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為何公司的意圖在貫徹中層層打折？
管理者如何避免中基層人員頻繁變動(dòng)？
是管理層不想執(zhí)行嗎？還是沒(méi)有掌握方法？
為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)有時(shí)間，而下屬總是沒(méi)有工作？
如何構(gòu)建誠(chéng)信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
龐大的部門(mén)里人員素質(zhì)參差不齊，如何建立富有執(zhí)行力的運(yùn)作流程？
這是變革的年代，也是管理升級(jí)的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開(kāi)拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱；不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?；不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力；不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒(méi)有與方法有效結(jié)合。除了改變觀念外，更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問(wèn)題的能力，直奔結(jié)果。
升級(jí)執(zhí)行力以新觀念針對(duì)新形勢(shì)，站在管理學(xué)、人性學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境，與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。歡迎進(jìn)入*企管專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《管理者執(zhí)行力升級(jí)培訓(xùn)》，尋找管理者執(zhí)行力升級(jí)的全面解決方案！

培訓(xùn)目的：
1、領(lǐng)悟什么是升級(jí)執(zhí)行力；
2、全面提升高效執(zhí)行力和技巧；
3、掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程；
4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力；
5、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)大綱：
引言：變革年代，升級(jí)版執(zhí)行力勢(shì)在必行！
1、升級(jí)版執(zhí)行力釋義
2、升級(jí)版執(zhí)行力意義
一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行
1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
4、危機(jī)中的執(zhí)行力
二、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青？
1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒(méi)有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
三、企業(yè)憑什么讓員工追隨？
1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì)，*企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命；用核心價(jià)值觀來(lái)選擇團(tuán)隊(duì)成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標(biāo)
四、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力？
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源！
第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美
第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
五、執(zhí)行力之干：有效激勵(lì)員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵(lì)——保健雙因素理論
（1）員工激勵(lì)的一般原則
（2）員工激勵(lì)的高級(jí)原則
（3）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型
六、執(zhí)行力之葉：?jiǎn)T工甄選與任用
1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)
2、用人中的誤區(qū)
3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合
4、結(jié)構(gòu)化面試
七、執(zhí)行體系之入口：一對(duì)一責(zé)任
1、建立百分百責(zé)任思維
2、責(zé)任稀釋定律
3、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任
八、執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)器：目標(biāo)管理
1、設(shè)定目標(biāo)的原則
2、目標(biāo)分解：各層目標(biāo)如何制定？
3、各部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
5、超目標(biāo)管理
九、執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理
1、績(jī)效考核與信任
2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
3、整體績(jī)效管理體系分解
4、整體績(jī)效管理通用程序
5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
問(wèn)題：為什么需要績(jī)效管理？
思考、提問(wèn)、回答（學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)）
講解：掌握績(jī)效的目的（提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效?。?br /> 十、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力；
2、過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)；
3、執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化；
【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀認(rèn)定
十一、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”！
1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心
2、戰(zhàn)略方向：?jiǎn)渭儭⒎€(wěn)定（執(zhí)行如戀愛(ài)）
3、資源投入：時(shí)間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)（破釜沉舟）
案例：甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)
十二、讓?xiě)?zhàn)略最終落地，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)自我超越習(xí)慣
2、管理工作的執(zhí)行策略
3、管理人員的執(zhí)行策略
4、提升個(gè)體執(zhí)行力的8大原則
5、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
6、基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革
十三、企業(yè)執(zhí)行力持續(xù)建設(shè)和評(píng)估
1、執(zhí)行力的制度建設(shè)
2、執(zhí)行力的文化建設(shè)
3、員工執(zhí)行力自我評(píng)估清單
4、管理者執(zhí)行力自我評(píng)估清單
十四、執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
1、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
2、如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)？
3、如何挑選有執(zhí)行力的人？
4、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣？
十五、管理者執(zhí)行力升級(jí)培訓(xùn)總結(jié)