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電力企業(yè)精細(xì)化管理

課程收益：
領(lǐng)導(dǎo)層面：保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無效忙碌狀態(tài)，把更多精力放到企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略選擇上來
員工層面：復(fù)制已有成功經(jīng)驗(yàn)、克隆各類優(yōu)秀員工，同時(shí)通過講解讓員工理解，控制并不是束縛員工，而是解放員工，幫助員工快速掌握工作技能，提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)
競(jìng)爭(zhēng)層面：全面滿足客戶訂單需求和快速出貨，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸，永遠(yuǎn)保持有利地位。
文化層面：通過六種控制手法的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)用規(guī)則、制度來代替?zhèn)€人的主觀能動(dòng)性，通過過程對(duì)人和事的管控提升團(tuán)隊(duì)工作效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的摩擦和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定層面：讓學(xué)員明白推行管控手法可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使每個(gè)人都變成企業(yè)核心，*限度減少對(duì)核心人員的依賴，為員工增加安全感和生活保障，降低員工流失率。

課程大綱：
第一講：中國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀
國(guó)外先進(jìn)的管理方法在中國(guó)電力企業(yè)成功率低的原因
一、我國(guó)企業(yè)的改革難題
1、人的問題
2、先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬
案例：管人的人卻不懂得管事
案例：管事的人卻不懂得管人
二、遇到難題的原因
1、企業(yè)所處的階段
2、培訓(xùn)的誤區(qū)
電力企業(yè)的改進(jìn)之道

第二講：約束出效率(上)
生產(chǎn)效率不高的原因是什么?
1、效率從何改變
2、公路塞車的深層次分析
案例：?jiǎn)T工上下班打卡的原理
3、集體弱智現(xiàn)象
案例：大橋塞車的原理分析
4、電力生產(chǎn)企業(yè)的管理誤區(qū)
案例：常規(guī)電力行業(yè)人事不分的現(xiàn)狀分析

第三講：約束出效率(下)
電力生產(chǎn)企業(yè)存在的問題
效率從哪兒來?效率從約束當(dāng)中來。
案例：高速公路為什么比普通公路要快?
案例：交通電子眼的作用
“工廠網(wǎng)狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式

第四講：過程控制(上)
案例：常規(guī)電力工廠的組織分工
利用組織分工進(jìn)行部門控制
1、組織分工
2、以靜制動(dòng)的管理方式
PMC部門的職能與控制方式(一)
一、部門對(duì)部門的約束控制
二、約束業(yè)務(wù)
第五講：過程控制(中)
PMC部門的職能與控制方式(二)

三、約束客戶
1、PMC部門對(duì)客戶的約束
2、約束客戶的好處
案例：某電力企業(yè)約束后的好處分析

四、約束上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
案例：對(duì)采購(gòu)員的七重控制(一)
1、物控
第六講 過程控制(下)
案例：對(duì)采購(gòu)員的七重控制(二)
2、稽核員
3、倉(cāng)庫(kù)
4、人事部門
5、品質(zhì)部門
6、財(cái)務(wù)部門
7、采購(gòu)主管
案例：如何約束倉(cāng)管
1、物控
2、車間
如何變彈性計(jì)劃為剛性計(jì)劃

第七講：計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立(上)
冷凍計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃的核心思想
1、冷凍計(jì)劃
2、滾動(dòng)計(jì)劃
異常問題的處理
第八講 計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立(下)
如何使博弈雙贏
案例：博弈論的詭計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)
1、數(shù)據(jù)化
2、流程化
人心改變的基礎(chǔ)

第九講：流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制(上)
案例：習(xí)性來自哪里?
流程推行的七步曲
案例：某電力工廠的咨詢案例最后的結(jié)果
第1步-操作人起草
案例：某電力企業(yè)的的文件編寫誤區(qū)
第2步-修改
第3步-討論
第4步-培訓(xùn)
第5步-考試
第6步-試運(yùn)行
第7步-運(yùn)行

第十講：流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制(下)
推行流程七步曲的關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、流程的制定和推行中有針對(duì)不執(zhí)行的方法
2、獎(jiǎng)罰平衡
3、循序漸進(jìn)
形式和內(nèi)容的辨證關(guān)系
技術(shù)品質(zhì)部門的控制方式

第十一講：標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制(上)
標(biāo)準(zhǔn)控制
一、技術(shù)品質(zhì)部門的控制方式
案例：某電力工廠的技術(shù)管理誤區(qū)
二、如何設(shè)計(jì)好標(biāo)準(zhǔn)工藝
1、標(biāo)準(zhǔn)的定義
2、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)變革遇到的難題
案例：某電力企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化遇到的障礙與阻力
3、雙軌制的應(yīng)對(duì)策略
三、品質(zhì)部門的流程管理

第十二講：標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制(下)
結(jié)果控制
一、人事與財(cái)務(wù)部門的控制方式
案例：電力企業(yè)的人事部不受待見的的因分析
二、財(cái)務(wù)部如何控制材料成本
案例：成本的計(jì)算與控制
案例：成本與績(jī)效的關(guān)系
課程總結(jié)

電力企業(yè)精細(xì)化管理