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互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課程大綱

第一講：科技推動下的新文化新世界
1、從案例開始----大佬是怎么煉成的
2、產(chǎn)品推銷時代
3、產(chǎn)品營銷時代
4、信息推銷時代
5、信息營銷時代---信息對等
6、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷
7、互聯(lián)網(wǎng)時代的哲學基因---必然的解構(gòu)
8、分工理論塑造的社會將迅速被瓦解
9、分享、跨界、合工將構(gòu)筑新的社會體系
10、人的主體地位的重新確立
11、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為社會基礎(chǔ)設(shè)施

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了什么？
1、舊時代的企業(yè)愿景、使命、宗旨失靈了
2、百年的五百強企業(yè)倒下了
3、有著優(yōu)秀企業(yè)文化的巨型企業(yè)消失了
4、全球技術(shù)*的驕子被收購了
5、人才濟濟的全球知名企業(yè)退出了歷史舞臺
6、管理學家、企業(yè)家搞不懂了
7、顛覆不是變革、創(chuàng)新、小改小革
8、工業(yè)革命以來的很多基本假設(shè)被顛覆了

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的重新塑造
1、當代哲學范式重新延展了管理哲學
2、社會化思潮---從上到下變成從下到上
3、核心文化中淡化了企業(yè)家的價值觀
4、體制性文化被團隊約定的理念取代
5、制度文化在社交情懷中消融

第四講：互聯(lián)網(wǎng)時代的公司治理
1、董事會代理股東大會制度受到質(zhì)疑
2、眾籌模式的公司治理結(jié)構(gòu)
3、董事長變成團隊領(lǐng)袖
4、經(jīng)理層的多重角色
5、全員合伙人的治理課題

第五講：互聯(lián)網(wǎng)多重時空下的經(jīng)營戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略環(huán)境異常復(fù)雜，不易識別
2、傳統(tǒng)的三大戰(zhàn)略法則不能很好的指導(dǎo)市場
3、跨界打劫超越了行業(yè)五力競爭模型
4、波士頓矩陣無法完整描述業(yè)務(wù)單元
5、平臺成為新的戰(zhàn)略要地
6、流量成為真正的戰(zhàn)略要素
7、戰(zhàn)略路徑中呈現(xiàn)鏈接一切的規(guī)律

第六講：互聯(lián)互通的組織架構(gòu)和流程重整
1、傳統(tǒng)五種組織方式成為企業(yè)發(fā)展的障礙
2、扁平化—直線—圓形構(gòu)造
3、網(wǎng)狀串聯(lián)小組的橫向聯(lián)絡(luò)結(jié)構(gòu)
4、縱橫交錯的團隊小組

第七講：技術(shù)成就了產(chǎn)品為王
1、先產(chǎn)品后情懷，產(chǎn)品體驗成為話語權(quán)
2、眾包模式助力技術(shù)創(chuàng)新
3、簡約美觀是技術(shù)創(chuàng)新的起點
4、*到尖叫才能黏住粉絲
5、迭代速度成為生存關(guān)鍵
6、大規(guī)模多樣化定制成為現(xiàn)實

第八講：互聯(lián)網(wǎng)時代營銷戰(zhàn)略話題最多
1、經(jīng)典營銷理論
2、整合營銷理論
3、社會化行銷理論
4、新傳媒精神
5、大數(shù)據(jù)的理性營銷
6、贏家通吃迅速形成的壟斷
7、上帝死了，以用戶為中心
8、永遠在線流量為王
9、邀約C端反逼B端
10、從BtB到CtC到CtB到FtC的擴展
11、“懶人”模式下的O2O營銷
12、一對一定制必須感性
13、基于地理位置的服務(wù)
14、個性化時代人人成為終端
15、以客戶為中心真正落地
16、碎片化，隨時互動服務(wù)客戶

第九講：管理理論的互聯(lián)網(wǎng)化
1、人性化管理成為管理的核心
2、自我管理成為主流，組織管理成為輔助
3、團隊績效大于個人能力
4、全員合伙人制度下的管理探索
5、過程不便掌控的結(jié)果導(dǎo)向
6、管理創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)基因       
（注：各類案例在講課中呈現(xiàn)）

互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課程大綱