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互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典案例課程培訓(xùn)

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)從90年代開始，經(jīng)歷了20年的發(fā)展，讓我們的生活產(chǎn)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)如今，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正在開始從更深層的角度開始了新一輪對(duì)我們生活習(xí)慣的顛覆。如果說(shuō)2000年是互聯(lián)網(wǎng)的革命年的話，2013年就是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的革命年。在這一年里，先后兩次傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“億元豪賭“相繼被曝光，引起了廣泛關(guān)注。第一個(gè)賭約發(fā)生在2012年12月CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選上，阿里巴巴集團(tuán)馬云和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林一個(gè)億豪賭，賭10年后，互聯(lián)網(wǎng)電商將占中國(guó)零售市場(chǎng)的50%。對(duì)2013年來(lái)說(shuō)這本是則舊聞，但誰(shuí)能想到2013年11月11日，天貓“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物狂歡節(jié)”一天350億的交易額讓這則賭約再次成為焦點(diǎn)。而不到一個(gè)月的2013年12月，王健林主動(dòng)放棄賭局的行為又再次講這一舊聞推上了風(fēng)口浪尖。第二個(gè)賭約是發(fā)生在2013年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物現(xiàn)場(chǎng)，這次的主角是小米的雷軍和格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠，雙方更是破天荒的對(duì)賭十億，賭約是：5年之內(nèi)小米營(yíng)業(yè)額是否能夠超越格力。事實(shí)上，這兩大著名賭約發(fā)生在2013年是有著深刻的歷史背景的。作為78年改革開放以來(lái)高速發(fā)展的國(guó)家，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)在30年里走完了歐美100年要走的路。1980-2000年可謂中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的黃金20年。然而，隨著2000年互聯(lián)網(wǎng)的崛起，一個(gè)新的意識(shí)形態(tài)經(jīng)歷了10年的發(fā)展，正在開始向巨頭們發(fā)起挑戰(zhàn)。從余額寶讓銀行和金融理財(cái)產(chǎn)品的緊張，到電信巨頭聯(lián)合狙擊微信，再到前面說(shuō)過(guò)的兩個(gè)億元賭約，無(wú)不說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)正在加速入侵傳統(tǒng)行業(yè)，且鮮有敗績(jī)。那么，究竟是什么讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如此占盡先機(jī)？為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)有如此強(qiáng)大的創(chuàng)新性和如此眾多顛覆性的手段，真的因?yàn)楦苫ヂ?lián)網(wǎng)的這群人就很牛嗎？

【課程大綱】
1.互聯(lián)網(wǎng)快要把傳統(tǒng)行業(yè)逼瘋了！
余額寶逼瘋商業(yè)銀行
2013年6月，支付寶推出互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品余額寶，2013年11月，手機(jī)余額寶廣告開始出現(xiàn)在各大城市的交通要道的廣告牌前。于是，所有商業(yè)銀行和金融公司都緊張了。光從培訓(xùn)圈的情況來(lái)看，最近2個(gè)月，筆者就接到了不下10家互聯(lián)網(wǎng)金融的課程預(yù)約，足見傳統(tǒng)金融行業(yè)的恐懼癥度。
但到底什么是余額寶，為什么余額寶會(huì)對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)威脅如此之大，卻沒(méi)幾的人真正了解。這一點(diǎn)從同是互聯(lián)網(wǎng)先鋒公司的百度理財(cái)產(chǎn)品8.baidu.com與余額寶的巨大差距就可以看出來(lái)——哪怕是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有很多并沒(méi)有看懂余額寶。
現(xiàn)代人已經(jīng)不看電視了？央視很緊張
當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)有句話是這么說(shuō)的：80后就算看《我愛我家》，也一定是在互聯(lián)網(wǎng)上看的。
所以仔細(xì)想想，各位有多久沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真坐在沙發(fā)前看過(guò)電視了？如果你的答案跟我一樣，那相信這段時(shí)間應(yīng)該不短了吧。
所以央視很緊張，互聯(lián)網(wǎng)視頻對(duì)央視的沖擊讓央視焦頭爛額。然而，問(wèn)題到底出在哪？我們真的不看電視了嗎？真的是互聯(lián)網(wǎng)奪走了央視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？問(wèn)題到底出在哪？
雙11網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物狂歡節(jié)？別鬧！
不知從什么時(shí)候開始，11月11日這個(gè)悲傷的節(jié)日突然變成了全面狂歡的盛會(huì)。2013年11月11日，天貓宣布一天交易額達(dá)到350億。緊接著馬云和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的1億賭約也被挖出來(lái)了，一時(shí)滿城風(fēng)雨
而且你知道嗎？阿里巴巴從2012年第四季度，就已經(jīng)超過(guò)騰訊，成為中國(guó)最掙錢的互聯(lián)網(wǎng)公司了。馬云到底是怎么玩的？1999年阿里巴巴成立到現(xiàn)在，14年的時(shí)間到底發(fā)生了什么？
騰訊股價(jià)被嚴(yán)重低估？！微信，你看懂了嗎？
自打微信火了，各路大俠對(duì)微信的分析就無(wú)窮無(wú)盡。更有甚者，一大票微信營(yíng)銷公司應(yīng)運(yùn)而生。但搞互聯(lián)網(wǎng)的都應(yīng)該知道，早在2012年底，微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴就曾公開表態(tài)“微信不是營(yíng)銷工具，視公共賬號(hào)為營(yíng)銷渠道的做法行不通。”
這到底是怎么回事？微信到底是什么？它為什么讓互聯(lián)網(wǎng)大佬們?nèi)绱司o張？以至于微信已經(jīng)成長(zhǎng)到如此規(guī)模，阿里巴巴的來(lái)往和網(wǎng)易的易信依然要重金扎進(jìn)去打這場(chǎng)幾乎不可能贏的戰(zhàn)爭(zhēng)？
小米雷軍掛賭格里集團(tuán)董明珠——互聯(lián)網(wǎng)入侵家電行業(yè)？！
一開始，小米只是一款超性價(jià)比的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。然而幾年過(guò)去，現(xiàn)如今的小米已經(jīng)帶著互聯(lián)網(wǎng)精神妄圖入侵家電行業(yè)。在率先推出了2999的小米智能電視后，小米路由器也在今年年底亮相，而微博上，雷軍更是和九陽(yáng)豆?jié){機(jī)老板王旭寧玩起了曖昧——九陽(yáng)找小米合作開發(fā)智能豆?jié){機(jī)？
對(duì)此，有些人認(rèn)為是炒作，有些人認(rèn)為有趣，但不可否認(rèn)的事實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維正在不斷的入侵傳統(tǒng)家電行業(yè)。以互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)異的用戶體驗(yàn)為核心，傳統(tǒng)家電將會(huì)帶來(lái)怎樣的變革？這也將是未來(lái)5-10年必將發(fā)生的革命。

2.到底什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維
免費(fèi)。用戶至上，平等與互動(dòng)，微創(chuàng)新等所有的這些都不是互聯(lián)網(wǎng)思維
了解挖掘事物本質(zhì)的兩個(gè)思維方式——化整為零和化零為整
練習(xí)：挖掘iphone成功的真相——什么是iphone脫穎而出的根本原因？
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)：非洲大草原的生存思維

3.第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維公式：破壞式創(chuàng)新
360如何利用3年徹底顛覆殺毒軟件行業(yè)
Intel緣何在移動(dòng)設(shè)備CPU上慘敗ARM
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們真的不看電視了？
余額寶到底NB在哪？
微信成功的根本原因是什么？
索尼緣何從創(chuàng)新*變成井底之蛙？

4.第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維公式：互聯(lián)網(wǎng)只有第一，沒(méi)有第二
京東和天貓是一個(gè)東西嗎？
PC端IM工具三巨頭：QQ，阿里旺旺和YY，是一個(gè)東西嗎？
為什么陌陌在移動(dòng)端能脫穎而出？
黑莓在iphone面前真的毫無(wú)機(jī)會(huì)嗎？
百度一路追趕阿里騰訊，為什么卻越追越遠(yuǎn)？

5.第三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維公式：優(yōu)勢(shì)就是劣勢(shì)，劣勢(shì)也是優(yōu)勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)——從京東和蘇寧的戰(zhàn)爭(zhēng)說(shuō)起
騰訊那么牛，為什么在微博競(jìng)爭(zhēng)中輸給新浪？
360搜索是怎么用1年時(shí)間做到國(guó)內(nèi)第2的？
騰訊真的是萬(wàn)能的嗎？有哪些領(lǐng)域騰訊做不了？

6.進(jìn)不去移動(dòng)端的Intel
隨著科技的發(fā)展，電腦早已普及到千家萬(wàn)戶。于是，我們也因此了解到了其心臟設(shè)備制造商——Intel的可怕。不得不說(shuō)，作為一個(gè)在傳統(tǒng)芯片領(lǐng)域如此成功的大公司來(lái)說(shuō)，Intel占據(jù)所有的天時(shí)地利——豐厚的資金，強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，行業(yè)領(lǐng)先的先進(jìn)技術(shù)，以及最精英的研發(fā)人才。
但就算是如此成功的Intel，在2005年以來(lái)高速發(fā)展，風(fēng)光無(wú)限的移動(dòng)設(shè)備（手機(jī)、PAD等）市場(chǎng)，卻依然遭遇滑鐵盧——目前市面上沒(méi)有任何一款主流手機(jī)采用Intel的CPU。
反觀移動(dòng)CPU的霸主企業(yè)ARM，這個(gè)在90年代窮到養(yǎng)不起自己的CPU生產(chǎn)線，只能依靠出售CPU設(shè)計(jì)授權(quán)的小企業(yè)，又是如何搶占了手機(jī)CPU 90%的市場(chǎng)的呢？
為什么有著先進(jìn)技術(shù)，有著強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)，有著雄厚資金的Intel千方百計(jì)都無(wú)法進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)？ARM這個(gè)市值不到Intel市值1/5的小企業(yè)，是如何一點(diǎn)點(diǎn)扳倒行業(yè)巨頭的？

7.互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新源泉從何而來(lái)
破壞創(chuàng)新與延續(xù)創(chuàng)新——顛覆者如何打敗行業(yè)巨頭
過(guò)度滿足原理——顛覆者的機(jī)會(huì)
價(jià)值觀武器——顛覆者的核彈頭
增長(zhǎng)的水葫蘆原理——為什么行業(yè)巨頭的資金、管理和人才不管用
微創(chuàng)新——探索新型市場(chǎng)的*手段

8.詳解價(jià)值觀武器——互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀的來(lái)源
價(jià)值觀來(lái)自用戶與產(chǎn)品的互動(dòng)——百度貼吧的另類生態(tài)
價(jià)值觀來(lái)自企業(yè)基因——Twitter與微博，一樣的原型，不一樣的演變
價(jià)值觀來(lái)自對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的理解——死掉的ku6和活下來(lái)的優(yōu)酷

9.管理破壞式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)破壞式創(chuàng)新的——假如騰訊沒(méi)有開發(fā)微信
行業(yè)巨頭的3大綜合癥——資源依賴，增長(zhǎng)需求，固步自封
顛覆者的3大原則——新興市場(chǎng)與顛覆式價(jià)值觀
在破壞創(chuàng)新的消費(fèi)者鏈條中運(yùn)營(yíng)公司——管理破壞創(chuàng)新的第一原則
永遠(yuǎn)不要預(yù)測(cè)市場(chǎng)——超級(jí)幼獸摩托車的啟示

互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典案例課程培訓(xùn)