chǎn)效率降低成本
第五講：現(xiàn)場品質(zhì)管理篇
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
3、品質(zhì)保證體系的建立與維持
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
5、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
6、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
7、現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
8、現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識
第六講：現(xiàn)場人員督導(dǎo)篇
1、現(xiàn)場人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式
2、優(yōu)秀的現(xiàn)場及現(xiàn)場管理者評價標(biāo)準(zhǔn)
3、溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙
4、現(xiàn)場管理者權(quán)力組成及如何建立威信
5、什么叫OJT?OJT的目的及實施關(guān)鍵
6、實施現(xiàn)場管理所需的組織機構(gòu)
7、激勵部屬工作意愿的理論與方法。
8、業(yè)績輔導(dǎo)的4種途徑和5個步驟
9、員工為什么不愿做或做不好
10、何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
11、指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
12、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的*方法
13、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討
第七講：控制出結(jié)果
1、生產(chǎn)管理失控點分析
2、效率從哪里來?
3、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
4、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
5、三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問題
6、分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
7、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
8、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第八講：六日工作法保證達成
1、目標(biāo)如何實現(xiàn)?
2、日計劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié)：