如何讓公司的薪酬方案更具激勵性
講師：曹子祥 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
如何讓薪酬方案更有激勵性
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓講師：曹子祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何讓薪酬方案更有激勵性
課程大綱
案例導入：崗位評價
第一部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析
1.薪酬結(jié)構(gòu)范例
2.范例解析
1）范例
2）基本部分
3）激勵性薪酬解析
第二部分：薪酬管理六大常見錯誤
1.案例分析
1）案例陳述：制樣師楊軍
2）討論：從本案中我們看出了什么問題？
2.案例分析點評
1）分享
2）點評
3.薪酬管理錯誤匯總
1）匯總
2）總結(jié)六大錯誤
第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析
1.影響薪酬的崗位因素
1）崗位評價以及崗位薪酬；崗位評價案例崗位評價含義
2）薪酬要素及其權(quán)重
3）“人員—職位”匹配度與薪酬；崗位工資與績效工資；
4）崗位工資的問題
2.薪酬戰(zhàn)略
1）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
2）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查
3）不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
3.外部因素
1）影響薪酬的外部因素
2）因素匯總
4.薪酬不是萬能的
1）激勵的依據(jù)
2）現(xiàn)代激勵理論
5.常用激勵性薪酬方案要點
1）設(shè)計*提成方案
2）怎樣發(fā)獎金效果好
3）收益分享計劃
第四部分：綜合訓練及互動熱點
1.如何制定公司高層的薪酬方案？
2.如何制定市場、銷售部門的工資方案？
3.生產(chǎn)部門的工資方案
4.管理部門的薪酬方案
第五部分：薪酬管理的熱點問題互動
1.為什么公司中經(jīng)常出現(xiàn)管理部門同業(yè)務(wù)部門的沖突和矛盾？
2.如何讓業(yè)務(wù)部門的人員保持長久的工作熱情？
3.股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處？
4.如何發(fā)獎金才能發(fā)揮*作用？
老師介紹：曹子祥
精彩授教: 曹子祥，高級講師。博士，知名人力資源管理專家，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”之一；2003年度“*培訓師”。* Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區(qū)總監(jiān)，深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理。多家中外機構(gòu)高級管理顧問。多家報刊雜志、知名網(wǎng)站的人力資源管理專欄撰稿人，發(fā)表人力資源管理文章100多篇。
曹子祥博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)合學員需求，引用大量案例；他視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術(shù)、方法，并輕松學以致用。
如何讓薪酬方案更有激勵性
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1332.html
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- 曹子祥
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