培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作研修班
講師：田勝波 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)的管理
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：田勝波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)的管理
課程大綱
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？
公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？
2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法
適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？
如何整合外部培訓(xùn)資源？
如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討
3、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
培訓(xùn)需求分析基本思路
培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的不同方法
培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)
企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
培訓(xùn)資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
獲得內(nèi)部支持
培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
培訓(xùn)活動策劃基本思路
培訓(xùn)項(xiàng)目管理
各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
培訓(xùn)評估
不同意義的培訓(xùn)評估
訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計(jì)
培訓(xùn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)要求
老師介紹：田勝波
講師介紹：田勝波老師
中國創(chuàng)造學(xué)會會員,管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)；
港大-復(fù)旦E-MBA特聘講師，中國煙草培訓(xùn)中心特聘講師；
曾于多家大型企業(yè)先后擔(dān)任人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作；
有二十二年企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
田老師是復(fù)銳及其多家子公司的多門品牌課程的培訓(xùn)師之一。
主持或參與過的咨詢項(xiàng)目涉及
人力資源管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運(yùn)營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
主要培訓(xùn)課程包括：
人力資源管理實(shí)務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師訓(xùn)練、客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升、卓越團(tuán)隊(duì)管理、如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理制度等。
培訓(xùn)的主要特色在于：
借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累較為豐富和扎實(shí)。
課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識介紹+典型案例分析+切合企業(yè)的流程對照+心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲+互動型技巧訓(xùn)練。
田勝波老師是國內(nèi)十幾家咨詢機(jī)構(gòu)的特聘講師。
田勝波老師內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的著名企業(yè)眾多：
TCL集團(tuán)、中國人壽保險(xiǎn)（2次）、港大-復(fù)旦EMBA、艾歐史密斯、日立電梯（2次）、上海銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國煙草培訓(xùn)中心（3次）、成都商業(yè)銀行、上海銀聯(lián)商務(wù)、北京城建股份（2次）、山東六和集團(tuán)、泰豪科技股份、香港一創(chuàng)科技集團(tuán)|（3次）、諾日士（2次）、上海生物芯片、上海至正光纖、蘇州泰山光電、阿美德格（上海）、上海交大申模、阜礦集團(tuán)、勝利油田、山東藍(lán)海股份（7天課程）、青島本色顧問、上海吉龍集團(tuán)……….
以公開課形式培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)包括：
一汽集團(tuán)（三次）、天津豐田汽車、華潤、萬科（兩次）、盛大網(wǎng)絡(luò)、大亞灣核電站（五次）、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾、太平洋保險(xiǎn)、上海石化、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標(biāo)-特靈空調(diào)、北京亞商在線、上海航運(yùn)交易所、上海永達(dá)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。
培訓(xùn)的管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1295.html
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- 田勝波
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