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研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
培訓(xùn)收益
提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，激發(fā)研發(fā)/技術(shù)人員的專利發(fā)明、創(chuàng)新的熱情，提升研發(fā)競爭力
學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)的實戰(zhàn)管理模式(專利產(chǎn)業(yè)化、專利授權(quán)等)，有效利用專利技術(shù)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益
學(xué)習(xí)專利基礎(chǔ)知識、專利技術(shù)交底書編寫規(guī)則與技巧，提升研發(fā)技術(shù)人員專利申請質(zhì)量
學(xué)習(xí)如何檢索專利，提高規(guī)避產(chǎn)品設(shè)計的侵權(quán)風(fēng)險的能力和專利申請成功率
課程背景
在進(jìn)行研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中，企業(yè)常面臨的如下問題：
如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式?
如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理?
如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度?
如何有效地分析利用專利情報?
如何解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題?
如何解決技術(shù)專利的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用?
如何解決用工合同中職務(wù)發(fā)明的糾紛?
如何避免發(fā)明人向企業(yè)追討專利報酬事件的發(fā)生?
知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)、是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力，同時也是企業(yè)成為高新技術(shù)企業(yè)的重要指標(biāo)之一、是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤*化，需要在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求。
本課程的目的就在于通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時有效地保護(hù)企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，*限度地減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因為研發(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點。
本課程將通過講師多年的高新企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)操作與管理經(jīng)驗，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、專利交底書的編寫規(guī)則與技巧、專利申請、專利產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問題進(jìn)行深入淺出的說明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行理論與實踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。
課程特色
系統(tǒng)性：從知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式入手、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請流程與內(nèi)部獎勵、專利情報分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可等進(jìn)行系統(tǒng)性講解。
實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，實戰(zhàn)案例講解、避免復(fù)雜費(fèi)解的理論;豐富的模版、有助于企業(yè)用于具體工作。
互動性：課程中互動式教學(xué)、教學(xué)片分享、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
創(chuàng)新性：引入創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進(jìn)行問題分析，突破思維心態(tài)，提升工作效率。
培訓(xùn)收益
提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，激發(fā)研發(fā)/技術(shù)人員的專利發(fā)明、創(chuàng)新的熱情，提升研發(fā)競爭力
學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)的實戰(zhàn)管理模式(專利產(chǎn)業(yè)化、專利授權(quán)等)，有效利用專利技術(shù)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益
學(xué)習(xí)專利基礎(chǔ)知識、專利技術(shù)交底書編寫規(guī)則與技巧，提升研發(fā)技術(shù)人員專利申請質(zhì)量
學(xué)習(xí)如何檢索專利，提高規(guī)避產(chǎn)品設(shè)計的侵權(quán)風(fēng)險的能力和專利申請成功率
課程大綱
一、引言
創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)系
何為創(chuàng)新型企業(yè)?
知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需求
增長VS發(fā)展
粗放型VS集約型
人口問題、資源問題、生態(tài)問題
出路何在?
可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)
知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置
二、案例分析與思考
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題探討
案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進(jìn)行專利報酬追討事件n
三、簡介知識產(chǎn)權(quán)基本概念
知識產(chǎn)權(quán)為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
知識產(chǎn)權(quán)定義列舉
知識產(chǎn)權(quán)主要種類
知識產(chǎn)權(quán)基本性質(zhì)
知識產(chǎn)權(quán)的價值體現(xiàn)-產(chǎn)品市場化過程的微笑曲線
知識產(chǎn)權(quán)概念混淆
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征n
知識產(chǎn)權(quán)管理的概念
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念
制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要之目的
四個能力提升之關(guān)系
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之主體n
知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理n
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四、專利管理
專利是什么?
專利的概念
為什么要有專利制度?
專利的重要性(對企業(yè)、個人)
專利至于個人之價值如何?
專利至于企業(yè)之價值如何?
業(yè)界同行專利狀況對比表(三星、華為、海爾、TCL….)
創(chuàng)新與管理的關(guān)系
專利的操作實務(wù)
專利申請的實質(zhì)要求(案例)
專利申請授權(quán)原則
職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明
發(fā)明人的界定
不予授權(quán)的專利客體有哪些?(案例)
如何產(chǎn)生專利?
開創(chuàng)性的發(fā)明(案例展示)
改進(jìn)性的發(fā)明(案例展示)
案例分享
發(fā)明類型(案例)
怎樣可以產(chǎn)生專利?
如何分析—有哪些途徑可以產(chǎn)生專利?
案例分析-一共有多少發(fā)明可以申請專利?
專利管理部門的設(shè)立、職責(zé)、管理人員
企業(yè)內(nèi)部專利申請與獎勵
專利申請流程
某案例公司專利開發(fā)申請流程(案例公司流程圖)
內(nèi)部評審程序
專利挖掘會議
如何編寫專利交底書?(案例)
專利交底書(范例)
專利培訓(xùn)
專利獎勵(制度、實施)-案例
五、如何撰寫技術(shù)交底書
技術(shù)交底書的重要性
技術(shù)交底書的內(nèi)容
技術(shù)交底書的內(nèi)容
技術(shù)交底書中的核心內(nèi)容
技術(shù)交底書的撰寫要求
案例分析
一種液晶顯示模組接地結(jié)構(gòu)
一種集成吊頂結(jié)構(gòu)
帶攝像頭和觸摸屏的遙控器
應(yīng)急燈
技術(shù)交底書撰寫較完整案例分享(兩例)
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六、專利檢索與專利分析
專利信息的價值
技術(shù)情報
法律情報
經(jīng)濟(jì)情報
工業(yè)情報
專利信息對企業(yè)的意義
如何發(fā)掘?qū)＠畔⒌膬r值?
專利檢索類型
新穎性檢索
侵權(quán)檢索(案例)
法律狀態(tài)檢索
同族專利檢索(案例)
-案例分享
專利檢索的作用
專利檢索方法(示例)
如何從專利文獻(xiàn)獲取信息、專利分析報告?-舉例
如何有效地組織研發(fā)部門進(jìn)行專利分析活動(目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時間)
如何建立公司內(nèi)部檢索平臺?
七、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審-舉例
知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點?舉例
研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點
及時進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理n
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八、版權(quán)與計算機(jī)軟件管理制度(軟件企業(yè)選用)
著作權(quán)基本原則與概念
版權(quán)的概念
作品的范圍
著作權(quán)歸屬
著作權(quán)的合理使用與法定使用
版權(quán)管理要點
版權(quán)作品創(chuàng)作
版權(quán)作品開發(fā)
版權(quán)作品購買
版權(quán)作品使用管理
作品的創(chuàng)作開發(fā)
職務(wù)作品與非職務(wù)作品
計算機(jī)軟件
作品的使用
他人版權(quán)作品的使用
本企業(yè)版權(quán)作品的范圍與保護(hù)
版權(quán)標(biāo)記
版權(quán)許可
如何進(jìn)行計算機(jī)軟件登記
哪些軟件需要進(jìn)行著作權(quán)登記?
哪些軟件需要進(jìn)行計算機(jī)軟件許可合同?