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戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱

課程背景：
認識到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會被打折扣。究其原因是因為戰(zhàn)略在執(zhí)行時并沒有真正落地.“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成??！”本課程圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系，推出戰(zhàn)略落地七大方法，即戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源整合、實時監(jiān)控、激勵推動、引導(dǎo)約束、文化熏陶、能力保證，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個切實可行的方法。

課程目標和學(xué)員收益：
1.建立經(jīng)營管理的思考框架
2.運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境
3.識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
4.提高分析企業(yè)運營環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營造競爭優(yōu)勢的能力

課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理總論
目前四種戰(zhàn)略管理的方式
企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享
企業(yè)案例實戰(zhàn)演示-2個人的帝國

二、戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點
愿景
使命
宗旨
價值觀
市場
企業(yè)目標
策略
客戶
執(zhí)行計劃
執(zhí)行進度
資源需求
資源計劃

三、企業(yè)目標
利潤
市場營銷
創(chuàng)新
人力資源
財力資源
物力資源
生產(chǎn)力
社會責任

四、*戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問題討論
我們的事業(yè)是什么？ 
誰是我們的客戶？
客戶需要什么？ 
我們要追求什么樣的結(jié)果？ 
我們的計劃是什么？ 
這五個問題融匯了*先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗。*把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長期目標和短期目標，如何取得卓越成效等一系列決策問題。

五、戰(zhàn)略目標
企業(yè)的八大目標
利潤
市場營銷
創(chuàng)新
人力資源
財力資源
物力資源
生產(chǎn)力
社會責任
戰(zhàn)略目標管理過程示意圖
視頻-目標管理
SMART GOAL（“聰明”目標）
工作目標的分解
目標分解五步法
案例分析
有效溝通
企業(yè)戰(zhàn)略解碼------討論與練習-------戰(zhàn)略解碼工具練
① 商業(yè)模式
商業(yè)計劃?
企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有清晰的市場需求定位？
產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計劃?
企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否具有創(chuàng)新性?
企業(yè)的X射線診斷
明日之星
如日中天
昨日黃花
② 組織模式
管理層隊伍人員情況、專業(yè)性及背景
③ 人力資源
高管激勵模式
④ 財務(wù)表現(xiàn)
⑤ 流程
⑥ 制度

六、阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的因素
在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，
知識產(chǎn)權(quán)
緊迫感
強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
缺乏愿景
愿景溝通不足
沒有排除障礙
沒有取得短期的成果
沒有在組織文化中展現(xiàn)出來
文化的作用

七、戰(zhàn)略落地——行動力修煉
精準目標
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價值連
行動目標
行動計劃
行動
行動后跟進
計算機化的績效考核系統(tǒng)
監(jiān)控與修正
選用育留-企業(yè)管理的基本功

八、總結(jié)
戰(zhàn)略設(shè)定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
總結(jié)-及循環(huán)

戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱